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記住人們所忘記的
回溯歷史，蒂莫西?蓋特納將危機“歸功于”集體性的健忘癥：“人們忘記了曾經的大危機，忘記了當一個國家允許危險不斷積累時，將發(fā)生什么樣的后果。”
忘記的證據(jù)就在我們身邊：市場里，國會中，我們吹噓的金融機構中。反對市場效率的反派經濟學家海曼?明斯基教會了我們（或者說應該教給我們），投機的市場走向極端是很正常的，這就是投機市場的本性。
明斯基認為，一個重要的原因就是人們不像大象那樣能夠汲取教訓，而是經常忘記過去。當行情好的時候，投資者盼望著市場能夠無限期地延續(xù)下去，但是市場沒有；當泡沫破裂時，投資者全都傻眼了。我們應該記住明斯基的名言：市場和人類會經常遺忘。
不要依靠自我監(jiān)管
金融市場的自律是一件自相矛盾的事情，也許甚至是一個殘忍的騙局。我們需要真實的監(jiān)管，就像動物園的管理員能夠看守動物一樣。政府不能也不應該將此項功能交給市場規(guī)律（又一個自相矛盾的概念），或者用生意來賺錢的評級機構。這是政府的職責，并亟待改進。
當然，與此同時，這里也存在過度監(jiān)管的危險。但考慮到我們曾經的自我監(jiān)管，我現(xiàn)在不太擔心這個問題?？偟膩碚f，《多德-弗蘭克法案》很好地反映了這些看法，盡管隨著時間的推移，我們一定還會發(fā)現(xiàn)一些缺陷。
尊敬你的股東
如果你是上市公司的董事，你需要銘記，公司的董事會應該了解和監(jiān)控公司高管的舉動——他們也是公司的員工，而不是國王和皇后，這樣才能保護股東的利益。
然而，董事們就像開車時打瞌睡的司機，并沒有履行他們的職責。公司和董事會都公開遭受了嚴重的忽視。董事會的成員們需要更加注意這點。我們曾經嘗試讓他們履行職責，例如 2002 年的《薩班斯 - 奧克斯利法案》（Sarbanes-Oxley Act），但是效果不太顯著。我們需要繼續(xù)努力。
提高風險管理的重要性
事實證明，一切未知都能夠給你帶來損失。當業(yè)務線上的經理僭越風控經理這一傳統(tǒng)設置時，公司將因過度貪婪和對風險缺乏畏懼而陷入危險境地。
高級管理人員、董事會的董事們，以及監(jiān)管者們（多虧了《多德-弗蘭克法案》 ）都承擔著確保金融公司風險管理系統(tǒng)有效運轉的職責。不要輕易相信，一定要檢驗核實。要知道，就算是長久以來以風險控制聞名的摩根大通，在 2012 年的倫敦交易中也被風險弄得措手不及。
少使用杠桿
家喻戶曉的托馬斯?愛迪生曾經說過：“天才是百分之一的靈感，加上百分之九十九的汗水。”我們十分信賴的上帝更愿意讓你相信，投資需要更多靈感和天賦，而非學識和手段。但事實上，投資需要更多的營銷頭腦，而非靈感。
高杠桿的普通投資產品的高回報往往是虛幻的（房地產就是一個很好的例子）。我們剛接觸金融時就知道，系統(tǒng)性的高回報只能來源于高風險。隨著時間的推移，對很多已經成為金融高手的人來說，忘掉這一點知識是一件多么可恥的事情。許多新的后危機時代的法規(guī)，正推動我們朝低杠桿率的方向前行，更不用說那些國家金融行業(yè)的領導機構曾經瀕臨破產倒閉的經歷。當人們遺忘時，我們將對后續(xù)事態(tài)拭目以待。
小編溫馨寄語：夢想不知道在哪里，但你要一直在路上。
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