隨著財(cái)務(wù)部門的角色不斷發(fā)生變化，以及企業(yè)績(jī)效管理（EPM）技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)有機(jī)會(huì)通過新的方式來優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，并抓住更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。EPM的哪些事項(xiàng)排在企業(yè)財(cái)務(wù)日程的首位？大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)技術(shù)和云計(jì)算領(lǐng)域有何引人注目的發(fā)展，怎樣幫助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人開展新的技術(shù)活動(dòng)？甲骨文調(diào)查了上百位企業(yè)決策者以更多地了解他們2014年的EPM實(shí)施情況，這些被訪者來自甲骨文客戶群及業(yè)界其他企業(yè)，他們針對(duì)過去、現(xiàn)在和未來的EPM技術(shù)和實(shí)踐提供了很多具體的反饋。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們整理出了以下觀點(diǎn)和一些建議。
　　1.EPM云戰(zhàn)略達(dá)到新高度
　　行業(yè)分析師對(duì)云的應(yīng)用持樂觀態(tài)度。IDC調(diào)研機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2014年公有云支出的費(fèi)用將超過1000億美元。關(guān)于安全和數(shù)據(jù)保密的顧慮過去幾年已經(jīng)逐漸減弱。四分之三的受訪企業(yè)表示，它們目前在使用或者將會(huì)考慮在云中部署EPM。
　　在部署中最受歡迎的EPM功能包括：規(guī)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)、管理和報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告和整合。70%的受訪財(cái)務(wù)高管表示，他們首要的動(dòng)機(jī)是避免大量的前期投入和固定資產(chǎn)投入，特別是在企業(yè)和經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定時(shí)期。62%的受訪財(cái)務(wù)高管表示，他們依然相信后續(xù)能夠恢復(fù)成長(zhǎng)和加速運(yùn)營(yíng)，并提高業(yè)務(wù)靈活性。
　　2.移動(dòng)EPM啟航
　　移動(dòng)EPM將在2014年啟航。企業(yè)級(jí)移動(dòng)技術(shù)正變得越來越普及，越來越多的企業(yè)員工渴望擁抱隨時(shí)隨地計(jì)算的便利。像絕大多數(shù)業(yè)務(wù)部門一樣，財(cái)務(wù)部門也在不斷增加對(duì)移動(dòng)技術(shù)的關(guān)注。三分之二的受訪企業(yè)認(rèn)為，信息傳遞的便利性和簡(jiǎn)單性是推動(dòng)EPM移動(dòng)應(yīng)用的主要力量。通過從簡(jiǎn)單的信息傳遞開始，來擴(kuò)展到工作流和審批流程。很多企業(yè)的管理人員已經(jīng)習(xí)慣于享受隨時(shí)隨地審閱和批復(fù)一些重要流程，例如規(guī)劃、稅務(wù)撥付和財(cái)務(wù)結(jié)算等。
　　沒有采用移動(dòng)EPM應(yīng)用的企業(yè)比例在2014年將會(huì)從66%減少到26%。同時(shí)，計(jì)劃在至少一半EPM流程中部署移動(dòng)技術(shù)的企業(yè)數(shù)量將會(huì)增加10倍。
　　3.大數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)的新信號(hào)
　　大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)部門提供了[*{3}*]的機(jī)會(huì)，把非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)整合到規(guī)劃流程中，以實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。超過一半的受訪者希望能夠在他們的規(guī)劃和預(yù)測(cè)流程中使用大數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)定位和定量分析技術(shù)，財(cái)務(wù)專業(yè)人員能有更多機(jī)會(huì)對(duì)新數(shù)據(jù)的來源及其對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行定性和定量的分析。新數(shù)據(jù)洞察可以帶來無限的可能性，企業(yè)可以通過收集到的社交分析和情感分析來對(duì)收入進(jìn)行預(yù)測(cè)，使用感應(yīng)器來管理建筑、資產(chǎn)設(shè)備、降低維護(hù)成本或者提高質(zhì)量，或基于新數(shù)據(jù)洞察簡(jiǎn)化流程等等。那些能夠提供不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)洞察，并能推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)高管們，將會(huì)在他們的領(lǐng)域快速崛起。
　　英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)（ACCA）和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）在2013年發(fā)布的一個(gè)報(bào)告顯示，全球63%的CFO認(rèn)為大數(shù)據(jù)對(duì)未來的業(yè)務(wù)非常重要，這可能是明智的企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有力武器。
　　4.更精細(xì)的成本控制
　　在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期更需要提高對(duì)成本控制的關(guān)注。將近四分之三的受訪者表示他們已經(jīng)在做產(chǎn)品成本計(jì)算，其余的大部分人表示他們計(jì)劃在未來做（只有2%的受訪者表示他們沒有計(jì)劃做產(chǎn)品成本計(jì)算。）將近三分之二的受訪者表示，他們已經(jīng)或者計(jì)劃在客戶層面深入制定更詳細(xì)的成本計(jì)劃。
