全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)意義重大，是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求。在這種背景下，CFO們更加注重管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。
CFO的優(yōu)勢(shì)在于掌握較多的信息，CFO通過(guò)對(duì)信息采集、加工、分析，幫助管理層和決策層洞察事態(tài)發(fā)展的規(guī)律、預(yù)測(cè)事態(tài)發(fā)展的趨勢(shì)，從而保證企業(yè)采取有效的行動(dòng)。
時(shí)代對(duì)CFO的戰(zhàn)略高度、思維深度和知識(shí)廣度都提出新的要求。武漢郵電科學(xué)研究院總會(huì)計(jì)師夏存海表示，企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)正是順應(yīng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
“當(dāng)前財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該平衡好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。”夏存海表示，管理會(huì)計(jì)本身不是新東西，像成本管控和預(yù)算管理都包含在管理會(huì)計(jì)體系中。但我們?nèi)孕韪闱宄芾頃?huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別所在，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成果，財(cái)務(wù)報(bào)表可以用經(jīng)濟(jì)語(yǔ)言體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流怎么樣、經(jīng)濟(jì)效益如何等；而管理會(huì)計(jì)主要給企業(yè)內(nèi)部管理提供支撐，作為一種基于會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部管理手段，管理會(huì)計(jì)的信息是企業(yè)最核心的信息，這種信息所反映的恰恰是企業(yè)資源配置的效率問(wèn)題。
夏存海說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給股東、相關(guān)利益人等提供企業(yè)信息，更多是對(duì)外的。而對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息顯得太概括，管理者需要更細(xì)化的管理依據(jù)，比如細(xì)化的數(shù)據(jù)能對(duì)他們的管理提供支撐，這就是管理會(huì)計(jì)
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