摘要：
管理會計是推動企業(yè)價值創(chuàng)造的有效手段，財務人員務需要與業(yè)務、銷售、市場等企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)都有良性的溝通，讓財務真實有效的反映并有力支撐各個部門的經(jīng)營活動，為財務分析提供真實有效的數(shù)據(jù)，助力企業(yè)財務決策。
*9件法寶：有了管理會計，就能完善財務部門職能，提升財務部門角色定位。
傳統(tǒng)的財務部門職能只是制定企業(yè)財務報表，對企業(yè)過去的經(jīng)營活動通過財務報表的形式進行真實有效的反映，隨著商業(yè)競爭的不斷加劇，財務人員的職能已經(jīng)在不斷的拓展，要求更高，管理會計是財務發(fā)展的高級階段，管理會計主要在完善財務部門在商業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略制定和監(jiān)督執(zhí)行、企業(yè)流程優(yōu)化等方面彌補財務會計所不能企及的方向，同時管理會計也要求財務人員由幕后走向前臺，深入了解企業(yè)各部門業(yè)務、各個流程，使財務人員成為一個戰(zhàn)略決策輔助者，而不是一個“數(shù)據(jù)專員”。
第二件法寶：有了管理會計，就能向業(yè)務部門提供價值，再加上我們溝通技巧的提升，就能實現(xiàn)與業(yè)務部門化干戈為玉帛。
財務人員可以有效運用管理會計的市場分析、預測手段和財務分析方式方法對財務數(shù)據(jù)進行深度挖掘與分析，對企業(yè)業(yè)務部門的活動進行真實反映，對業(yè)務部門提供專業(yè)的財務建議，對業(yè)務部門在銷售定價、競爭對手市場狀況、利潤狀況等方面進行專業(yè)指導，從此打破了財務與業(yè)務“各自為政”的局面。
第三件法寶：有了管理會計，可以幫助財務管理人員打造財務領導力。先“引導”，后“[*{c}*]”，使財務部門成為“策略家”，起到指導經(jīng)營的作用。
時代在發(fā)展，財務技術也在不斷革新，根據(jù)一項*7的財務領導力調查顯示，如今財務人員將更多的時間花在了商業(yè)分析上，商業(yè)分析是指導企業(yè)經(jīng)營的重要一環(huán)，未來，財務人員在商業(yè)分析花費的時間比例會不斷加大，財務領導力歸根結底是財務創(chuàng)造價值，財務人員只有服務于企業(yè)戰(zhàn)略決策，深度參與指導經(jīng)營經(jīng)營活動，監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略落地，財務領導力才能突顯，財務才能有效創(chuàng)造價值，否則，財務永遠只能是過去時，不能是現(xiàn)在時和將來時。
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