駕馭公司，要常看“管理會(huì)計(jì)儀表盤(pán)”

　　有人說(shuō)，如果將公司比作一輛在高速公路上行駛的汽車(chē)，那么，公司的管理會(huì)計(jì)人員就是這輛車(chē)的“司機(jī)”。作為一名優(yōu)秀的“司機(jī)”，一定要養(yǎng)成經(jīng)?？?ldquo;管理會(huì)計(jì)儀表盤(pán)”的習(xí)慣，并及時(shí)讀懂儀表盤(pán)數(shù)字背后的涵義，只有這樣，才能隨時(shí)做好應(yīng)付各種意外情況的準(zhǔn)備，沿著確定的路線，安全抵達(dá)目的地。

　　管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，其工作的中心是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，主要履行預(yù)測(cè)、決策、界定、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。就目前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用日益明顯，它運(yùn)用恰當(dāng)?shù)挠^點(diǎn)和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)過(guò)去的數(shù)據(jù)或做成預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，形成公司的“管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)儀表盤(pán)”。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要很多的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，也需要能夠適應(yīng)各種管理的財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息,包括預(yù)測(cè)，決策、規(guī)劃、控制工作等重要的管理信息。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)像是一個(gè)企業(yè)的“體檢表”，數(shù)據(jù)儀表盤(pán)上面有“身體上各個(gè)部位”的健康指標(biāo)，企業(yè)通過(guò)分析“體檢表”上的這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以全面展示企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況與將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。依靠“管理會(huì)計(jì)儀表盤(pán)”數(shù)據(jù)，管理者可以利用這些信息為今后的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　管理會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)等職能為公司經(jīng)營(yíng)“導(dǎo)航”，這不僅看重管理行為的實(shí)施結(jié)果，而且更關(guān)心管理的過(guò)程。決策是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，管理會(huì)計(jì)部門(mén)不僅要通過(guò)會(huì)計(jì)核算及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞，還需制定相應(yīng)政策及時(shí)堵塞漏洞并快速準(zhǔn)確的提供公司運(yùn)營(yíng)的有關(guān)信息，以幫助各級(jí)企業(yè)管理者做出正確的決策。

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，若一支部隊(duì)沒(méi)有正確戰(zhàn)略方向，最終一定會(huì)走向覆滅。企業(yè)有了準(zhǔn)確航向定位，就能確立自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在“商戰(zhàn)”中求得生存和發(fā)展。據(jù)報(bào)道，在美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)后，美國(guó)帕科利特·米利肯也有大量的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，卻安然度過(guò)了此次危機(jī)。公司首席財(cái)務(wù)官Rick Thompson曾坦言，其“管理會(huì)計(jì)儀表盤(pán)”的績(jī)效管理功不可沒(méi)。通過(guò)公布關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)目與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)有效地激勵(lì)員工進(jìn)行有序競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效測(cè)量與管理的敏捷與方便，幫助企業(yè)找對(duì)風(fēng)向標(biāo)，對(duì)危機(jī)進(jìn)行了快速的反應(yīng)和靈活的應(yīng)對(duì)。

　　“管理會(huì)計(jì)儀表盤(pán)”的作用主要體現(xiàn)在“檢討過(guò)去駛過(guò)的路線、控制現(xiàn)在航向與糾偏、規(guī)劃未來(lái)方向”的有機(jī)地結(jié)合上。（1）檢討過(guò)去：主要是對(duì)過(guò)去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料，作進(jìn)一步的解析加工。（2）控制現(xiàn)在與糾偏：通過(guò)一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。（3）規(guī)劃未來(lái)：一是預(yù)測(cè)前景，為經(jīng)營(yíng)決策者提供信息；二是根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的方法計(jì)算有關(guān)決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，最終篩選出*3的行動(dòng)方案；三是規(guī)劃目標(biāo)，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去；四是將事前控制同事中控制有機(jī)地結(jié)合，事前確定標(biāo)準(zhǔn)并發(fā)現(xiàn)偏差，提出調(diào)整措施；五是通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)執(zhí)行情況，為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和未來(lái)工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。

　　以上三方面緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的“管理會(huì)計(jì)儀表盤(pán)”職能。據(jù)報(bào)道，北京福田汽車(chē)，從一個(gè)小廠迅速完成了三級(jí)跳，從最早單一的輕卡業(yè)務(wù)到品類(lèi)齊全的商用車(chē)產(chǎn)業(yè)，堪稱(chēng)全球汽車(chē)行業(yè)里的神話(huà)。在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯，設(shè)計(jì)合理高效的財(cái)務(wù)管理流程和方法，有效合理地利用“管理會(huì)計(jì)儀表盤(pán)”的作用，如研發(fā)前對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力進(jìn)行論證；采購(gòu)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而調(diào)整成本和銷(xiāo)售單價(jià)；生產(chǎn)環(huán)節(jié)繼續(xù)對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)控制，使廢品率無(wú)限接近零等等。

　　當(dāng)然，“管理會(huì)計(jì)儀表盤(pán)”并非是一張華而不實(shí)的管理圖表，它是現(xiàn)代企業(yè)變革后管理會(huì)計(jì)的一種強(qiáng)大工具。“儀表盤(pán)”是優(yōu)化企業(yè)管理并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的信息系統(tǒng)，不僅能夠向企業(yè)高管、經(jīng)理與員工提供及時(shí)的信息，反映企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況，還能幫助企業(yè)對(duì)危機(jī)迅速做出反應(yīng)并及時(shí)應(yīng)對(duì)，以*5限度地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，方便管理人員做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，最終幫助企業(yè)成功。

　　我們深信，隨著現(xiàn)代商務(wù)智能的飛速發(fā)展，“管理會(huì)計(jì)儀表盤(pán)”將成為企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革的新趨勢(shì)。一名優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員或主管，不僅要及時(shí)準(zhǔn)確的衡量企業(yè)價(jià)值，幫助商業(yè)團(tuán)隊(duì)做出正確的決策，還要養(yǎng)成善于運(yùn)用“管理會(huì)計(jì)儀表盤(pán)”的習(xí)慣。

 

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