EVA考核標準的推行，在重新考量著央企經(jīng)營業(yè)績的同時，令可以有效推行EVA實施的CMA（美國注冊管理會計師）人才缺位的窘態(tài)愈發(fā)凸顯。
從2010年起，包含128家央企下屬的三級企業(yè)共近2萬戶國企將推行經(jīng)濟增加值（EconomicValueAdded，下稱EVA）考核，并將考核結果與央企負責人薪酬、任免直接掛鉤。業(yè)內普遍認為，國資委此舉意在鼓勵“國企們”做強主業(yè)，而非一心求大。
日前，正略鈞策管理咨詢公司對26家央企進行的EVA模擬測算中發(fā)現(xiàn)，去年六成以上的央企EVA為負值，再次暴露了央企“華麗外衣”下羸弱不堪的經(jīng)營能力。
事實上，EVA作為一項綜合性的財務指標，該數(shù)值的高低直接考驗著央企管理者們的企業(yè)戰(zhàn)略、風險控制、評估工作、激勵員工、績效考核、財務等諸多方面的能力，而CMA人才恰恰能在上述范疇對管理層提供專業(yè)建議。
然而，熟知上述流程的CMA人才，對于絕大多數(shù)央企負責人來說，恰恰是“千軍易得，一將難求”。此前，前中注協(xié)秘書長、著名會計學家丁平準表示，目前國內需要至少300萬類似CMA這樣的管理會計師人才。
央企“大而不強”
今年1月底，國資委發(fā)布了《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，將經(jīng)濟增加值（EconomicValueAdded，下稱EVA）定義為，經(jīng)核定后的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額。用公式表示即：EVA＝稅后凈營業(yè)利潤－資本成本＝稅后凈營業(yè)利潤－資本占用×加權平均資本成本率。
這意味著EVA將取代傳統(tǒng)的“凈資產(chǎn)收益率”，與“利潤總額”一起成為出資人對央企負責人進行考核的兩個最重要的基本指標。EVA與以往的考核指標相比，更加注重股東投入資本的回報、資金使用效率以及企業(yè)未來預期的持續(xù)增長。
對此，被稱為“EVA之父”的本內特?斯圖爾特進行了更為通俗的闡述，即用100元錢投資一年只賺1元錢，當年的銀行利息為2%，實際上等于虧錢。2元，就是投資人的資本成本。
業(yè)內人士認為，此前國有企業(yè)甚至央企一味鋪攤子“求大”、賺快錢等問題疊加成為國資委大力推行EVA的根本動因。此前，多數(shù)央企熱衷股票、地產(chǎn)、金融衍生品等暴利行業(yè)早已不是新聞。
日前，正略鈞策管理咨詢公司發(fā)布調查顯示，該公司針對去年26家央企進行了EVA模擬測算，六成以上的央企EVA為負值。“去年是近4年來表現(xiàn)最差的一年。”該項目負責人梁瑞芳表示。
上述人士表示，由于央企數(shù)據(jù)來源有限，此次選擇樣本來自于部分央企的上市公司?？紤]到央企均以優(yōu)質資產(chǎn)上市，因此央企的實際情況比結果更糟。
“有利潤的企業(yè)不一定有價值，有價值的企業(yè)一定有利潤。”國資委綜合局局長劉南昌此前表示，“推行EVA考核，目標就是要央企做強主業(yè)，而不是一味做大；控制風險，避免盲目鋪攤子，加快央企經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變。”
分析人士認為，EVA的推行在考驗央企決策人能力的同時，也對供職于央企的會計師們提出了新的要求。
CMA人才優(yōu)勢盡顯
種種跡象表明，相比較業(yè)務更為全面的CMA管理會計師，傳統(tǒng)的財務會計已處于下風。
實際上，央企推行的EVA戰(zhàn)略其核心內容即在于價值管理。以可口可樂為例，該公司的EVA管理是在企業(yè)內部形成一個系統(tǒng)化的EVA報告體系，每個月、季度、年度都有全面的EVA分析報告。這讓公司管理層快速了解公司EVA的完成情況、EVA獎金實現(xiàn)情況、EVA的提升空間。而現(xiàn)在很多央企的報表上有很多閑置、低效甚至無效的資產(chǎn)，這需要用EVA的思路去分析、解決。
簡而言之，企業(yè)運營過程中，編制預算、日常管理、投資審批、并購分析等等都要從EVA的方法出發(fā)。
而這無疑對傳統(tǒng)的財務會計師形成巨大的挑戰(zhàn)。
事實上，上世紀50年代開始，會計逐步形成了財務會計和管理會計兩大分支出以來，財務會計是按照特定的會計準則或會計制度對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務活動進行核算和監(jiān)督，即單純地提供信息和解釋信息，屬于報賬型會計。
“國內多數(shù)央企的會計師均屬于純粹的財務會計師。”一位不愿透露姓名的央企總會計師表示。
對于習慣了“一招鮮，吃遍天”的傳統(tǒng)財務會計師而言，推行EVA后，“以往的工作經(jīng)驗肯定不夠用。”
相比之下，擁有類似CMA資格認證的管理會計師們則顯得如魚得水。
作為企業(yè)會計信息系統(tǒng)的一個分支，CMA人才更精于提供各種強制性財務報告之外的財務和非財務信息，滿足公司治理和公司管理中的特殊信息需求的同時，還能按照企業(yè)內部管理的需要，靈活采用多種會計處理程序和方法，其不僅反映過去，而且要能動地利用歷史信息，預測前景、參與決策、規(guī)劃未來，控制和評價切經(jīng)濟活動。
“說白了，財務會計師負責的是報賬，而以CMA為代表的管理會計師則更靈活些，多以輔佐企業(yè)負責人參與經(jīng)營為主。制止此前國內沒有實行EVA，因此CMA并不為人熟知。”上述人士表示。
事實上，EVA作為一種度量公司業(yè)績的指標，能夠*9時間提供信號和反饋，以證實或否定資本投資決策的正確性，同時能夠可靠地表示公司經(jīng)濟價值。正是這些調整事項使EVA超越了“財務指標”的范疇。“顯然，傳統(tǒng)財務會計師無法勝任這項工作。”該人士透露。
由此，學術派多認為EVA實際屬于CMA人才擅長的范疇。然而，由于國內剛剛正式推行EVA，因此諸多央企面臨CMA人才缺口巨大。
傳統(tǒng)會計向CMA“搬家”?
