目前會計的發(fā)展處于由單純的事后反映式財務(wù)型會計向事前控制決策管理型會計轉(zhuǎn)變;會計核算由局部單獨核算向總部集中核算轉(zhuǎn)變。而目前的會計監(jiān)督主要依靠一年一度的會計信息質(zhì)量檢查,處理處罰的力度還不夠大,重檢查輕管理的傾向也比較明顯,導(dǎo)致檢查的廣度和社會影響力非常有限;會計監(jiān)督現(xiàn)有的監(jiān)管模式,已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前形勢。
  隨著財政監(jiān)督和專員辦工作轉(zhuǎn)型的逐步推進(jìn),會計監(jiān)督的重心也必將隨之調(diào)整。我們認(rèn)為會計監(jiān)督是財政管理的基礎(chǔ),會計監(jiān)督應(yīng)順應(yīng)時代要求,逐步實現(xiàn)由監(jiān)督檢查型向監(jiān)督管理型轉(zhuǎn)變。
  由監(jiān)督檢查型向監(jiān)督管理型轉(zhuǎn)變
  從微觀監(jiān)督向宏觀監(jiān)管轉(zhuǎn)變。就目前會計監(jiān)督的格局來看,還是偏重于微觀領(lǐng)域,主要是對單個的企業(yè)或事務(wù)所開展會計監(jiān)督檢查,涉及的單位微乎其微,監(jiān)督檢查過于注重點上的深度,卻在一定程度上忽略了面上的廣度。會計監(jiān)管應(yīng)當(dāng)順應(yīng)新形勢,轉(zhuǎn)變理念,從微觀監(jiān)督向宏觀監(jiān)管轉(zhuǎn)變,跳出傳統(tǒng)的框架,不局限于某一企業(yè)會計信息質(zhì)量檢查,而應(yīng)當(dāng)提高監(jiān)管層次,重點從整體上對會計政策、制度設(shè)計、內(nèi)控運行、財務(wù)管理等進(jìn)行分析評價。例如,針對一項新政策的出臺,應(yīng)全面了解其執(zhí)行效果,分析會計政策等對宏觀經(jīng)濟的影響程度,評價內(nèi)控運行對企業(yè)經(jīng)營效益的影響程度等等,為國家宏觀決策提供有價值的參考。
  從事后監(jiān)督向事中控制轉(zhuǎn)變。會計監(jiān)督不能一味強調(diào)事后監(jiān)督,應(yīng)體現(xiàn)與審計等部門的差異,突出自己的特色,站在財政管理者的角度搞好監(jiān)管,由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變到事中控制,適時深入監(jiān)管對象,了解其財務(wù)管理情況、內(nèi)控執(zhí)行效果以及會計核算情況,并逐步向績效監(jiān)管轉(zhuǎn)變,將監(jiān)管關(guān)口前移,實現(xiàn)貼身監(jiān)管,事中控制企業(yè)重大經(jīng)營決策、重大資金使用,督促企業(yè)用好政策、用好資金,防范財務(wù)風(fēng)險,提高經(jīng)營效益。但應(yīng)該防止穿新鞋走老路,回到原來對企業(yè)管理過多、過死的審核審批的老路上去,應(yīng)該要有新思維和新方法。
  由全面檢查向單項監(jiān)管轉(zhuǎn)變。按照目前的檢查模式,要全面深入檢查企業(yè)會計信息質(zhì)量,耗時偏長,取得的成效也相對有限,這主要緣于現(xiàn)行檢查方式是對企業(yè)各項經(jīng)營管理活動進(jìn)行全面排查。為提高檢查成效,會計監(jiān)管可引入單項監(jiān)管模式,即對企業(yè)一些重點領(lǐng)域或苗頭性、傾向性問題,以及財務(wù)會計改革涉及的難點,容易出現(xiàn)偏差的事項,開展單項監(jiān)管,擴大檢查的覆蓋面,壓縮檢查時長,全面了解相關(guān)問題的嚴(yán)重程度、涉及范圍及其負(fù)面影響,分析相關(guān)政策執(zhí)行現(xiàn)狀,提出完善制度、改進(jìn)管理的建議。如,對煙草企業(yè)的稅收檢查、對通訊行業(yè)競爭無序情況的檢查;對石油行業(yè)前臺加油站的檢查等。
  會計監(jiān)督轉(zhuǎn)型的路徑選擇
