以前,我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析一般是重視經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析,缺乏從企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看待財(cái)務(wù)分析,因此有受訪CFO提出要參與企業(yè)的重大決策,CFO必須具有商業(yè)頭腦,對(duì)市場(chǎng)要有獨(dú)特的見(jiàn)解和判斷分析能力,將價(jià)值與財(cái)務(wù)管理融為一體,全過(guò)程地參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定。
  當(dāng)下日益嚴(yán)苛的成本管理和激烈競(jìng)爭(zhēng),提升財(cái)務(wù)人員的地位具有現(xiàn)實(shí)意義,不僅可以幫助企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策,從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度去輔助企業(yè)朝著正確的目標(biāo)發(fā)展,而且還能為企業(yè)減少開(kāi)支,創(chuàng)造價(jià)值。
  多年來(lái)雖然眾多的企業(yè)都意識(shí)到企業(yè)發(fā)展的核心與財(cái)務(wù)工作緊密關(guān)聯(lián),但實(shí)際工作中CFO卻常常被缺席董事會(huì)各項(xiàng)決策,企業(yè)決策者習(xí)慣性地忽略了財(cái)務(wù)管理和CFO在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的價(jià)值,被孤立的CFO也失去了在企業(yè)決策中從財(cái)務(wù)角度加強(qiáng)企業(yè)管理的作用,割裂的戰(zhàn)略決策與企業(yè)財(cái)務(wù)管理,在一定程度上拖累了企業(yè)整體運(yùn)作的效率,削弱企業(yè)決策有效執(zhí)行的力度,無(wú)形中也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。
 
  作為企業(yè)及管理高層,應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)決策的重要性,從企業(yè)角度正視財(cái)務(wù)人員的核心作用,提升財(cái)務(wù)人員的企業(yè)地位,將CFO納入董事會(huì),全面參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策中來(lái),從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)的發(fā)展方向指點(diǎn)迷津。具體包括:
  1、讓CFO從頭到尾全程參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定,成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的參與者。
  2、將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處,成為戰(zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行者。
  3、CFO要承擔(dān)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),成為風(fēng)險(xiǎn)控制的管理者。
  4、從財(cái)務(wù)角度對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行把控,成為戰(zhàn)略管理的主導(dǎo)者。財(cái)務(wù)人員本身也應(yīng)該從自身職能出發(fā),在提升財(cái)務(wù)專業(yè)技能的同時(shí),力爭(zhēng)上游,不斷豐富管理知識(shí),實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,從根本上為自身在企業(yè)地位的提高掌握主動(dòng)權(quán)。
 
  與CFO職能要求相同的是,來(lái)自美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)旗下的權(quán)威專業(yè)認(rèn)證美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)對(duì)財(cái)務(wù)人士具有同樣的要求。
  CMA進(jìn)入中國(guó)后進(jìn)行了中國(guó)本土化改革,以中英雙語(yǔ)、證書具備同等效力的優(yōu)良特性贏得了中國(guó)財(cái)務(wù)人士的認(rèn)可與親睞。中文新綱Part-1規(guī)劃、預(yù)算編輯與預(yù)測(cè)/績(jī)效管理/成本管理/內(nèi)部控制/職業(yè)道德以及中文新綱Part-2財(cái)務(wù)報(bào)表分析/公司經(jīng)融/決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理/投資決策、職業(yè)道德等精編內(nèi)容,為中國(guó)財(cái)務(wù)人士量身打造符合中國(guó)企業(yè)特色的CFO。
  為了打造中國(guó)自己的國(guó)際化財(cái)會(huì)人才,CMA認(rèn)證被列入國(guó)家人才重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目,在各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣。目前,除了來(lái)自于知名外企、國(guó)企、民營(yíng)公司的學(xué)員外,國(guó)資委更是大規(guī)模組織了央企的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行CMA學(xué)習(xí)。
 
  CMA知識(shí)體系能使您擁有CFO職位所具備的全部知識(shí)及技能,擁有CMA,CFO將不再是神話。
  如果說(shuō):?jiǎn)滩妓怪匦露x了手機(jī),那么CMA則重新定義了CFO!

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