上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院（SNAI）與ACCA近日聯(lián)合發(fā)布《中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式》調(diào)研報(bào)告。報(bào)告顯示，管理會(huì)計(jì)人才對(duì)公司績(jī)效的提高非常重要，但是管理會(huì)計(jì)職能的現(xiàn)狀與其應(yīng)發(fā)揮的作用差距較大，企業(yè)管理層亟需完善管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。
 
　　《中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式》調(diào)研報(bào)告顯示：
　　1、領(lǐng)導(dǎo)層的支持對(duì)于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用非常重要。90%的問卷回復(fù)者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)人才對(duì)公司績(jī)效的提高“重要和非常重要”。但是，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能發(fā)揮的作用，體現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)這個(gè)崗位的定位。
　　2、管理會(huì)計(jì)的職能設(shè)定需清晰。超過一半的問卷回復(fù)者都沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行描述。但是，要使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)揮其作用，企業(yè)應(yīng)該清楚地為每一個(gè)管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)定職能，讓他們明白在企業(yè)里所扮演的角色及要達(dá)到的目標(biāo)。
　　3、管理會(huì)計(jì)需要全面的勝任能力。要滿足管理會(huì)計(jì)的職能，企業(yè)必須為管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)定所需的勝任能力。除了基礎(chǔ)的技能，如成本管理技術(shù)、管理會(huì)計(jì)工具的知識(shí)、數(shù)據(jù)分析技巧以外，管理會(huì)計(jì)還需要具備一些不可缺少的勝任能力為企業(yè)籌劃未來，如對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、對(duì)戰(zhàn)略選擇的評(píng)估能力、把握宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響等能力。
　　4、培養(yǎng)方式要“因人而異”。針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員所需的勝任能力，企業(yè)可以通過不同的培養(yǎng)方式來提升他們的能力。對(duì)于基礎(chǔ)的能力，企業(yè)可以通過讓員工在職學(xué)習(xí)等方式，如參與專業(yè)資格考試、組織內(nèi)部培訓(xùn)等等。對(duì)于能力類的勝任能力，大部分企業(yè)都會(huì)讓員工通過工作上的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)累積以提升能力。輪崗、暫調(diào)業(yè)務(wù)部門等方式，都可以讓管理會(huì)計(jì)人員更深入地去理解企業(yè)的業(yè)務(wù)和不同部門的實(shí)際情況。導(dǎo)師制度更是可以幫助管理會(huì)計(jì)人員在工作過程中獲得更好的領(lǐng)悟。
　　5、績(jī)效考核有助于留住人才。企業(yè)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的職能，與員工每年確定目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，作為年終考核的基準(zhǔn)。研究結(jié)果顯示，大多數(shù)對(duì)員工做績(jī)效考核的企業(yè)，員工的滿意度也比較高。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來講，他們追求的是長(zhǎng)期的職業(yè)生涯規(guī)劃。好的培養(yǎng)計(jì)劃，能夠留住有潛質(zhì)、有能力的員工，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
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