在當今的不少企業(yè)當中，財務部門往往拘泥于幕后，以"財務化"的方式進行溝通，無法與其他部門達成共識，這樣就限制了其參與企業(yè)制度和戰(zhàn)略的制定。奇瑞汽車CFO樸健先生，在近20年的財務工作中,掌握了合資企業(yè)與民營自主企業(yè)不同的財務模式。加入奇瑞后，面對奇瑞進行的企業(yè)變革，他的目標是制定"奇瑞游戲規(guī)則"，讓財務管理在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮更強大的作用，實現新的價值突破。
　　他指出，在市場條件日益復雜的今天，不少企業(yè)都將面臨產品變革。在這場產業(yè)革命中，或許資金不是問題，但是如何分配資金投入去滿足各方平衡卻是重中之重。對于企業(yè)的CFO而言則需要確定財務管理者在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中各個環(huán)節(jié)相匹配的節(jié)點。財務管理者的作用便是通過合理的利益?zhèn)鲃訖C制和導向，在讓各部門和環(huán)節(jié)在滿足自身利益的同時，實現為公司的*5化服務。
　　CMA作為國際財務管理領域的黃金認證，在其解決企業(yè)實際問題和幫助企業(yè)作出決策方面得到了樸健先生的認可。
　　而他也相信，隨著新時期會計職能的轉變，中國財務人員的角色也正在從傳統(tǒng)的專注財務核算及報告的"帳房先生"轉變?yōu)榉e極推動業(yè)績和利潤產生的"戰(zhàn)略決策輔助者"。隨著市場需求的變化和企業(yè)財務轉型，核算會計的處境是江河日下，未來前景一片暗淡，未來十年管理會計是藍海！