現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)服務(wù)的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分；進(jìn)而形成了管理與會(huì)計(jì)交叉學(xué)科。
 
　　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)內(nèi)容可進(jìn)一步劃分為“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”、“執(zhí)行會(huì)計(jì)”兩大領(lǐng)域。
　?。?）決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)。以“決策會(huì)計(jì)”為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對(duì)為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)可供選用的各種方案進(jìn)行深入的可行性分析，從中權(quán)衡利害，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握情況，據(jù)以作正確的判斷和選擇，以促進(jìn)企業(yè)決策*3化。這是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。計(jì)劃（預(yù)算）是以決策為基礎(chǔ)，把通過(guò)決策程序選用的有關(guān)方案所要達(dá)到的目標(biāo)，用貨幣形式進(jìn)行計(jì)量，形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并把它們加工、匯總成一個(gè)相互協(xié)調(diào)的預(yù)算體系，作為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩。
　?。?）執(zhí)行會(huì)計(jì)。以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”為基礎(chǔ)，著重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)征收控制。它一方面，將企業(yè)年度預(yù)算所定的各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合主要對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化，分別建立專業(yè)性的計(jì)量、控制系（如按照成本形成和積累的特點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)；按照存貨形成和使用的特點(diǎn)，建立存貨控制系統(tǒng)）；另一方面，按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化，形成各個(gè)“責(zé)任中心”的責(zé)任預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。
 
　　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)內(nèi)容全面、系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論和基本方法，共分三部分：在基礎(chǔ)部分既保留了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的精華，又吸收了近幾年來(lái)管理會(huì)計(jì)的研究成果，融匯而成一個(gè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系；在決策部分增加了戰(zhàn)略決策會(huì)計(jì)、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與質(zhì)量成本決策會(huì)計(jì)、環(huán)境成本決策會(huì)計(jì)、人力資源投資決策會(huì)計(jì)等內(nèi)容，從而改變了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只講資本投資決策和短期經(jīng)營(yíng)決策的習(xí)慣，擴(kuò)大了決策的內(nèi)容；在控制與評(píng)價(jià)部分運(yùn)用作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法更新了傳統(tǒng)的控制與評(píng)價(jià)方法。

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