很多中國企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重要性，但是，如何搭建適合于自身特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，對(duì)于很多企業(yè)來說是一大難題。企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)報(bào)告不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的特點(diǎn)，才能在此認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的特點(diǎn)，搭建富有特色的CMA管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。
　　CMA管理會(huì)計(jì)報(bào)告是基于各種管理會(huì)計(jì)方法所獲得的信息數(shù)據(jù)編制的，因?yàn)椋珻MA管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)也決定了管理會(huì)計(jì)報(bào)告的特點(diǎn)。和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告相比，CMA管理會(huì)計(jì)報(bào)告具有以下幾個(gè)特征：
　　一、分層次
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次，即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體，并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多個(gè)層次，它既可以是整個(gè)企業(yè)，又可以是企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門，甚至是某一管理環(huán)節(jié)。因此，管理會(huì)計(jì)報(bào)告必然是具有層次性的，需滿足企業(yè)不同層級(jí)的管理需要，從服務(wù)對(duì)象來說，可以是企業(yè)的*6決策層，也可以是企業(yè)中的某個(gè)部門。
　　二、多維度
　　CMA管理會(huì)計(jì)報(bào)告從信息的維度上來看，要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告更豐富。比如，從分析角度看，一個(gè)公司的管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以分區(qū)域提供分析結(jié)果，也可以分產(chǎn)品或者項(xiàng)目提供分析結(jié)果，甚至可以分人來提供分析結(jié)果。從時(shí)間上來看，CMA管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以按照企業(yè)的管理需要靈活編制，比如按年、按季度、按月編制，管理基礎(chǔ)比較好，管理要求比較高的企業(yè)，可以按周，甚至按天來編制。
　　三、相關(guān)性
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是外部的投資者、債權(quán)人和其他有關(guān)機(jī)構(gòu)，而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)自身服務(wù)的，服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的管理者。因此，管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息必須是和企業(yè)的決策相關(guān)的，是有利于企業(yè)做出正確的決策的。
　　四、靈活性
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制必須以國家或行業(yè)組織制定的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及有關(guān)規(guī)定作為其工作的準(zhǔn)繩與規(guī)范，遵循相對(duì)固定的方法體系和工作程序。但管理會(huì)計(jì)報(bào)告相對(duì)來說，則要靈活得多。企業(yè)可以根據(jù)自身的管理基礎(chǔ)、管理需要，以及所處的行業(yè)、階段，自行確定管理會(huì)計(jì)報(bào)告的格式、流程，以及所采用的方法。
　　五、預(yù)見性
　　如果說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告主要是面向過去的，那么，CMA管理會(huì)計(jì)報(bào)告則重在面向未來。CMA管理會(huì)計(jì)報(bào)告通過對(duì)過去的信息進(jìn)行歸集、挖掘、分析，不但能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，而且能夠預(yù)見未來。

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