12年9月份報(bào)名，13年4月份取得證書。八個月通過CMA全部考試，說起這點(diǎn)，呂沂海有自得也有感慨。
　　呂沂海，現(xiàn)年35歲。東北漢子，畢業(yè)于長春稅務(wù)學(xué)院，畢業(yè)后進(jìn)了吉林敖東制藥公司，起點(diǎn)不錯。工作敬業(yè)，人勤懇。兩年就做到了財(cái)務(wù)主管的位置。
　　“參加工作了之后一直夢想著要到大城市去闖一闖，后來有機(jī)會來到北京。說實(shí)在話，在北京的頭三年，真的過得很苦。那段時間生活中不是一帆風(fēng)順，也很累，特別是北京工作的壓力，每天加班到八九點(diǎn)鐘，周六周日只能休一天。非常非常的累，但是好就好在我能堅(jiān)持。有些時候堅(jiān)持下來，回頭看一看，噢！原來我堅(jiān)持，他的結(jié)果就是好的。”來京八年，辛苦著堅(jiān)持著的呂沂海，一年一個臺階，堅(jiān)持到如今的結(jié)果是好的。說到此處的時候，他很爽朗的笑了。
　　“職場三十五歲一個坎，上不去，只能退下來了。”
　　呂沂海是一個愛學(xué)習(xí)的人，而且有方法，成功經(jīng)驗(yàn)分享課上，言語生動風(fēng)趣。談心路歷程，說考試心理，應(yīng)試方法，如何做題、解答，時間如何安排。很是有一套。呂沂海說：“我是財(cái)務(wù)經(jīng)理，我招聘的財(cái)務(wù)主管，就有兩個是拿了CPA證書的。做財(cái)務(wù)，工作能力是一項(xiàng)，但證書有時候，也很能決定一些事情。沒辦法，只能去考試，一張證書一張證書的拿，從初級到中級，CPA，再到現(xiàn)在的CMA。”過了而立之年的呂沂海，在探路者這樣的品牌大公司，職場壓力更大些。如何選擇充電，得到適合自己的知識，成了呂沂海思考的問題。“從事財(cái)務(wù)工作其實(shí)是有很多尷尬的地方，很多人認(rèn)為我們就是賬房先生，整天折騰阿拉伯?dāng)?shù)字，愛較真，古板謹(jǐn)慎，在公司里基本是薪酬最低的，說話也是沒有多少力度的，容易陷入股東與管理層的紛爭中或是上級單位與本公司管理層的爭斗中，假如公司出現(xiàn)的管理層的經(jīng)濟(jì)問題或公司財(cái)產(chǎn)損失，我們又成了替罪羊。”
　　據(jù)客觀統(tǒng)計(jì)，中國擁有1600萬財(cái)務(wù)工作者，80-90%都在從事著財(cái)務(wù)會計(jì)的工作，但在西方發(fā)達(dá)國家90%以上的財(cái)務(wù)工作者都在從事管理會計(jì)的工作。隨著中國經(jīng)濟(jì)不斷與世界接軌以及財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的全球趨同，企業(yè)對管理會計(jì)的認(rèn)識越來越深刻，需求也越來越大，財(cái)務(wù)會計(jì)面臨著向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。各方調(diào)查數(shù)據(jù)均顯示，無論職業(yè)地位還是薪酬待遇，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)相比均相差甚遠(yuǎn)，因此，財(cái)務(wù)工作者個人職業(yè)發(fā)展方向的問題也就暴露得更為明顯和緊迫。
　　“財(cái)務(wù)工作者，是需要不斷學(xué)習(xí)充電的職業(yè)。你停在一個位置不動，便會發(fā)現(xiàn)自己的路越來越窄，身價(jià)越來越低了。”呂沂海說：“做到我這個職位，要進(jìn)一步，也應(yīng)該向管理會計(jì)上發(fā)展，選擇CMA，相信能決定我今后三十年的職場道路。”
　　“視角不同，決定職位和收入的高低。”
　　“我曾經(jīng)認(rèn)真的想過，和公司的財(cái)務(wù)總裁差距在哪里？發(fā)現(xiàn)是看問題的視角和想法不同。”職場遇到瓶頸，年齡也到了一個“尷尬”的階段，呂沂海做過一番思考。對自身的優(yōu)點(diǎn)和不足有了一個客觀認(rèn)識。
