兩會代表們在解讀政府工作報告時認為，中央政府與經(jīng)濟相關(guān)工作的核心是釋放改革紅利，為社會創(chuàng)造價值。
從這個角度出發(fā)，管理會計工作的全面展開以及推進或?qū)閯?chuàng)造價值鋪上一條康莊大道。
現(xiàn)階段，管理會計已經(jīng)作為國家人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分出現(xiàn)在公眾的視野中。
在近日召開的中國總會計師協(xié)會第五次全國會員代表大會上，財政部部長樓繼偉要求3年至5年內(nèi)在全國培養(yǎng)出一批管理會計師，這對于我國的管理會計人才來說是一次非常好的發(fā)展契機。有業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，在今后一段時間里，管理會計人才或?qū)⒊尸F(xiàn)井噴之勢。
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型呼喚管理會計人才
從“邯鋼經(jīng)驗”開始，管理會計在我國企業(yè)中的主要作用在于降低成本。但是，隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展以及管理理念的逐步突破，尤其是十八屆三中全會以來，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和升級的要求更需要管理會計發(fā)揮作用。
北京國家會計學(xué)院副教授劉霄侖在接受采訪時表示，管理會計的作用和影響力非常大。以企業(yè)為例，管理會計根植于企業(yè)的整個生命周期，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署以及決策提供了有力的支撐。
“從企業(yè)的市場細分定位、研發(fā)開始，一直到售后服務(wù)，管理會計始終參與其中，比如說生產(chǎn)流程和KPI指標的設(shè)計。企業(yè)的決策都離不開財務(wù)數(shù)據(jù)的支持，管理會計在企業(yè)的整個生命周期中為決策的制定和實施發(fā)揮支持作用。”劉霄侖說。
劉霄侖的觀點在企業(yè)實踐中得到了印證。管理會計目前在首創(chuàng)集團的企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，北京首創(chuàng)股份有限公司分管財務(wù)的副總經(jīng)理謝德春總結(jié)了其5個方面的作用：日常財務(wù)分析評價;投融資、資產(chǎn)重組、并購等資本運營活動的財務(wù)分析評價;全面預(yù)算管理;稅收籌劃管理以及績效管理等。謝德春表示，管理會計的作用就是為企業(yè)的經(jīng)營決策和管理改善提供支持。“隨著企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的調(diào)整，或者企業(yè)管理模式的變化，或者企業(yè)不同經(jīng)營階段經(jīng)營管理重點的不同，管理會計的工作內(nèi)容都必須要做相應(yīng)的調(diào)整。” 值得注意的是，行政事業(yè)單位同樣需要管理會計。
河南省腫瘤醫(yī)院總會計師韓斌斌認為，事業(yè)單位應(yīng)該建立一個財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺，整合單位人、財、物信息，對單位的業(yè)務(wù)流程以及重點環(huán)節(jié)做出科學(xué)描述、準確衡量和適時監(jiān)控，以管理會計理念和工具為基礎(chǔ)，為管理者提供標準化和集成化的決策信息支持，這對提高事業(yè)單位運行效率至關(guān)重要。
內(nèi)動力是關(guān)鍵
管理會計的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來。從財政部去年發(fā)布的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》到日前發(fā)布的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》，都可以看 出國家正在為發(fā)展管理會計創(chuàng)造良好的環(huán)境。而且，上述兩份文件中都尤其提到了發(fā)展人才的重要性。
