IMA主席兼首席執(zhí)行官Jeff Thomson表示，在中國傳統(tǒng)的會計制度下，大多數(shù)企業(yè)雖然表面上處于“盈利”狀態(tài)，但許多企業(yè)實際上是在損害股東財富。因為所得利潤是小于全部資本成本的，而EVA指標考核糾正了這個錯誤。因此，建立新型的企業(yè)財務會計制度，讓財務人員發(fā)揮管理功效將是首先要做的。
　　管理會計師深諳企業(yè)經(jīng)驗管理之道，他們能夠從市場、戰(zhàn)略、金融和投融資等角度對一個企業(yè)的運營管理做到通盤考慮，而不會出現(xiàn)顧此失彼的情況。管理會計師一直都是公司戰(zhàn)略決策的參與者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，他們能夠為公司建立有效的績效評價體系，將管理層面的決策和戰(zhàn)略部署層層分級到各個部門和各個員工，讓全體員工都朝著一個既定的責任目標而努力，從而推動企業(yè)績效增長。
　　美國管理會計師協(xié)會(IMA)是一家全球性國際性管理會計師組織，旗下的專業(yè)資格認證——美國注冊管理會計師(CMA)在全球各行業(yè)均得到了廣泛應用和認可，是全球管理會計及財務管理領(lǐng)域的權(quán)威證照。目前，中石油、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、鞍鋼、海爾等眾多知名企業(yè)的財務高管都已考取或正在考取CMA證書。
　　管理會計師擁有一雙火眼金睛般的眼睛，他們非常擅長于財務數(shù)據(jù)分析和市場信息收集，無論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境，管理會計師都能夠*9時間把握企業(yè)的內(nèi)外部情況，從企業(yè)繁雜的數(shù)據(jù)中窺探出企業(yè)經(jīng)營狀況，找出企業(yè)成功經(jīng)營的奧秘。
　　管理會計師也可以為企業(yè)打造一支專業(yè)高效的人才隊伍。通過信息化等先進工具和手段使公司的財務人員從繁重、低價值的財務活動中解放出來，把注意力放在預算、投資、資金集中管理、財務共享等增加經(jīng)濟價值的活動上，提升財務專業(yè)能力，推進以專業(yè)、負責、高效為標準的人才隊伍建設(shè)。
　　隨著歐美經(jīng)濟體的增長低迷，新興經(jīng)濟體所占世界經(jīng)濟比重將逐步擴大。新興市場國家情況基本類同，資源稟賦差異性較小，所以知識能力的培養(yǎng)將成為最主要的競爭方式。在這個大前提下我們的企業(yè)怎么能走得更快一些，也是必須思考的問題。

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