在當(dāng)今的不少企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門往往拘泥于幕后，以"財(cái)務(wù)化"的方式進(jìn)行溝通，無法與其他部門達(dá)成共識(shí)，這樣就限制了其參與企業(yè)制度和戰(zhàn)略的制定。奇瑞汽車CFO樸健先生，在近20年的財(cái)務(wù)工作中,掌握了合資企業(yè)與民營自主企業(yè)不同的財(cái)務(wù)模式。加入奇瑞后，面對(duì)奇瑞進(jìn)行的企業(yè)變革，他的目標(biāo)是制定"奇瑞游戲規(guī)則"，讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮更強(qiáng)大的作用，實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值突破。
　　他指出，在市場(chǎng)條件日益復(fù)雜的今天，不少企業(yè)都將面臨產(chǎn)品變革。在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命中，或許資金不是問題，但是如何分配資金投入去滿足各方平衡卻是重中之重。對(duì)于企業(yè)的CFO而言則需要確定財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中各個(gè)環(huán)節(jié)相匹配的節(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理者的作用便是通過合理的利益?zhèn)鲃?dòng)機(jī)制和導(dǎo)向，在讓各部門和環(huán)節(jié)在滿足自身利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)為公司的*5化服務(wù)。
　　CMA作為國際財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的黃金認(rèn)證，在其解決企業(yè)實(shí)際問題和幫助企業(yè)作出決策方面得到了樸健先生的認(rèn)可。
　　而他也相信，隨著新時(shí)期會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，中國財(cái)務(wù)人員的角色也正在從傳統(tǒng)的專注財(cái)務(wù)核算及報(bào)告的"帳房先生"轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極推動(dòng)業(yè)績和利潤產(chǎn)生的"戰(zhàn)略決策輔助者"。隨著市場(chǎng)需求的變化和企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，核算會(huì)計(jì)的處境是江河日下，未來前景一片暗淡，未來十年管理會(huì)計(jì)是藍(lán)海！