現(xiàn)代管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)服務(wù)的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分；進(jìn)而形成了管理與會計交叉學(xué)科。
現(xiàn)代管理會計內(nèi)容可進(jìn)一步劃分為“決策與計劃會計”、“執(zhí)行會計”兩大領(lǐng)域。
?。?）決策與計劃會計。以“決策會計”為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現(xiàn)決策目標(biāo)可供選用的各種方案進(jìn)行深入的可行性分析，從中權(quán)衡利害，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握情況，據(jù)以作正確的判斷和選擇，以促進(jìn)企業(yè)決策*3化。這是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。計劃（預(yù)算）是以決策為基礎(chǔ)，把通過決策程序選用的有關(guān)方案所要達(dá)到的目標(biāo)，用貨幣形式進(jìn)行計量，形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，并把它們加工、匯總成一個相互協(xié)調(diào)的預(yù)算體系，作為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的準(zhǔn)繩。
（2）執(zhí)行會計。以“決策與計劃會計”為基礎(chǔ)，著重于對企業(yè)經(jīng)營活動的進(jìn)程和效果進(jìn)行評價征收控制。它一方面，將企業(yè)年度預(yù)算所定的各項指標(biāo)結(jié)合主要對象的特點進(jìn)行分解、落實和具體化，分別建立專業(yè)性的計量、控制系（如按照成本形成和積累的特點，建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)；按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統(tǒng)）；另一方面，按照企業(yè)內(nèi)部各個責(zé)任中心進(jìn)行分解、落實和具體化，形成各個“責(zé)任中心”的責(zé)任預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任會計體系。
現(xiàn)代管理會計內(nèi)容全面、系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會計的基本理論和基本方法，共分三部分：在基礎(chǔ)部分既保留了傳統(tǒng)管理會計的精華，又吸收了近幾年來管理會計的研究成果，融匯而成一個現(xiàn)代管理會計的內(nèi)容體系；在決策部分增加了戰(zhàn)略決策會計、適時生產(chǎn)系統(tǒng)與質(zhì)量成本決策會計、環(huán)境成本決策會計、人力資源投資決策會計等內(nèi)容，從而改變了傳統(tǒng)管理會計只講資本投資決策和短期經(jīng)營決策的習(xí)慣，擴(kuò)大了決策的內(nèi)容；在控制與評價部分運用作業(yè)成本法、平衡計分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等現(xiàn)代管理會計方法更新了傳統(tǒng)的控制與評價方法。
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