CMA：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

　　近年來(lái)，學(xué)者們開始關(guān)注從戰(zhàn)略的角度來(lái)審視和研究方法研究財(cái)務(wù)管理，借鑒戰(zhàn)略管理方法和典型的傳統(tǒng)的一個(gè)新的診斷解釋財(cái)務(wù)管理的理論研究，研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的一個(gè)新領(lǐng)域正在形成。企業(yè)管理的成功或失敗是其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略密切相關(guān)。盡管企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為戰(zhàn)略管理的一部分，但它的焦點(diǎn)已經(jīng)超越了財(cái)務(wù)管理的范圍。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略重新審視金融管理，促進(jìn)企業(yè)采用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法。

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的資源和內(nèi)部約束，從而忽視了外部環(huán)境，外部資源和外部約束問題，結(jié)果是不靈活的適應(yīng)市場(chǎng)的變化?；谖磥?lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)注企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，對(duì)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重點(diǎn)，著眼于外部市場(chǎng)的變化和市場(chǎng)情報(bào)的分析判斷，這取決于外部市場(chǎng)的變化，制定正確的或合適的財(cái)務(wù)，經(jīng)營(yíng)策略。管理當(dāng)前的金融戰(zhàn)略的重要性并沒有得到廣泛的認(rèn)可，所以從外部環(huán)境威脅的外部市場(chǎng)的企業(yè)很多金融忽視陷入現(xiàn)金流困難。這提醒了公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員必須高屋建瓴地審視財(cái)務(wù)管理的重要性。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面，營(yíng)運(yùn)資本的競(jìng)爭(zhēng)，基于未來(lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的方向，該公司的“課程”，及時(shí)調(diào)整，以避免現(xiàn)金流的“礁”在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)前的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在編譯，雖然整體的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能更好的工作，但它不能長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn)，因此，很可能提供了錯(cuò)誤的決策信息，導(dǎo)致低效率?；谖磥?lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理(系統(tǒng))，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以企業(yè)的整合到企業(yè)的投資和融資決策的綜合考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于做生意的未來(lái)經(jīng)濟(jì)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，安排工作資本，管理風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)作效率。因此，從這一點(diǎn)上，采用企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率的必然選擇。

　　經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資相互交織，企業(yè)在面對(duì)金融環(huán)境發(fā)生了很大的變化。進(jìn)口和出口融資，外匯風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際轉(zhuǎn)讓定價(jià)，國(guó)外子公司的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，國(guó)際投資的成本，風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)提供了有利條件，為全球財(cái)務(wù)管理和配置，關(guān)鍵在于企業(yè)是否抓住了有利的外部條件，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)張。然而，國(guó)際市場(chǎng)的不確定性高于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因此企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)也更高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求變化每分鐘都在未來(lái)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上引入。

　　企業(yè)要想在市場(chǎng)上保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們必須改變當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度。狠抓傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的成本和利潤(rùn)，并實(shí)施了一系列的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的成本最小化和利潤(rùn)*5化的基礎(chǔ)上。的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)注的是企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?，這是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)，生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。

 

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