CMA考試近幾年在中國的發(fā)展十分火爆，一些政府機構(gòu)等在招聘時都會優(yōu)先考慮CMA持證者，管理會計無疆界，IMA致力于致力于幫助中國的財務(wù)人士了解國際管理會計知識，為此，又有了CMA中文考試。
　　在經(jīng)濟全球化的市場環(huán)境下，中國企業(yè)的競爭對手從國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛行酆褓Y金、技術(shù)、管理和市場優(yōu)勢的跨國公司;競爭內(nèi)容從傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和價格等方面升級為品牌、金融和商業(yè)模式的競爭;競爭成本也從國內(nèi)成本轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缙骄杀?。另一方面，中國?jīng)濟正處于重要的轉(zhuǎn)型升級階段，高速發(fā)展的背后面臨產(chǎn)能過剩、成本上升、資源短缺、企業(yè)競爭力下降等嚴峻挑戰(zhàn)。因此，如何提升企業(yè)綜合競爭力、幫助企業(yè)優(yōu)化績效、從而推動經(jīng)濟實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展成為亟待解決的難題。
　　這就迫使企業(yè)在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時必須大力推進管理創(chuàng)新，而管理會計正是管理創(chuàng)新的一個重要工具。企業(yè)要突破自身發(fā)展瓶頸，參與國際競爭，就必須在管理中推進預(yù)算管理、目標價格、目標成本、價值鏈管理、業(yè)務(wù)流程再造、內(nèi)部控制和風險管理等管理會計的先進方法，這樣才能使企業(yè)的價值創(chuàng)造能力不斷得到提升。
　　正是帶著這樣的愿景下，全球領(lǐng)先的國際管理會計師組織美國管理會計師協(xié)會(IMA)，攜旗下的黃金認證美國注冊管理會計師認證(CMA)來到中國。“在中國至少有超過100萬的財務(wù)專業(yè)人士工作語言僅為中文，管理會計無疆界，我們認為沒有理由讓語言成為掌握專業(yè)知識的障礙，成為管理會計人才建設(shè)的壁壘。”IMA負責考試、認證和知識整合部門的高級副總裁Dennis Whitney先生一語中的，“因此，我們將CMA認證的教材、習題和考試翻譯成中文，同時，也將相關(guān)的研究和出版物，如IMA發(fā)布的《管理會計公告》、《戰(zhàn)略財務(wù)》雜志、《IMA教學案例》等翻譯成中文，幫助中國的財務(wù)專業(yè)人士更深刻、更透徹、全方位地了解國際前沿的管理會計知識，協(xié)助中國政府和企業(yè)推進管理會計國際化人才建設(shè)。”
　　2006年，中國商務(wù)部邀請IMA開展成本實踐研究并出版《管理會計在中國》;
　　2007年，IMA啟動CMA認證教材、習題和試題的中文翻譯工作;
　　2008年，CMA認證中文考試正式推出;
　　2009年，IMA與國家外國專家局培訓中心攜手合作，合力在中國推廣CMA認證項目;同年，IMA《管理會計公告》中文翻譯工作啟動;
　　2010年，國資委開始在其系統(tǒng)內(nèi)推廣CMA項目，與國家外國專家局培訓中心共同舉辦中央企業(yè)CMA人才培訓項目;同年，IMA推出《戰(zhàn)略財務(wù)》雜志中文版;IMA與對外經(jīng)濟貿(mào)易大學和海爾集團聯(lián)合成立的管理會計研究中心正式揭牌;
　　2011年，IMA和國家外國專家局培訓中心、國資委外事局聯(lián)合舉辦“首屆中國管理會計國際化人才建設(shè)大會”;
　　2012年，IMA倡議將每年5月6日定為“管理會計宣傳日”;同年，IMA和國家外國專家局培訓中心進行第二輪簽約;首份IMA中國區(qū)財務(wù)人員薪資報告發(fā)布;《IMA教學案例》中文版正式出版;
　　2013年，IMA《管理會計公告》中文版正式出版
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　　作為全球領(lǐng)先的國際管理會計師組織，推進管理會計人才建設(shè)，推動管理會計行業(yè)發(fā)展，IMA一直在努力。
　　在美國，管理會計師是名符其實的企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，管理會計的理念滲透在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的每一個細節(jié)，甚至延伸至社會管理的諸多領(lǐng)域。進入中國之初，提起會計，很多人首先想到的還是負責企業(yè)年終核算、報表等工作的財務(wù)會計。但隨著企業(yè)精細化管理和風險管控需求的增加，管理會計已經(jīng)受到越來越多的重視。不僅很多大型央企如中國石油、中國電信、神華集團等設(shè)有專門的管理會計部門，眾多中小企業(yè)也在發(fā)展的過程中逐漸深入認識到管理會計的價值，聘請管理會計領(lǐng)域的專家為企業(yè)把脈，解決核心問題。
　　“管理會計關(guān)注與成本、預(yù)算、績效評估以及對企業(yè)運營的更佳管理，確保企業(yè)的決策和運行方向正確，優(yōu)化績效，這涉及到降低成本、提升獲利能力，同時又要管控風險。”IMA主管認證部門董事會主席Rick Thompson先生指出，他在帕科利特-米利肯公司擔任首席財務(wù)官、秘書及司庫，在職業(yè)生涯的早期就考取了CMA認證，“獲取認證兩年后，我被當時所服務(wù)的公司提升為成本管理經(jīng)理，帶領(lǐng)50人的財務(wù)團隊。目前，我工作75%的時間集中于管理會計，剩余25%的時間處理財務(wù)報告和財務(wù)會計相關(guān)的事項。”
　　“中國公司正登上世界舞臺，在全球市場與那些在成本、質(zhì)量和客戶服務(wù)方面都堪稱一流的公司進行成競爭，利益攸關(guān)者希望他們能夠達到同樣的水準。CFO團隊需要帶領(lǐng)組織朝著這個方向邁進。”IMA總裁兼首席執(zhí)行官Jeff Thomson先生指出。加入IMA之前，他在AT&T公司服務(wù)多年，擔任CFO。
　　“CFO團隊通過戰(zhàn)略性商業(yè)規(guī)劃幫助企業(yè)實施前瞻性經(jīng)營環(huán)境監(jiān)測，幫助企業(yè)提前制定計劃以應(yīng)對不確定性。遇到問題時，CFO團隊被寄予厚望，采取行動帶領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)并使企業(yè)變得更加強大，這些行動包括資產(chǎn)負債表管理、ABC成本法、資源優(yōu)化等，都是管理會計的重要工具。”Thomson先生補充道。

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