管理會計(jì)人才需求上升
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)需求不配比的情況普遍存在。有數(shù)據(jù)顯示,有60%-70%的企業(yè)管理者對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)都不太滿意,究其原因,管理層與財(cái)務(wù)管理者之間最主要的矛盾在于財(cái)務(wù)管理難以滿足企業(yè)管理的需要。
作為一家建材企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),張秋利表示,財(cái)務(wù)部門每月按時提交財(cái)務(wù)報(bào)表固然重要,但企業(yè)管理者更需要的是一份簡單、明確的報(bào)告,如這個月企業(yè)是虧了還是賺了,若虧了,原因是什么,是否在可控范圍內(nèi);企業(yè)當(dāng)前的應(yīng)收應(yīng)付賬款如何,通過回款情況是否可以預(yù)測企業(yè)未來一段時間內(nèi)的現(xiàn)金流;等等。
這種財(cái)務(wù)分析報(bào)告實(shí)際上就是管理會計(jì)的工作內(nèi)容。當(dāng)前,企業(yè)對這類人才的需求逐漸上升,但在市場上,符合企業(yè)要求的管理會計(jì)人才則是鳳毛麟角。
在美資企業(yè)有過多年管理會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的李燕翔也表示,國內(nèi)企業(yè)對管理會計(jì)人才的需求的確在上升,但目前分工還不夠細(xì),大部分企業(yè)會招聘一個財(cái)務(wù)分析崗,而不會設(shè)立一個獨(dú)立的部門。而在跨國公司中,他們對管理會計(jì)的崗位分工相對較細(xì),可能會為銷售部門、生產(chǎn)部門或?qū)iT為工廠設(shè)立財(cái)務(wù)分析崗位, 甚至為項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立一個財(cái)務(wù)分析崗位。
但同時,李燕翔也表示,雖然目前國內(nèi)企業(yè)實(shí)施管理會計(jì)還處于初級階段,但是,企業(yè)中的財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等管理者已經(jīng)積累了一定的管理會計(jì)知識與理念,這為推行管理會計(jì)奠定了基礎(chǔ)。
與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)人才之別
談到管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)人才的區(qū)別,李燕翔舉了一個有趣的例子。她之前所在的美資企業(yè)曾撤銷了在華各分子公司財(cái)務(wù)部的會計(jì)崗位,將其集中到一起成立了中國區(qū)財(cái)務(wù)共享中心,子公司與業(yè)務(wù)單元的原財(cái)務(wù)部只保留了財(cái)務(wù)分析這類管理會計(jì)職位。
另外一些歐洲公司,甚至將一些需要用到管理會計(jì)技術(shù)的財(cái)務(wù)分析崗位直接設(shè)置在了業(yè)務(wù)部門。
實(shí)際上,財(cái)務(wù)共享中心的職能就相當(dāng)于財(cái)務(wù)會計(jì)。
這之后,李燕翔很“怕”和財(cái)務(wù)共享中心的同事們聊天,他們曾一起在財(cái)務(wù)部門工作過,但在部門結(jié)構(gòu)變動后,財(cái)務(wù)共享中心的同事們一張口就是這筆賬應(yīng)該“借什么、貸什么”。他們不關(guān)心一筆賬背后的故事,他們成為一個企業(yè)中“獨(dú)立”的、完全可以脫離業(yè)務(wù)的“財(cái)務(wù)孤島”。
通過這件事,李燕翔感到,財(cái)務(wù)會計(jì)人才與管理會計(jì)人才*5的區(qū)別在于思維的區(qū)別:財(cái)務(wù)會計(jì)人才的思維是一種會計(jì)思維,偏向于如何做賬、做報(bào)表,而管理會計(jì)人才則完全是一種管理思維和商業(yè)思維,他們與業(yè)務(wù)部門有著緊密的聯(lián)系,喜歡了解每個交易背后的故事,并由此將財(cái)務(wù)管 理與業(yè)務(wù)更緊密地聯(lián)系起來。
對此,張秋利也深有同感。他在面試財(cái)務(wù)人員時,經(jīng)常會問一些相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,很多應(yīng)聘者都答不出來。這說明,這些財(cái)會人在平時的工作中只是關(guān)注了數(shù)據(jù),而沒有關(guān)注這些數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián),也就是沒有做深入的分析。這也是當(dāng)前財(cái)會人才市場上,基礎(chǔ)財(cái)會人員工作難找、工資低,而管理會計(jì)人才難求的原因所在。
張秋利提示想要轉(zhuǎn)型成為管理會計(jì)的財(cái)務(wù)會計(jì)們,在工作中,一定要做個有心人。數(shù)據(jù)被計(jì)算或統(tǒng)計(jì)出來就只是數(shù)據(jù),只有懂得運(yùn)用才能挖掘出數(shù)據(jù)中的“黃金”,體現(xiàn)自身的價值。
管理會計(jì)職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
管理會計(jì)的發(fā)展吸引了很多財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域的人向這一方向轉(zhuǎn)型。那么,管理會計(jì)真的像一些財(cái)會人想象的那么有趣、有競爭力,而且是邁入管理層的捷徑么?作為財(cái)務(wù)部門最年輕的職員,因?yàn)橛杏?jì)算機(jī)方面的優(yōu)勢,劉方雖然剛?cè)肼殠啄?,也會承?dān)少量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)算或分析的工作。
他切身的感受是初級一點(diǎn)的管理會計(jì)工作比較枯燥,主要是進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的分析。但在他看來,這對自己卻很有幫助,因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)在他眼里已經(jīng)不再是冷冰冰 的了,數(shù)據(jù)之間千絲萬縷的聯(lián)系讓他覺得有趣,也更有成就感。
至于管理會計(jì)是否是財(cái)會人邁入管理層的捷徑,李燕翔表示,管理會計(jì)能否晉升為負(fù)責(zé)全盤財(cái)務(wù)職能的財(cái)務(wù)總監(jiān),與公司財(cái)務(wù)職能的分工有很大關(guān)系,在稅務(wù)籌劃、資金管理、資本市場與投資者關(guān)系管理方面都設(shè)置了專業(yè)部門的大型集團(tuán)企業(yè),如果一個財(cái)會人一直從事支持內(nèi)部運(yùn)營的管理會計(jì)工作(如德國公司的財(cái)務(wù)控制線),這類財(cái)會人有可能就會因缺少如融資、稅務(wù)籌劃、主導(dǎo)IPO項(xiàng)目等外事財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn),而不能成為一個全面的財(cái)務(wù)管理者。
但在國內(nèi)企業(yè),可能并不存在這樣的問題。張秋利表示,國內(nèi)管理人才很多都是企業(yè)從內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)崗位上培養(yǎng)起來的,他們既有財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ),也有管理會計(jì)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),因此,具備管理會計(jì)相關(guān)技能的財(cái)會人或許更容易升職或進(jìn)入管理層。
另外,李燕翔表示,管理會計(jì)人才升遷的一個*5特點(diǎn)在于,職務(wù)越往上升越強(qiáng)調(diào)行業(yè)的相關(guān)性?;蛟S是因?yàn)楣芾頃?jì)與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系緊密,很多公司在招聘管理會計(jì)人才時,特別看重應(yīng)聘人的行業(yè)背景。一些公司對行業(yè)背景的注重甚至已經(jīng)到了讓應(yīng)聘者對“究竟是專業(yè)更重要還是行業(yè)更重要”感到迷惑的程度。
小編寄語:活在當(dāng)下,做每一天快樂的自己。
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