就目前狀況看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用其效果還不很令人樂(lè)觀。其主要問(wèn)題在于：
　　1、實(shí)際應(yīng)用效果不太明顯。由于理論體系尚未形成，實(shí)際運(yùn)用起來(lái)也是有選擇性的。比如有些企業(yè)只知道簡(jiǎn)單粗略運(yùn)用量本利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動(dòng)等；
　　2、會(huì)計(jì)信息主要應(yīng)對(duì)外部需求
　　中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息使用者較有限，對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求不高。主要為稅務(wù)部門(mén)的納稅管理外部需求、工商部門(mén)的年檢時(shí)要求提供的會(huì)計(jì)報(bào)表為第二位的外部的需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求，其重點(diǎn)單純?yōu)橘Y產(chǎn)負(fù)債情況及損益情況等方面。其次，投資者的決策需求和管理者的管理需求，成為最主要的內(nèi)部的需求，由于中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，投資者往往同時(shí)就是管理者，所以?xún)?nèi)部需求也不高。
　　3、理論研究不夠。管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興科學(xué)，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)它的研究尚未形成一套完整嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡(jiǎn)單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對(duì)實(shí)用性、功能性和可操作性的追求；
　　4、管理水平及會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高
　　中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)化管理的熏陶，管理水平不高。首先，管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關(guān)系，強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)老實(shí)，不注重才能；其次，管理方式上過(guò)度集權(quán)，不夠民主。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強(qiáng)調(diào)家族利益，從業(yè)人員覺(jué)得為一個(gè)家庭服務(wù)，個(gè)人晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)很少，積極性與創(chuàng)造性未能充分發(fā)揮。而且管理隨意性強(qiáng)，缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化。對(duì)于管理會(huì)計(jì)更是模棱兩可；第三，由于中小企業(yè)規(guī)模小，報(bào)酬低，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅率垢咚?、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員不肯下嫁，所以，目前中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員一般為剛從學(xué)校畢業(yè)的年輕小生，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又無(wú)資格，或者是一些原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的會(huì)計(jì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，知識(shí)比較陳舊。而中小企業(yè)所要求的會(huì)計(jì)人員其實(shí)*4能面面俱倒，有一定的綜合素質(zhì)，故存在一定差距。

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