什么是決策成本法？
　　決策成本法的概念框架的目標(biāo)是要提高決策會(huì)計(jì)的價(jià)值。更好的成本信息能夠幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，使其在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中取得成功。
　　決策成本法到底意味著什么？懷特說(shuō)，這當(dāng)中涉及到很多容易混淆的概念。
　　*9個(gè)常用的概念是成本會(huì)計(jì)。這是由國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)所定義的，就是要衡量一個(gè)企業(yè)和組織當(dāng)中的成本，并且利用這樣的成本信息來(lái)幫助各個(gè)企業(yè)制訂內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表。監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表提出了諸多要求，比如針對(duì)資本市場(chǎng)、監(jiān)管需求等需要形成合規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)表。成本會(huì)計(jì)所涉及的就是公司內(nèi)部的成本信息。
　　第二個(gè)重要概念是管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是由管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和世界上其他許多機(jī)構(gòu)進(jìn)行定義的。事實(shí)上，這個(gè)概念并不是和成本緊密相連的。它定義了行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)師及其職責(zé)，是個(gè)非常寬泛的概念。
　　而所謂的決策成本法就是通過(guò)成本信息來(lái)幫助和支持管理決策，從企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)幫助企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。因此，決策成本法是完全關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的。
　　懷特分析說(shuō)，概念框架重點(diǎn)關(guān)注的是用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)表現(xiàn)來(lái)優(yōu)化企業(yè)的表現(xiàn)。他的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行建模，并且提供相應(yīng)的成本信息來(lái)支持企業(yè)可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造。
　　決策成本法的兩大目標(biāo)
　　然而，為什么需要決策成本法的概念框架？懷特說(shuō)，這背后有兩大原因。
　　一是出于信息相互溝通和交流的考慮。所有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都有一個(gè)概念框架，其成為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。全球的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)在協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，都是首先建立起一個(gè)項(xiàng)目，并在這個(gè)項(xiàng)目中將概念框架整合到一起。
　　二是出于企業(yè)決策的需要。
　　懷特分析說(shuō)，不少企業(yè)在決策時(shí)都面臨一個(gè)巨大的真空地帶。當(dāng)決策層需要指導(dǎo)時(shí)，他們不知道該從哪里需求答案。
　　在組織中進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)該有什么樣的基礎(chǔ)？使用成本法得出的分析數(shù)據(jù)到底該由誰(shuí)來(lái)使用？……諸多問(wèn)題有待解答。
　　不少公司在實(shí)際操作中直接采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的那一套成本分析方法和標(biāo)準(zhǔn)。
　　“其實(shí)，公司外部和內(nèi)部的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是不一樣的。”懷特坦言，如果我們關(guān)注外部體系標(biāo)準(zhǔn)的概念框架不難發(fā)現(xiàn)，這一概念框架主要是向外部債權(quán)人提供公司內(nèi)部信息的。所以?xún)?nèi)外是有區(qū)別的。
　　企業(yè)該如何運(yùn)用？
　　針對(duì)這一概念框架，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？懷特表示，IMA認(rèn)為這種概念框架可以很好地幫助管理層。
　　企業(yè)可以利用這種概念框架作為指導(dǎo)，明確它們所需要考慮的原則、概念和限制，幫助企業(yè)更好地建立內(nèi)部成本系統(tǒng)。
　　“如果一個(gè)公司使用了錯(cuò)誤的原則來(lái)做內(nèi)部成本計(jì)算，最后得到的信息肯定是錯(cuò)誤的，也會(huì)影響其決策。”懷特說(shuō)。尤其是用外部成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)或是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做內(nèi)部成本計(jì)算時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題。
　　一個(gè)是出現(xiàn)扭曲的現(xiàn)象。比如在這種計(jì)算方法下，企業(yè)將營(yíng)銷(xiāo)成本等與產(chǎn)品不相關(guān)的成本放在產(chǎn)品成本當(dāng)中。
　　二是透明度問(wèn)題。一家公司大部分的管理者管理的都是流程和資源。但在看外部財(cái)務(wù)報(bào)告或公司總賬時(shí)，關(guān)于資源和流程的信息，管理者是看不到的。
　　三是建立模型。懷特說(shuō)，其實(shí)資金是很容易建模的。因?yàn)榭梢园阉鼊澐殖珊苄〉膯卧?，然后讓它以想要的各種方式進(jìn)行流動(dòng)。
　　但是真正的資源其實(shí)沒(méi)有那么靈活，因此在建模時(shí)要更加小心，這樣會(huì)有助于公司管理層進(jìn)行決策。
　　四是能力管理。很多經(jīng)理人大部分的工作就是帶來(lái)額外的價(jià)值。也就是說(shuō)在工作時(shí)要做得更好、做得更快，不斷提高效率。
　　而且他們?nèi)绻麕?lái)多余的產(chǎn)能，公司就可以用同樣的資源做更多的事情。而外部財(cái)務(wù)報(bào)表往往會(huì)把多余的產(chǎn)能隱藏起來(lái)。
　　“我們需要有獨(dú)特的概念和原則才能夠更好幫助公司組織進(jìn)行決策。因此，IMA認(rèn)為，決策成本法是非常重要的、必要的工具。”懷特分析說(shuō)。
　　決策成本法的四大價(jià)值
　　懷特認(rèn)為，決策成本法的目標(biāo)是提供商業(yè)資源使用后的財(cái)務(wù)反應(yīng)，并且提供過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的因果關(guān)系信息。此外，決策成本法也希望幫助管理者進(jìn)行分析和決策，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。
　　在懷特看來(lái)，決策成本法有四大核心價(jià)值。
　　*9大價(jià)值是“反映”。懷特用“鏡子”一詞形象地比喻決策成本法的這一重要價(jià)值。在他眼中，決策成本法能夠最真實(shí)地反映公司的資源和流程。
　　第二大價(jià)值的關(guān)鍵詞是“因果”。因果信息指的是可以幫助管理層決策的信息。通過(guò)此類(lèi)信息，管理層可以直接了解某項(xiàng)運(yùn)營(yíng)行為帶來(lái)的資金影響，從而判斷決策的好壞。懷特認(rèn)為，對(duì)一家公司而言，很重要的一點(diǎn)就是找到運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的因果關(guān)系。
　　第三大價(jià)值的關(guān)鍵詞是“幫助”。懷特說(shuō)，信息本身并不會(huì)做決定，但決策成本法卻能夠幫助管理層綜合紛繁復(fù)雜的信息并做出正確的決策。
　　第四大價(jià)值是優(yōu)化公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。懷特解釋說(shuō)，使用“優(yōu)化公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”這一表述，而不是優(yōu)化價(jià)值、優(yōu)化利潤(rùn)的提法，表明IMA希望這個(gè)框架能夠適用于所有的組織，不論其是營(yíng)利機(jī)構(gòu)或是非營(yíng)利機(jī)構(gòu)。
　　小編溫馨寄語(yǔ)：活在當(dāng)下，做每一天快樂(lè)的自己。

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