非財(cái)會(huì)人員在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)時(shí)特別難區(qū)分《財(cái)務(wù)管理》《管理會(huì)計(jì)》《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》這三本書的區(qū)別，小編匯總整理了一些網(wǎng)友的回答，希望能幫大家更好的去學(xué)習(xí)。
 
　　一、從各自的屬性上區(qū)分：
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的典型問題：
　　某一筆業(yè)務(wù)發(fā)生了，該怎么記賬(既反應(yīng)該業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，又合乎會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)?
　　管理會(huì)計(jì)中的典型問題：
　　手上有若干內(nèi)部數(shù)據(jù)(預(yù)算，產(chǎn)品單位成本，單位制造時(shí)間等)，該如何分析它們并作出優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部效率的決策?
　　財(cái)務(wù)管理中的典型問題：
　　該如何控制公司的負(fù)債比率/派息比率/再投資比率....才能達(dá)到股東經(jīng)濟(jì)利益*5化?
　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理從目標(biāo)上來說是很相似的：“如何為公司帶來更多經(jīng)濟(jì)利益。”不過二者的實(shí)現(xiàn)手段不同——前者側(cè)重于通過分析經(jīng)營(yíng)中的數(shù)字幫助公司內(nèi)部管理者作出更優(yōu)質(zhì)的決策，進(jìn)而獲取經(jīng)濟(jì)利益。而后者則更多地考慮如何規(guī)劃和運(yùn)作企業(yè)財(cái)務(wù)資源。
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)就有明顯區(qū)別了：“如何做出幫助外部人士(投資人，債權(quán)人，政府等)作出有質(zhì)量的決策的報(bào)表。”不過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的隱藏屬性其實(shí)也包括“如何做報(bào)表才能讓公司賺得更多”，當(dāng)然教科書一般不會(huì)直說。
　　例子：如我公司銷售產(chǎn)品賺了100塊，那在會(huì)計(jì)憑證上做一筆：
　　借：銀行存款
　　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
　　就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做的，他的目標(biāo)也就是把賬做平，最終出具財(cái)務(wù)報(bào)表。
　　而管理會(huì)計(jì)則是要考慮，今年我有100塊，那明年能賣多少，我是該擴(kuò)大投資還是減小規(guī)模，
　　從財(cái)務(wù)的角度會(huì)將現(xiàn)有的資產(chǎn)負(fù)債表轉(zhuǎn)換為管理用財(cái)務(wù)報(bào)表，從資產(chǎn)是否具有金融實(shí)質(zhì)的角度來加以區(qū)分;
　　而財(cái)務(wù)管理則更加偏數(shù)量化的分析，用比率來說話，從上述的故事來說就是賺到100塊，我付出了多少成本(毛利率)，多久可以獲得一筆錢(周轉(zhuǎn)率)等等
 
　　二、從財(cái)務(wù)職能的角度區(qū)分：
　　財(cái)務(wù)有三大職能：1、交易處理(簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是記賬);2、風(fēng)險(xiǎn)控制;3、決策支持。
　　其中，《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》主要講*9項(xiàng)職能;
　　《管理會(huì)計(jì)》主要講*9、第二項(xiàng);
　　《財(cái)務(wù)管理》主要講第三項(xiàng)。
　　不能說這三本書之間誰更高階，只是他們的側(cè)重點(diǎn)不一樣。
 
　　三、從各自的作用上區(qū)分：
　　《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》教你怎么處理賬務(wù)，教你如何滿足外部用戶的需要，比如工商、稅務(wù)等，是基礎(chǔ)。
　　《財(cái)務(wù)管理》教你如何融資投資，教你如何滿足內(nèi)部用戶的需要，比如老板、銷售等，是提升。
　　《管理會(huì)計(jì)》教你如何將會(huì)計(jì)應(yīng)用在管理中，教你如何滿足自身提高的需求，看清楚財(cái)務(wù)的本質(zhì)。
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