全面推進我國管理會計體系建設(shè)意義重大，是適應(yīng)我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必然要求。在這種背景下，CFO們更加注重管理會計的運用。
　　CFO的優(yōu)勢在于掌握較多的信息，CFO通過對信息采集、加工、分析，幫助管理層和決策層洞察事態(tài)發(fā)展的規(guī)律、預(yù)測事態(tài)發(fā)展的趨勢，從而保證企業(yè)采取有效的行動。
　　時代對CFO的戰(zhàn)略高度、思維深度和知識廣度都提出新的要求。武漢郵電科學(xué)研究院總會計師夏存海表示，企業(yè)重視管理會計體系建設(shè)正是順應(yīng)了我國社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。
　　“當前財務(wù)管理者應(yīng)該平衡好管理會計與財務(wù)會計。”夏存海表示，管理會計本身不是新東西，像成本管控和預(yù)算管理都包含在管理會計體系中。但我們?nèi)孕韪闱宄芾頃嬇c傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別所在，財務(wù)會計主要反映企業(yè)的經(jīng)濟成果，財務(wù)報表可以用經(jīng)濟語言體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流怎么樣、經(jīng)濟效益如何等；而管理會計主要給企業(yè)內(nèi)部管理提供支撐，作為一種基于會計信息的內(nèi)部管理手段，管理會計的信息是企業(yè)最核心的信息，這種信息所反映的恰恰是企業(yè)資源配置的效率問題。
　　夏存海說，財務(wù)會計給股東、相關(guān)利益人等提供企業(yè)信息，更多是對外的。而對于企業(yè)管理者來說，財務(wù)會計信息顯得太概括，管理者需要更細化的管理依據(jù)，比如細化的數(shù)據(jù)能對他們的管理提供支撐，這就是管理會計

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