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舊經濟時代企業(yè)的所有權屬于股權資本所有者即全體股東。企業(yè)財務管理的目標是股東財富的*5化，員工的勞動通過領取工資的形式得到補償。在新經濟時代的企業(yè)，講究以人為本的原則，企業(yè)財務管理的目標理應不能把員工的利益排斥在外。
一、企業(yè)財務管理的目標走向多重化
舊經濟時代企業(yè)的所有權屬于股權資本所有者即全體股東。企業(yè)財務管理的目標是股東財富的*5化，員工的勞動通過領取工資的形式得到補償。在新經濟時代的企業(yè)，講究以人為本的原則，企業(yè)財務管理的目標理應不能把員工的利益排斥在外。
企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動，才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動已不再象工業(yè)經濟社會中以可重復的勞動為主，因此，新時代的企業(yè)還必須把“員工利益的*5化”納入其財務管理目標之中。
同時，對于與企業(yè)關系密切的集團如債權人、客戶、供應商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團的利益需要，也是企業(yè)財務管理目標的組成部分，是以成本－效益為指導原則，其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽，或是為了獲得營業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報。
二、企業(yè)財務管理手段先進化
新經濟的到來，使企業(yè)的財務管理進一步信息化和數(shù)字化，計算機技術，特別是網絡技術被廣泛運用到財務管理之中。如：mis（管理信息系統(tǒng)）日益廣泛運用于財務管理之中，它能根據既定的原則，只要將每筆財務及財務計劃等數(shù)據化后，輸入數(shù)據庫，即可利用財務管理信息系統(tǒng)進行常規(guī)決策，并加以實踐，使財務管理趨于嚴密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規(guī)財務決策提供依據。
三、企業(yè)財務管理對象交叉化
工業(yè)經濟時代財務管理，一直較為強調的是權責利分明，是一種直線式管理。
隨著新經濟的到來，社會分工進一步細化，必然要求進一步加強團隊協(xié)作，同時知識具有共享性，所以在新經濟時代，財務管理為了更好適應社會和經濟的發(fā)展，企業(yè)內部的各個部門之間，企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財務管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財務管理已不僅是專屬財務部門的事，他需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡單的財務部門為單位，這種整體跨越原來的職能單位，它的構成可以是橫向職能部門的財務組合，也可以是縱向的職能部門的財務小團體組合，并得到其他各部門之間的協(xié)作；
財務管理的對象甚至考慮到客戶、供應商以及其他與企業(yè)保持利益關系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財務潛能，同時也能充分利用與自己的相關單位的財務管理方面的優(yōu)弱勢。
總之，新經濟時代，財務管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財務管理方面投入恰如其分的人、財、物，以期贏得財務優(yōu)勢，從而贏得競爭優(yōu)勢?？梢詳喽?，未來擁有成功財務管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。
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