就目前狀況看，現(xiàn)代管理會計在我國中小企業(yè)的應(yīng)用其效果還不很令人樂觀。其主要問題在于：
1、實際應(yīng)用效果不太明顯。由于理論體系尚未形成，實際運用起來也是有選擇性的。比如有些企業(yè)只知道簡單粗略運用量本利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動等；
2、會計信息主要應(yīng)對外部需求
中小企業(yè)的會計信息使用者較有限，對會計信息的質(zhì)量要求不高。主要為稅務(wù)部門的納稅管理外部需求、工商部門的年檢時要求提供的會計報表為第二位的外部的需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求，其重點單純?yōu)橘Y產(chǎn)負(fù)債情況及損益情況等方面。其次，投資者的決策需求和管理者的管理需求，成為最主要的內(nèi)部的需求，由于中小企業(yè)的自身特點，投資者往往同時就是管理者，所以內(nèi)部需求也不高。
3、理論研究不夠。管理會計是一門新興科學(xué)，我國會計界對它的研究尚未形成一套完整嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求；
4、管理水平及會計人員整體素質(zhì)不高
中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人普遍沒有經(jīng)過科學(xué)化管理的熏陶，管理水平不高。首先，管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關(guān)系，強調(diào)忠誠老實，不注重才能；其次，管理方式上過度集權(quán)，不夠民主。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強調(diào)家族利益，從業(yè)人員覺得為一個家庭服務(wù)，個人晉升發(fā)展的機會很少，積極性與創(chuàng)造性未能充分發(fā)揮。而且管理隨意性強，缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化。對于管理會計更是模棱兩可；第三，由于中小企業(yè)規(guī)模小，報酬低，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，致使高水平、高素質(zhì)的會計人員不肯下嫁，所以，目前中小企業(yè)的會計人員一般為剛從學(xué)校畢業(yè)的年輕小生，沒有實踐經(jīng)驗，又無資格，或者是一些原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的會計，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，知識比較陳舊。而中小企業(yè)所要求的會計人員其實*4能面面俱倒，有一定的綜合素質(zhì)，故存在一定差距。
掃一掃免費獲取CMA中英文考試題庫
高頓網(wǎng)校特別提醒：已經(jīng)報名2014年CMA考試的考生可按照復(fù)習(xí)計劃有效進(jìn)行！另外，高頓網(wǎng)校2014年CMA考試輔導(dǎo)高清課程已經(jīng)開通，通過針對性地講解、訓(xùn)練、答疑，對學(xué)習(xí)過程進(jìn)行全程跟蹤、分析、指導(dǎo)，可以幫助考生全面提升備考效果。
報考指南： 2014年CMA考試報考指南
考前沖刺：CMA考試試題 經(jīng)驗分享 網(wǎng)絡(luò)課程：CMA高清課程 考試輔導(dǎo)