　　呂沂?？催^財(cái)政部《會計(jì)行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃》，《規(guī)劃》中要求：要保證總會計(jì)師職能作用有效發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)在借鑒國外CFO能力框架的基礎(chǔ)上，建立健全我國總會計(jì)師能力框架體系。初步考慮，可以從以下方面構(gòu)建總會計(jì)師能力框架體系：
　　1、決策能力，即進(jìn)行財(cái)務(wù)決策及參與其他戰(zhàn)略決策的能力；
　　2、戰(zhàn)略規(guī)劃能力，即規(guī)劃公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)功能遠(yuǎn)景的能力；
　　3、分析能力，即建立和運(yùn)用模型，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提供決策支持的能力；
　　4、領(lǐng)導(dǎo)能力，即領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能遠(yuǎn)景，建立高效會計(jì)核算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)流程的能力；
　　5、協(xié)作能力，即維護(hù)相關(guān)關(guān)系的能力，以及與其他高層管理人員、業(yè)務(wù)部門形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的能力；
　　6、控制能力，即以內(nèi)部控制制度控制交易流程的能力，以及運(yùn)用預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等手段，控制既定業(yè)績目標(biāo)的能力；
　　7、資源管理能力，即管理財(cái)務(wù)信息資源的能力，以及保全公司資產(chǎn)并使之高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。進(jìn)一步強(qiáng)化總會計(jì)師地位和職能。
　　“而這些能力不是天生就能具備的，也是以前的知識體系所不具備，那么只能再學(xué)習(xí)，去充電、理論聯(lián)系實(shí)際、融會貫通。CFO需要具備的這7項(xiàng)能力其實(shí)正好全部是美國CMA課程體系所擁有的內(nèi)容。所以我選擇了CMA.”
　　“通過了，是站在一個更高起點(diǎn)。”
　　“我現(xiàn)在只是把這個證考下來了，我覺得有很多CMA里面的知識應(yīng)用，在日常工作不斷的應(yīng)用。他不像某些考試，取得一個證書為目的。我覺得考下來CMA的證書，只是一個開始?，F(xiàn)在兩本書就放在辦公桌上，有時間會翻一翻，遇到問題了看一看，怎么應(yīng)用到我的工作中去。它*5的好處是轉(zhuǎn)變你的思維，提高你的視野，很多實(shí)例。”呂沂海說：“視野的不同，也決定你的事業(yè)不同嘛！”
　　IMA旗下的美國注冊管理會計(jì)師（Certified Management ACCountant，簡稱CMA）認(rèn)證是對會計(jì)和財(cái)務(wù)專業(yè)人士的權(quán)威鑒定，其所側(cè)重的預(yù)算預(yù)測、內(nèi)部控制、決策分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容非常符合企業(yè)對會計(jì)人才的需求，在全國范圍內(nèi)被企業(yè)財(cái)務(wù)高管所廣泛認(rèn)可。
　　據(jù)了解，隨著國家和大中企業(yè)對CMA管理會計(jì)師的重視度提高，CMA的報(bào)考人數(shù)逐年增加。由于持續(xù)的升溫，CMA培訓(xùn)費(fèi)和報(bào)名費(fèi)，也成兩位數(shù)美金年增長之勢。如果對自己職場有規(guī)劃，想走管理會計(jì)這條路的財(cái)務(wù)工作者，要盡早加入學(xué)習(xí)CMA的行列中來。

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