如何在激烈的競爭中立于不敗之地?如果企業(yè)仍將眼光局限在企業(yè)內(nèi)部，只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部效率的提高，顯然是行不通的。在買方市場的情況下，企業(yè)的內(nèi)部效率如果不能通過市場外化為效益，企業(yè)必然在競爭中一敗涂地。企業(yè)只有關(guān)注外部市場，關(guān)注競爭對手，知己知彼，努力獲取并保持競爭優(yōu)勢，才能謀求生存和發(fā)展的機(jī)會。
現(xiàn)代管理會計劣勢分析：(一)現(xiàn)代管理會計研究對象范圍是內(nèi)向型企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，范圍過窄; (二)會計目標(biāo)上過多注重企業(yè)短期經(jīng)營利益;(三)研究對象僅限于本企業(yè)單一的財務(wù)信息; (四)會計方法比較有限;
三、戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢分析，戰(zhàn)略管理會計提供的是外向型綜合信息，突破了一個會計主體的限制。外向性是企業(yè)戰(zhàn)略的一個顯著特征，企業(yè)制定戰(zhàn)略以外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性為前提。企業(yè)必須關(guān)注外部環(huán)境的變化，根據(jù)變化，調(diào)整戰(zhàn)略部署，或采取更有效的戰(zhàn)略方案。充分利用有限的經(jīng)濟(jì)資源，保證企業(yè)在動蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。
戰(zhàn)略管理會計是站在戰(zhàn)略的高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，面對競爭對手，分析企業(yè)自身所處地位，以企業(yè)取得競爭優(yōu)勢作為主要目標(biāo)。外向型的戰(zhàn)略管理會計不僅僅要收集、分析企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，更要為本企業(yè)提供外部市場環(huán)境及競爭者的信息，做到知己知彼，以求在市場競爭中立于不敗之地。戰(zhàn)略管理會計通過收集、分析、比較競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，了解本企業(yè)在市場競爭中的地位，從而保持和增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
戰(zhàn)略管理會計克服了現(xiàn)代管理會計的一個重要缺陷，它拓展了管理會計對象的范圍，由內(nèi)向型向外向型發(fā)展，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。
這一管理理念體現(xiàn)在管理方式上，便催生了20世紀(jì)80年代的管理革命--戰(zhàn)略管理，企業(yè)管理上升到了戰(zhàn)略層次。企業(yè)會計系統(tǒng)是企業(yè)管理體系的一個組成部分，它隨著會計環(huán)境(企業(yè)經(jīng)營環(huán)境)的變化而變化，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，尤其管理會計更是直接為企業(yè)的決策和管理提供依據(jù)。
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