  在監(jiān)管手段上提高信息技術(shù)水平。企業(yè)會計核算集中化,使得賬套內(nèi)數(shù)據(jù)規(guī)模更加龐大,應(yīng)不斷升級完善會計監(jiān)督檢查軟件功能,加強培訓(xùn)提高監(jiān)督人員使用檢查軟件的能力。
  在監(jiān)管理念上樹立動機導(dǎo)向型監(jiān)督。鑒于企業(yè)會計核算集中化,省一級的財務(wù)管理機構(gòu)對財務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析、實時掌控能力不斷加強,其對財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌調(diào)整能力也隨之提高,數(shù)據(jù)調(diào)整手段更隱蔽、更分散、更巧妙,監(jiān)督人員應(yīng)樹立動機導(dǎo)向型監(jiān)督理念,明確企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)整目標(biāo),找準(zhǔn)檢查的切入點。如對國有企業(yè)的檢查主要是圍繞著考核指標(biāo)進(jìn)行檢查;對上市公司主要圍繞著上市要求和大股東利益*5化檢查;對私營企業(yè)主要圍繞著企業(yè)主利益的*5化等檢查。
  在監(jiān)管內(nèi)容上向企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)前移。企業(yè)會計核算集中化,使得大部分財務(wù)數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)直接生成?,F(xiàn)在的違紀(jì)也主要發(fā)生在財務(wù)和業(yè)務(wù)交叉的結(jié)合部,有的甚至直接從業(yè)務(wù)源頭直接造假。因此,監(jiān)督人員除了關(guān)注企業(yè)賬務(wù)處理的差錯外,應(yīng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的來源——業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實性進(jìn)行重點監(jiān)督,防止企業(yè)直接對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。
  處理好三個方面的關(guān)系
  進(jìn)一步處理好會計監(jiān)督點與面的關(guān)系,強化會計監(jiān)督的社會影響和權(quán)威。目前,財政部采取的聯(lián)合聯(lián)動檢查模式已成為會計監(jiān)督的一種主要模式。這種以總部為突破口,組織全國專員辦對某一個行業(yè)的檢查,較好地解決了檢查的深度,但在一定程度上忽視了會計監(jiān)督的廣度問題。由于會計信息質(zhì)量檢查跨時長,需要耗費大量的人力,每年檢查的單位數(shù)量不多,影響非常有限。因此,為擴大成效,建議在保證重點檢查深度和質(zhì)量的前提下,把精力放在擴大監(jiān)督覆蓋面上。例如根據(jù)會計領(lǐng)域的突出問題或重大的國計民生問題,對某一行業(yè)、某一項目開展專項檢查,以擴大覆蓋面,提高會計監(jiān)督的影響力,解決點與面的問題。
  進(jìn)一步處理好監(jiān)督與管理的關(guān)系,寓監(jiān)督與服務(wù)之中。適應(yīng)財政部提出的管理前移、注重過程控制的要求,對企業(yè)不僅要開展會計監(jiān)督檢查,還要深入到企業(yè)的財務(wù)管理之中,把服務(wù)寓于監(jiān)督之中,把監(jiān)督融入日常管理之中。
  進(jìn)一步處理好創(chuàng)新方式與更新管理理念的關(guān)系。目前會計監(jiān)管工作,注重專項檢查,輕視日常監(jiān)管,檢查手段較多,日常監(jiān)管手段較少,要更新監(jiān)管理念,創(chuàng)造性地運用專項檢查、日常監(jiān)管、調(diào)查研究等方式,打造三位一體的會計監(jiān)督體系,提高會計監(jiān)管效率。(財政部駐江西專員辦供稿)

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