日前，上海財經(jīng)大學副校長孫錚在“上海國家會計學院——管理會計塑造競爭力”上表示，會計界的重心正從成本會計向管理會計的演進，營利組織和非營利組織都能夠借助管理會計創(chuàng)造更大的價值。與會專家普遍認為，告別純要素投入，向管理要效益，是目前中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
　　面向未來的管理會計，企業(yè)的價值體現(xiàn)在哪兒？
　　皇家特許管理會計師公會（ＣＩＭＡ）全球執(zhí)行總裁夏鼎（Ａｎｄｒｅｗ?。龋幔颍洌椋睿纾┲赋?，真正構(gòu)成企業(yè)價值的是：客戶關(guān)系、人力資本、知識產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略愿景、供應(yīng)鏈管理、制度流程等等無形資產(chǎn)，管理會計師需要設(shè)法衡量它們，并以此為基礎(chǔ)幫助企業(yè)做出更好的決策。
　　美國平衡計分卡協(xié)會主席、哈佛商學院教授卡普蘭也認為，現(xiàn)在企業(yè)的成功不再來自于實物或資本，而是來源于無形資產(chǎn)。“平衡計分卡將對員工、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新以及客戶關(guān)系的測量，和財務(wù)成功關(guān)聯(lián)起來；還可把時間驅(qū)動成本作業(yè)法應(yīng)用到測量和管理產(chǎn)品、服務(wù)和客戶利益率上，同時提升高級主管和董事的風險管理功能。”
　　實業(yè)界代表、上海電力董事長王運丹表示，雖然現(xiàn)在該公司的運營水平超過了美國同行，但在價值創(chuàng)造水平上的差距卻很明顯。介于此，上海電力創(chuàng)造了基于ＥＶＡ價值管理的ＫＰＩ績效考核及能力發(fā)展體系：一方面引入戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡體系，挖掘過程類的ＫＰＩ指標；另一方面引入ＥＶＡ分解體系，將ＥＶＡ結(jié)果指標進行有效分解；最終形成了過程類與結(jié)果類指標相結(jié)合的公司級關(guān)鍵績效指標庫，進而建立起全員績效指標庫。自實施以來，成效顯著。
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