但這只是外部環(huán)境。重要的是，各企業(yè)、各單位還要從內(nèi)部管理上充分重視管理會計工作，這樣才能有效地發(fā)揮出管理會計的作用，同時也為管理會計人才的發(fā)展提供更加良好的機會。
“一個雞蛋，從外面打破，是食物，但是如果從里面往外打破，就成為了一個生命。”韓斌斌這樣比喻事業(yè)單位治理和管理會計職能發(fā)揮的關(guān)系。“只有治理架構(gòu)和治理目標指向價值創(chuàng)造，管理會計才能彰顯出蓬勃的生命力。”劉霄侖表示，單位重視管理會計的基礎(chǔ)是治理結(jié)構(gòu)的改革。
“現(xiàn)在企業(yè)負責(zé)人在整體的認識水平和能力水平上還有不到位的 地方，因此企業(yè)并沒有充分發(fā)揮出主動性。外部環(huán)境的力量不能代替企業(yè)內(nèi)部的力量。管理會計的主角還是企業(yè)。企業(yè)自身要從領(lǐng)導(dǎo)人開始重視管理會計，管理會計工作的發(fā)展需要整個治理結(jié)構(gòu)的支持。”另一方面，單位內(nèi)部也應(yīng)該重視對管理會計人才的培養(yǎng)。“培養(yǎng)管理會計人才，要注意通過在不同崗位的輪崗鍛煉來實現(xiàn)。人才的成長很大程度需要通過經(jīng)歷和實踐去歷練和感悟。管理會計對人才綜合性的要求很高，所以崗位的經(jīng)歷和實踐是非常重要的。管理會計人才需要對企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式和經(jīng)營有很透徹的理解，在這些基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會計的理念和方法，他們提出的分析建議才可能有價值。不然，管理會計就很容易變成一種數(shù)字的游 戲，這對決策者來說只是紙上談兵。”謝德春說。
管理會計人才需做到三個“有”
管理會計對人才的綜合性要求很高，在目前這樣的機遇下，管理會計人才自身并不能放松學(xué)習(xí)，需要進一步提升自身的綜合能力。
在劉霄侖看來，管理會計人才需要用管理會計思維引導(dǎo)貫穿單位的會計、人力資源和運營三個方面，從而能夠生成與決策相關(guān)的信息，并且對決策指導(dǎo)的行動進行計量、分析、監(jiān)督和進一步改進。
謝德春表示，“如果要有效地發(fā)揮出管理會計決策支持的作用，那就需要管理會計人才培養(yǎng)自身的洞察力并完善自身的知識結(jié)構(gòu)。良好的洞察力意味著管理 會計人才能夠從數(shù)據(jù)中找出主要矛盾，發(fā)現(xiàn)本質(zhì)性的問題。而對企業(yè)經(jīng)營、管理、財務(wù)會計、法律、金融等都具有一定熟悉程度的相對完善的知識結(jié)構(gòu)是培養(yǎng)洞察力和提出合理方案建議的基礎(chǔ)。”韓斌斌總結(jié)了管理會計人才必需的三個素質(zhì)：胸中有大局、眼中有目標、手中有工具。這意味著，管理會計人才需要站在單位戰(zhàn)略高度上，通過財務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)單位組織設(shè)置、運行機制、業(yè)務(wù)流程等業(yè)務(wù)活動中的矛盾和問題，建立科學(xué)明確的財務(wù)管理目標體系，通過嫻熟的使用預(yù)算管理、績效管理等管理會計工具來促進管理目標的實現(xiàn)。
對于管理會計應(yīng)具備的知識方面，韓斌斌認為，應(yīng)該體現(xiàn)“專”和“博”。專業(yè)自不必多言。在淵博方面，管理會計人才首先應(yīng)該熟 悉各種規(guī)律，包括行業(yè)發(fā)展動態(tài)、學(xué)科發(fā)展規(guī)律和服務(wù)對象行為規(guī)律等等。“淵博的知識儲備可以讓管理會計人才不局限于‘算小賬’，為了省錢而省錢，而是站在大財務(wù)管理的高度上通過參與資源分配、業(yè)務(wù)流程再造、有效激勵等活動，進而達到創(chuàng)造價值的目的。”韓斌斌表示。
而謝德春提出，管理會計人才需要提升溝通能力。“管理會計人才既是信息的提供者，也是所提供信息的‘說服者’。這就需要管理會計人才有良好的溝通能力，還需要有適當堅持的精神。你對你的提案有信心，那就要想辦法讓它得到執(zhí)行。而不能是做了一些分析建議后就簡單地丟給領(lǐng)導(dǎo)，認為后面的事就交給領(lǐng)導(dǎo)去決策了，這樣一定會限制自身作用的發(fā)揮。”謝德春說。
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