問：如何認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理?
　　答：全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和*5程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　全面預(yù)算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關(guān)部門的參與。
　　全面預(yù)算是企業(yè)管理的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽涉面廣，企業(yè)要做好全面預(yù)算管理工作，發(fā)揮預(yù)算[*{c}*]戰(zhàn)略的重要作用，需要關(guān)注五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算的高度整合；建立高層重視和業(yè)務(wù)部門參與的預(yù)算組織；建立幾上幾下、上下互動(dòng)的預(yù)算流程；設(shè)計(jì)基于業(yè)務(wù)的預(yù)算體系；建立動(dòng)態(tài)調(diào)整和監(jiān)控分析體系。
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