“300萬”的CMA人才缺口是業(yè)內比較統(tǒng)一的看法。前中注協(xié)秘書長、著名會計學家丁平準也曾對此表示贊同，他認為目前國內傳統(tǒng)的財務會計人才已現(xiàn)過剩，財務會計面臨著向CMA“搬家”的巨大挑戰(zhàn)。
據(jù)不完全統(tǒng)計，盡管我國持證的會計人員達1500萬，但高級會計人才不足40萬，且以傳統(tǒng)的財務會計知識體系為主要專業(yè)技能，真正像CMA這樣的管理會計人才缺口達300多萬。
為了順應中國的經(jīng)濟發(fā)展和央企推行EVA的需要，配合央企EVA工作的有效推動，去年年底國家外國專家局培訓中心與美國管理會計師協(xié)會（ＩＭＡ）在北京聯(lián)手舉辦了管理會計師（ＣＭＡ）項目合作簽字儀式，加大了CMA中文考試的推廣力度，旨在培養(yǎng)適應EVA戰(zhàn)略的高級管理會計人才。
據(jù)悉，CMA是全球*5的管理會計師組織---IMA旗下的專業(yè)認證，被公認為是財會領域的黃金標準，在全球得到認可和推崇。
在業(yè)內人士看來，CMA贏得尊重的基石不僅僅在于IMA“百年老店”的品牌效應，更重要的是該認證在全球130多個國家通行無阻的廣泛認可度。
丁平準認為，CMA認證對中國公司走向國際化有重要的意義。國內不少大型企業(yè)和銀行將赴美國上市，擁有熟悉美國財務管理的專業(yè)人士，將大大加強公司的競爭力。事實上，CMA認證在美國以至全球都是十分權威的，對全球財務管理政策的影響也是巨大的。美資企業(yè)對美國會計資格的認知程度*6，而國內的美資及其相關的外資企業(yè)，在全部外商投資企業(yè)中所占的比例很高，因而一個企業(yè)擁有一批持有CMA認證的高級財務管理人員，無論對“走出去”還是“引進來”都等于持有了一張有效的通行證。”
盡管CMA認證推出時間尚不足一年，但市場的強烈訴求已呈幾何倍放大趨勢。
此前有消息稱，國資委曾下發(fā)文件，要求在各大央企、國企選拔100名財務人員考取CMA證書。中海油、中石油等諸多國企財務高管均已考取或正在考取CMA認證。
此外，日前有媒體稱，中國銀行發(fā)出通知，對考過CMA認證的職員給予8000元獎勵并優(yōu)先提升。央企以及大型跨國企業(yè)對于CMA人才的重視，側面反映了該領域人才匱乏的現(xiàn)狀，“財務會計滿地跑，管理會計一將難求”成為業(yè)內常態(tài)。
由于人才奇缺，CMA人才也成了獵頭公司眼中的“肥肉”。
值得關注的是，在智聯(lián)招聘網(wǎng)上，李寧、FESCO、日立（中國）等大型跨國公司均在聘書中明示，要求應聘者為“管理會計”，而IBM、西門子、聯(lián)想等跨國企業(yè)在國內招聘財務高管時，也紛紛表示將優(yōu)先考慮CMA人才。
業(yè)內人士認為，由于CMA人才能夠幫助企業(yè)高管推動EVA的有效實施，實現(xiàn)企業(yè)利潤*5化，因此國內諸多央企、跨國企業(yè)接連向“賬房先生們”伸出“橄欖枝”并不難理解。
關于IMA
美國管理會計師協(xié)會(IMA)是一家全球領先的國際會計師組織，致力于支持企業(yè)內部的財會專業(yè)人士推動企業(yè)的整體績效和表現(xiàn)。IMA成立于1919年，總部設立在美國新澤西州，擁有遍布全球265個分會的超過65,000名會員。在國際上，作為COSO委員會和XBRL標準的創(chuàng)始成員，IMA在管理會計、公司內部規(guī)劃與控制、風險管理等領域均參與到全球最前沿實踐。IMA通過旗下備受全球CFO推崇的注冊管理會計師(CMA)資格認證、教育與培訓、全球高端會員社交網(wǎng)絡、及*6的職業(yè)道德規(guī)范實踐來為全世界企業(yè)內部的財務專業(yè)人士提供一個充滿活力的發(fā)展和社交平臺，從而推動會員的職業(yè)生涯發(fā)展。