　　在微觀層面的成本分配能夠揭示以客戶驅(qū)動(dòng)的互動(dòng)如何影響盈利能力，從而能夠針對(duì)跨渠道的產(chǎn)品和服務(wù)制定更準(zhǔn)確的決策。很多這些企業(yè)使用利潤(rùn)率和成本管理工具來開發(fā)多維度的成本池、活動(dòng)率和單位成本，因?yàn)樗麄円贫P(guān)于個(gè)人訂閱、賬戶、資產(chǎn)、項(xiàng)目和訂單的資產(chǎn)負(fù)債表。
　　5.壓縮財(cái)務(wù)結(jié)算周期，關(guān)注虛擬結(jié)算
　　多年來，財(cái)務(wù)部門都在努力縮短財(cái)務(wù)結(jié)算周期，然而目前來看仍然有提高的空間。將近一半的受訪企業(yè)表示，他們能夠把內(nèi)部和外部的結(jié)算時(shí)間減少10%，將近三分之一的受訪企業(yè)認(rèn)為，他們能夠把內(nèi)部結(jié)算時(shí)間減少超過10%。
　　當(dāng)今的軟件工具可以通過關(guān)注擴(kuò)展的財(cái)務(wù)周期和報(bào)告流程，揭示哪些部分需要提高。這些應(yīng)用讓企業(yè)能夠及時(shí)和準(zhǔn)確地向利益相關(guān)者匯報(bào)，并針對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算和報(bào)告周期提供一定層面的治理、可視性和透明度。除了提高效率，這些工具讓高層管理者能夠更自信地給利益相關(guān)方做出數(shù)字匯報(bào)。
　　6.財(cái)務(wù)披露的復(fù)雜性在提高
　　合規(guī)性報(bào)告的需求經(jīng)過過去十年的發(fā)展已經(jīng)愈發(fā)多樣化了，也越來越專業(yè)化。薩班斯-奧克斯利法案的頒布僅僅是開始。一半的受訪企業(yè)表示，行業(yè)法規(guī)和網(wǎng)絡(luò)安全法規(guī)會(huì)顯著地增加其財(cái)務(wù)披露流程的復(fù)雜度。參與CFO雜志調(diào)查的將近一半的高管預(yù)測(cè)，他們用在合規(guī)方面的預(yù)算在2014年會(huì)因?yàn)檫@些更嚴(yán)格的要求而增加。
　　通過將這個(gè)流程與其余的財(cái)務(wù)結(jié)算周期進(jìn)行全面集成，以及利用財(cái)務(wù)報(bào)告工具實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，今天的軟件應(yīng)用能夠讓企業(yè)高效地管理監(jiān)管文件的創(chuàng)建。
　　7.企業(yè)數(shù)據(jù)治理的需求將達(dá)到高潮
　　到2014年底，預(yù)計(jì)將有57%的企業(yè)會(huì)使用集成包裝的應(yīng)用進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)治理。你是否參加過這樣的財(cái)務(wù)會(huì)議，每個(gè)人對(duì)相同的事情持有不同的數(shù)字，而他們花整個(gè)會(huì)議的時(shí)間來爭(zhēng)論誰的數(shù)字是正確的？這種類型的問題在財(cái)務(wù)報(bào)告周期中很常見，因?yàn)槠髽I(yè)通常在不同的系統(tǒng)中擁有“相同的”信息。
　　這個(gè)問題通常也被歸因?yàn)椴煌慕Y(jié)構(gòu)，或者信息的等級(jí)以及使用方式的不同。隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展，或者因并購或其他商業(yè)活動(dòng)發(fā)生，這個(gè)問題將變得更復(fù)雜。為確保持續(xù)性，企業(yè)需要專為快速變化的業(yè)務(wù)環(huán)境而設(shè)計(jì)的企業(yè)數(shù)據(jù)治理（EDG）解決方案，以保持這個(gè)結(jié)構(gòu)化信息協(xié)調(diào)一致。通過幫助企業(yè)用戶管理變化，能使同步信息的時(shí)間*5程度的減少，使財(cái)務(wù)人員不再花時(shí)間去爭(zhēng)論“正確的數(shù)字”，而將更多的時(shí)間投入到重要的工作中。依賴人工EDG流程的企業(yè)數(shù)量將會(huì)在2014年從
　　20%減少到僅7%。
　　8.可持續(xù)性報(bào)告將成為常態(tài)
　　除提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告外，企業(yè)是否需要提供“可持續(xù)性報(bào)告”，多年來一直是業(yè)界討論的話題。一些跨國企業(yè)、NGO以及政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始面向所有利益相關(guān)者倡導(dǎo)“持續(xù)性報(bào)告”的益處。
　　我們的調(diào)查顯示，50%的受訪者表示他們已經(jīng)將可持續(xù)性信息納入財(cái)務(wù)報(bào)告中，這一比例還有不斷上漲的趨勢(shì)，不久所有的企業(yè)將會(huì)看到持續(xù)性報(bào)告的重要性。
　　結(jié)論：隨著財(cái)務(wù)披露、監(jiān)管匯報(bào)和持續(xù)性流程變得越來越復(fù)雜，明智地使用財(cái)務(wù)管理新技術(shù)依然是企業(yè)獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)力的主要驅(qū)動(dòng)力之一。當(dāng)前很多企業(yè)都依賴于EPM解決方案，在它們各自的領(lǐng)域贏得更多的市場(chǎng)份額?，F(xiàn)代化的EPM工具通過云、移動(dòng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)能幫助財(cái)務(wù)人員更好的利用不斷增長(zhǎng)的信息，以幫助管理者獲得必要的深入洞察。通過EPM工具不斷獲得*7的、準(zhǔn)確的信息，使財(cái)務(wù)部門能夠更自信地運(yùn)用財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)結(jié)算、記分卡、成本和利潤(rùn)結(jié)算等財(cái)務(wù)功能。
　　小編溫馨寄語：夢(mèng)想不知道在哪里，但你要一直在路上。

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