管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué)，它將管理與會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合在一起，是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
　　（一）對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃
　　現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到：“管理的重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。”管理會(huì)計(jì)之所以重要，就在于這一職位起到了預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)總目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針的基礎(chǔ)上，在考慮了經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的前提下，在經(jīng)營(yíng)條件約束的條件下，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對(duì)企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售成本、利潤(rùn)甚至企業(yè)資金的變動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。管理者做出了正確決策，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就能得到有利提高。
　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到大量需要決策但不能馬上決策的問(wèn)題，這時(shí)，管理會(huì)計(jì)就可以采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種各樣靈活的技術(shù)方法，用簡(jiǎn)單明了的數(shù)學(xué)模式表達(dá)極其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且揭示其內(nèi)在聯(lián)系以及*3的數(shù)量關(guān)系，減少管理者的決策困難。
　　在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)利用嫻熟的預(yù)測(cè)、分析、決策技能，通過(guò)估計(jì)產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進(jìn)入市場(chǎng)后產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)換情況，測(cè)算、評(píng)價(jià)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，最終選擇出合適的開(kāi)發(fā)投資計(jì)劃。在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)還可以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者控制必要的成本與相應(yīng)的投資，幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、研發(fā)者設(shè)計(jì)研發(fā)出高效率、高回報(bào)的產(chǎn)品。
　　（二）合理使用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源
　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的*3化是管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、潛力以及利用狀況時(shí)，會(huì)用到彈性預(yù)算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動(dòng)成本法等現(xiàn)代的數(shù)學(xué)方法與定性方法，為很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)濟(jì)效益提高發(fā)揮了很大作用。
　　當(dāng)管理會(huì)計(jì)參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí)，管理會(huì)計(jì)使用的分析方法十分全面，管理會(huì)計(jì)會(huì)充分考慮到市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，以提高其預(yù)測(cè)與設(shè)計(jì)的回報(bào)率。管理會(huì)計(jì)可以使用的分析方法很多，如對(duì)數(shù)分析、趨勢(shì)平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預(yù)測(cè)等方法，根據(jù)不同產(chǎn)品的實(shí)際情況，管理會(huì)計(jì)還會(huì)靈活地從中選出最合適的方法，及時(shí)為設(shè)計(jì)研發(fā)人員提供成本、回報(bào)方面的信息，幫助管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　（三）調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素
　　管理會(huì)計(jì)設(shè)置的初衷就是強(qiáng)化、合理化企業(yè)的管理。目前我國(guó)正在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，深化企業(yè)的改革力度，因此，企業(yè)貫徹落實(shí)責(zé)任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會(huì)計(jì)十分重視做好員工的工作，設(shè)置例外管理、目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)考核、責(zé)任會(huì)計(jì)等，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)、引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進(jìn)行護(hù)航，以加大我國(guó)企業(yè)制度的現(xiàn)代化，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持久發(fā)展。

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