高頓君在此為各位正在備考2014年11月份CMA考試的考生提供一些成本管理方面的知識，希望對大家有所幫助！
大家在吃魚時，是不是感覺魚骨及魚刺特別麻煩? 可是，在企業(yè)管理上，因擷取魚骨而發(fā)展出來的“魚骨圖”，卻是一種專為協(xié)助管理者尋找問題產(chǎn)生的原因，發(fā)現(xiàn)問題根源、解決問題的有效分析工具。魚骨圖是由日本東京大學的ISHIKAWA教授研發(fā)出來的，又名石川圖。魚骨圖的使用，使復雜的問題變得明晰，將問題定量化，進而找出問題的關鍵，使決策者們更科學地找到解決問題的方法。魚骨圖反映的因果關系直觀、醒目、條例分明，使用起來方便、有效，受到了許多企業(yè)的重視。
成本管理是企業(yè)管理的核心之一。不斷尋找成本下降空間是管理者重點關心的問題。在管理會計的成本壓縮中，引入魚骨圖分析法，就可以通過對構成成本的各個要素運用魚骨分析法進行梳理，找出成本增高的根源在哪些環(huán)節(jié)；哪些因素是外部因素，哪些是先天因素，哪些是條件限制但可以通過改進其他問題予以彌補的，等等，這為深化成本控制，增加利潤提供了重要的方法。
在成本管理方面，“臺灣經(jīng)營之神”王永慶也提出了著名的“魚骨理論”并將之成功運用在管理中。據(jù)報道，臺灣塑膠工業(yè)有限公司（簡稱臺塑）為臺灣民營企業(yè)之龍頭。王永慶本人深諳經(jīng)營之道，他在臺塑的成本管理分析中運用的正是魚骨成本法。鑒于傳統(tǒng)的成本會計制度的局限性，他一再強調(diào)，要謀求成本有效降低，必須分析在影響成本各種因素中最本質(zhì)的東西，列舉出來并檢討改善。他將魚骨圖分析法應用于成本控制中，關注成本的特殊、異?，F(xiàn)象。他在應用“標準成本法”和開發(fā)“作業(yè)整理法”的基礎上，逐漸開發(fā)出了異常診斷工具“單元成本分析法”。他認為，對于單元成本的建立，要首先了解一件制品的成本可歸納為固定成本和變動成本兩種，要先行分析構成成本的各項成本單元變動的實際內(nèi)容。將“單元成本明細表”中的成本項目細化，依照其發(fā)生費用與構成要因，把產(chǎn)品制銷總成本分為原料取得成本、人工成本、制造費用、三個期間費用等大類，再將劃分的每一個成本或費用實施進一步的細分，細化出次級原因，繪出“總成本要因分解魚骨圖”。接著對影響較大的成本項目進行更深入、細致的要因分析，繪出“成本要因分析魚骨圖”。例如，原料成本占*5宗，則進一步探討所有其組成，如原料、次原料、管理費等，進一步分析每個組成細項的成本，找出細項成本的異常。在單元成本分析之后進行反饋分析，填寫“單元成本檢討表”，確保問題能夠得到深入解決。
王永慶將魚骨圖分析法應用于成本壓縮中，將每一個與企業(yè)某項戰(zhàn)略執(zhí)行活動或專項生產(chǎn)活動相關的成本控制活動單列，確定每一項與之相關的關鍵控制成本對象和控制節(jié)點，按相互關聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚的魚骨架構，直觀地化為“魚刺”，并深入分析每一根“魚刺”，分析成本動因，進而有針對性地尋找成本控制方法，從而造就了“臺灣經(jīng)營之神”。
試想，某個公司，一個成本期下來，竟不知道公司的成本費用及異動情況，成本控制也只能是紙上談兵。學習魚骨理論，通過對構成成本的各個要素運用魚骨分析法進行梳理，畫出魚骨分析圖，就可以使復雜的問題變得明晰，將問題定量化，能做到因果關系直觀、醒目，更科學地找到解決問題的方法，達到成本控制的目的。
魚骨圖分析法簡捷實用，比較直觀。成本壓縮中，引入魚骨圖分析法，可分兩個步驟：（一）分析成本增高原因：針對成本增高問題點，采用頭腦風暴分別找出所有可能因素；將找出的各要素進行歸類、整理，明確其從屬關系；分析選取重要因素。（二）繪魚骨圖：“魚頭”表示需要解決的問題，即成本增高。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，可以把增高的原因分別以魚骨分布態(tài)勢展開，畫出大刺，填寫大要因；畫出中刺、小刺，填寫中小要因；當然對于“大刺”、“中刺”、“小刺”的分析要盡量到位，要群策群力，不要少數(shù)人“閉門造車”。繪圖時，應保證大刺與主刺成60度夾角，中刺與主刺平行。值得注意的是，使用該法首先要按事物之間的因果關系，知因測果或倒果查因；因果常是一一對應的，不能混淆。
在管理會計的成本壓縮中，我們學習的魚骨理論，通過對構成成本的各個要素運用魚骨分析法進行梳理，循因導果，執(zhí)果索因，就能系統(tǒng)認知企業(yè)成本浪費現(xiàn)象和根源；尋找產(chǎn)能、設備利用、時間管理等方面的成本陷阱，就可以有針對性地尋找“成本壓縮”方法，實現(xiàn)利潤翻番。
小編溫馨寄語：夢想這種東西還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？
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