8月10日，由美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）和高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)聯(lián)合主辦的“解讀決策成本法概念框架”在上海舉行，來(lái)自央企、跨國(guó)公司、大中型民營(yíng)企業(yè)的200多位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官、高級(jí)財(cái)務(wù)人員等參加了此次論壇，了解決策成本法對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)估、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策支持的重要意義，共同探討管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展與實(shí)踐。上海市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、上海市浦東新區(qū)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)參與協(xié)辦。
推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)大有可為，特別是管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)管理乃至經(jīng)濟(jì)管理中具有基礎(chǔ)支持、戰(zhàn)略支撐作用。以成本管理為重要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，通過(guò)面向企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)，滲透到企業(yè)組織的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)層面，為企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)計(jì)劃、過(guò)程控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理活動(dòng)提供相關(guān)信息和科學(xué)方法，能夠有力促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力，釋放管理因素在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的巨大潛力，有利于打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版。
成本計(jì)算方法種類(lèi)繁多，常常令決策者無(wú)所適從，利用決策成本法概念框架可以選擇一種或者幾種可以搭配使用的成本計(jì)算方法，生產(chǎn)成本信息，支持企業(yè)決策。此次“解讀決策成本法概念框架”論壇，有助于財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理者更好地理解決策成本概念框架，實(shí)現(xiàn)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)規(guī)范化與科學(xué)化。
IMA決策成本法概念框架專項(xiàng)小組主席Larry White先生介紹了決策成本法概念框架先的兩個(gè)原則、十四個(gè)概念和七個(gè)約束條件，構(gòu)建出一個(gè)完整的成本體系評(píng)價(jià)和成本體系建設(shè)的方法論。White先生表示，決策成本法的目的是為組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)資源利用提供一種貨幣反應(yīng)，并幫助管理者了解組織機(jī)構(gòu)的過(guò)去、現(xiàn)在與將來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的因果關(guān)系，旨在協(xié)助管理者做好分析與決策，*3地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家、清華大學(xué)于增彪教授在“決策成本法對(duì)中國(guó)組織的意義及實(shí)踐”主題演講中表示，決策成本法具有雙重性，它不是現(xiàn)有成本計(jì)算方法之外的新方法，因?yàn)樗菫榱讼驔Q策者提供有用的成本信息而選擇最適當(dāng)?shù)某杀痉椒ǖ臉?biāo)準(zhǔn)或概念框架；但它又被當(dāng)做一種新的成本方法，因?yàn)樗罱K要從現(xiàn)有的成本方法中選定或重新組合一種可以支持決策成本計(jì)算方法。談及應(yīng)用問(wèn)題，于增彪表示，決策成本強(qiáng)調(diào)成本信息在組織內(nèi)部決策中的應(yīng)用。因此，由決策成本法生成的成本信息是關(guān)于未來(lái)的，而不像對(duì)外報(bào)告的成本信息是關(guān)于歷史的。
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