管理會計的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學，它將管理與會計有機地結(jié)合在一起，是現(xiàn)代企業(yè)會計的一個分支，可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營活動，有助于加強企業(yè)內(nèi)部管理，獲得更多的經(jīng)濟效益。
（一）對企業(yè)的未來進行科學規(guī)劃
現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到：“管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預測。”管理會計之所以重要，就在于這一職位起到了預測經(jīng)濟前景的關(guān)鍵作用。管理會計人員在企業(yè)總目標與經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上，在考慮了經(jīng)濟規(guī)律作用的前提下，在經(jīng)營條件約束的條件下，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對企業(yè)未來的銷售成本、利潤甚至企業(yè)資金的變動趨勢做出預測，幫助企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策。管理者做出了正確決策，企業(yè)的經(jīng)濟效益就能得到有利提高。
在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)經(jīng)常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題，這時，管理會計就可以采用會計、數(shù)學、統(tǒng)計等各種各樣靈活的技術(shù)方法，用簡單明了的數(shù)學模式表達極其復雜的經(jīng)濟活動，并且揭示其內(nèi)在聯(lián)系以及*3的數(shù)量關(guān)系，減少管理者的決策困難。
在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，管理會計利用嫻熟的預測、分析、決策技能，通過估計產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進入市場后產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)換情況，測算、評價產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，最終選擇出合適的開發(fā)投資計劃。在此過程中，管理會計還可以指導產(chǎn)品設計者控制必要的成本與相應的投資，幫助產(chǎn)品設計者、研發(fā)者設計研發(fā)出高效率、高回報的產(chǎn)品。
（二）合理使用企業(yè)的經(jīng)濟資源
實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的*3化是管理會計最終目標。管理會計在分析、評價企業(yè)的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時，會用到彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動成本法等現(xiàn)代的數(shù)學方法與定性方法，為很多企業(yè)的經(jīng)營決策與經(jīng)濟效益提高發(fā)揮了很大作用。
當管理會計參與產(chǎn)品的設計研發(fā)時，管理會計使用的分析方法十分全面，管理會計會充分考慮到市場的變化趨勢，以提高其預測與設計的回報率。管理會計可以使用的分析方法很多，如對數(shù)分析、趨勢平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預測等方法，根據(jù)不同產(chǎn)品的實際情況，管理會計還會靈活地從中選出最合適的方法，及時為設計研發(fā)人員提供成本、回報方面的信息，幫助管理者隨時調(diào)整資源配置，提高經(jīng)濟效益。
（三）調(diào)動企業(yè)的積極因素
管理會計設置的初衷就是強化、合理化企業(yè)的管理。目前我國正在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，深化企業(yè)的改革力度，因此，企業(yè)貫徹落實責任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會計十分重視做好員工的工作，設置例外管理、目標管理、業(yè)務考核、責任會計等，調(diào)動員工的積極性，激勵、引導員工在生產(chǎn)經(jīng)營時充分發(fā)揮主觀能動性，這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進行護航，以加大我國企業(yè)制度的現(xiàn)代化，保證企業(yè)經(jīng)濟健康持久發(fā)展。
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