會計，是一個門檻相對比較低的崗位。只要有會計證就可以去做了，但是如果我們要做到主管或經理。就一定要不斷的去學習全盤會計知識、稅務會計知識、稅務籌劃知識、成本會計知識、并去參加會計職稱證書的考試提高自己的專業(yè)能力，這樣就可以更自信的去從事相應的會計崗位了。但有時候老板問的可能不是這些，因此作為一個企業(yè)的會計要明白把老板的想法放到*9位，因此你必須對老板關注的問題了如執(zhí)掌。
　　1、對老板關心的問題你要密切關注：比如他關心每月公司成本方面的問題，那么你就要在成本方面下功夫，做一些成本分析表、費用分析表、并告訴他這個月那條數超出預算(用顏色筆畫出)，下月應要怎么控制;如果老板關心收入，那么你就要做本月收入及回款明細表，告訴老板本月總收入共多少，其中本月回款多少，有多少是賒銷的........
　　2、財務報表：不要就做那三張報表(資產負債表、利潤表、現金流量表)，還應該要有內部報表，老板關注什么方面你就重點編制什么方面的報表，比如收入明細表、各部門費用分析表等等。并將內部報表做到簡單、易懂(因為很多老板不一定很懂財務，所以相關表格內容不能有太多的專業(yè)術語)要為老板想：我如果不懂財務，怎么去看你的報表來找到我要知道的信息。(內部報表*4是圖文并茂，老板們都很忙。你的報表一定要讓他在很短的時間內能看明白)
　　3、財務分析：其實財務分析也不是很難，我所指的并不是書上寫的什么比率、周轉率什么的。老板們用不上，我指的是對老板關心的問題進行分析，比如新產品投放市場近期銷量，不要覺得和自己沒有關系，是銷售部的事情，其實也是可以從你這邊幫他分析出頭緒來。(站在財務的角度去看問題)總之，如果你可以幫老板解惑，那你在老板心中的地位恐怕......
　　4、財務控制：學會幫老板控制，一般企業(yè)老板比較重視銷售部，因為他認為那是為他創(chuàng)造利潤的地方，但你要讓你老板覺得你部門要比銷售部還重要，因為你是在幫他理財，讓他明白一個企業(yè)的利潤不是說銷售出多少產品就一定會有多少利潤，而是要通過如何去控制成本、提高銷量、并控制好相關的費用和稅金。這剩下的才會是老板自己的錢。
　　我們作為企業(yè)的財務人員，也要堅持自己的原則，但有時也難免會與老板的意見不統(tǒng)一，怎么辦呢?明知他說的不對，為了不得罪老板而按照他說的去做，又違反原則。往往這個時候我們一定要堅持自己的原則，但也不用板著臉，而是態(tài)度非常好，就像給別人解答問題那樣耐心的同他講，直到他能理解你所說的。
　　總之一句話：如果你喜歡你現在的工作，喜歡你現在的企業(yè)，相信只要你真心付出了，不計較干多干少(不是蠻干，講究技巧)，相信老板會感受到的，那么你就離升職不遠了。
　　小編寄語：意外和明天不知道哪個先來。沒有危機是*5的危機，滿足現狀是*5的陷阱。

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