40年來，CMA一直被公認(rèn)為國際財(cái)經(jīng)領(lǐng)域中的黃金標(biāo)準(zhǔn)，享譽(yù)世界，被全球180個(gè)國家認(rèn)可，有國際財(cái)務(wù)界的MBA之稱。CMA是美國重量級企事業(yè)單位財(cái)務(wù)從業(yè)者的必備證書，與AICPA、CFA一起被稱為美國最權(quán)威的三大財(cái)經(jīng)認(rèn)證。
　　當(dāng)前，不論是外部環(huán)境，還是企業(yè)自身發(fā)展，都對財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性提出了更高的要求;作為企業(yè)管理重要組成部分，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置、高效運(yùn)用;要防范投資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)投資和經(jīng)營的全過程監(jiān)管;要控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理，有效控制經(jīng)營成本，確保經(jīng)營收益;降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策信息的有用性，提升企業(yè)的績效管理水平。因此，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢在必行。而要成功實(shí)現(xiàn)以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，需要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)向集團(tuán)層面的協(xié)同和業(yè)務(wù)層面的管控兩個(gè)方向延伸，提升財(cái)務(wù)管理相關(guān)的能力至為重要。如何來提升這些能力呢，可從以下幾個(gè)方面著手：
 
　　一是在提升價(jià)值創(chuàng)造能力方面，通過深化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，把財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測、決策、控制、分析等方面來，著重關(guān)注業(yè)務(wù)方面更有附加值的活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在決策支撐、資源保障、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防范等作用，[*{c}*]企業(yè)資源配置，帶動(dòng)企業(yè)管理變革，為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值服務(wù)。
 
　　二是在提高決策支撐能力方面，可以將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)趨于集中，以保證企業(yè)快速發(fā)展所需要的信息及時(shí)準(zhǔn)確，鞏固財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ);將財(cái)務(wù)分析工作滲透到最小的業(yè)務(wù)單元，打通自上而下的管控渠道，提升分析評價(jià)能力，對決策發(fā)揮有效的支持作用。
 
　　三是在提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力方面，完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、管理報(bào)告，以及審計(jì)、稅務(wù)、資金管理等手段來管理流程，并把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。
 
　　四是在提升統(tǒng)籌協(xié)同能力方面，通過開展全面預(yù)算管理、資金集中管理、財(cái)務(wù)信息化、內(nèi)部控制建設(shè)、財(cái)務(wù)信息化等財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過去轉(zhuǎn)向面對未來，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)對規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)營績效的促進(jìn)作用。
 
　　五是在提升協(xié)調(diào)服務(wù)能力方面，通過信息化等先進(jìn)工具和手段使公司的財(cái)務(wù)人員從繁重、低價(jià)值的財(cái)務(wù)活動(dòng)中解放出來，把注意力放在預(yù)算、投資、資金集中管理、財(cái)務(wù)共享等增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)上，提升財(cái)務(wù)專業(yè)能力，推進(jìn)以專業(yè)、負(fù)責(zé)、高效為標(biāo)準(zhǔn)的人才隊(duì)伍建設(shè)。
 
　　總的來說，上述能力的提升關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)要從單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，而這種能力的提升，通過CMA課程的學(xué)習(xí)是可以實(shí)現(xiàn)的。CMA課程涵蓋領(lǐng)域?qū)挿?，知識體系里的預(yù)算編制、差異分析、成本管理與分析，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的分析，資源規(guī)劃優(yōu)化分析，用*3的資源達(dá)到一個(gè)最低的成本等知識，對財(cái)務(wù)工作者日常的工作幫助很大。
　　如果企業(yè)里面一個(gè)財(cái)務(wù)員工要成長或向高層邁進(jìn)，成為一名合格的總監(jiān)，最基本要精通企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方面的知識，特別是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容：計(jì)劃，預(yù)算，差異分析，成本控制、投資回報(bào)分析等部分都是非常重要的，而這些內(nèi)容也是CMA考試詮釋的精髓。

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