美國注冊管理會計師CMA如今正在如火如荼地推進，而它原本是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務會計并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務的一個會計分支。
管理會計對于提振企業(yè)管理、增強企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有著積極的推動作用。同樣，管理會計師也有助于推動會計人從單純的記賬者向理財者、管理者、決策參與者提升，進而促進會計人員社會公信力、社會影響力和社會地位的提高。
要讓管理會計師成為總會計師的左膀右臂，首先總會計師應成長為CFO，兩者是不同治理體系下的職位設置，但相對于跨國公司中作為CEO戰(zhàn)略伙伴的CFO們，不少國企總會計師們排名還比較靠后，還只是‘相等于’副總，這面臨如何‘進班子’、成為決策者中一員的問題。
清華大學經(jīng)濟管理學院教授于增彪表示，要實現(xiàn)管理會計師決策角色的轉(zhuǎn)變，需要理解管理會計與財務會計的區(qū)別：首先在信息受眾上，財務會計面向外部利益相關(guān)者，管理會計面向內(nèi)部各級經(jīng)理;其次，財務會計提供財務信息，管理會計同時提供財務與非財務信息，一定意義上，財務會計分配企業(yè)價值，管理會計創(chuàng)造企業(yè)價值;再次，財務會計側(cè)重企業(yè)整體，管理會計對企業(yè)整體和企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成單位并重。
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