隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)入相對(duì)緩和階段，繼而揭開(kāi)了進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代的序幕，世界經(jīng)濟(jì)存在的不確定性因素也驟然增多，這意味著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。面對(duì)后危機(jī)時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的十字路口。因此，更加準(zhǔn)確地分析市場(chǎng)的主體方向，更加明確地設(shè)定投資目標(biāo)，更加靈活地調(diào)整投資策略，在新時(shí)期、新形勢(shì)之下顯得尤為重要。
在這樣的背景之下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨著向科學(xué)化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)管理變革首先要從財(cái)務(wù)模式升級(jí)入手?，F(xiàn)今，財(cái)務(wù)部門(mén)不再僅僅扮演戰(zhàn)略的被動(dòng)反應(yīng)角色，為企業(yè)提供簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)外部復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部日益迫切的管理變革需求，正在倒逼中國(guó)企業(yè)尋找更為有效的財(cái)務(wù)模式。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要在信息系統(tǒng)等技術(shù)的支持下，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、角色定位、組織結(jié)構(gòu)和操作流程等方面進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造價(jià)值型、決策型、咨詢(xún)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。作為價(jià)值型財(cái)務(wù)管理的工具，CMA管理會(huì)計(jì)責(zé)無(wú)旁貸地成為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的解題之鑰。
IMA中國(guó)區(qū)首席代表白俊江指出，改革開(kāi)放30余年的進(jìn)程中，中國(guó)發(fā)展成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體和*9制造大國(guó)，中國(guó)企業(yè)逐漸從“機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”，價(jià)值創(chuàng)造與管理日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。尤其是金融危機(jī)以來(lái)，政府逐步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理提升的支持。管理會(huì)計(jì)是精益管理的核心，引入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，讓財(cái)務(wù)工具和信息更好地服務(wù)于優(yōu)化企業(yè)績(jī)效，是企業(yè)管理提升這一進(jìn)程中不可或缺的一環(huán)。
《管理會(huì)計(jì)公告》主譯劉霄侖表示，在21世紀(jì)的世界，企業(yè)革命已經(jīng)發(fā)生，這種影響已經(jīng)波及和擴(kuò)展到中國(guó)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)界人士來(lái)說(shuō)，企業(yè)形態(tài)、產(chǎn)品形式都將面臨著質(zhì)的、甚至是天翻地覆的變化，也必然會(huì)影響到會(huì)計(jì)領(lǐng)域，引發(fā)會(huì)計(jì)革命。對(duì)于中國(guó)1500萬(wàn)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，可能其中的1200萬(wàn)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)在未來(lái)5年之內(nèi)將完全過(guò)時(shí)，而剩下的300萬(wàn)會(huì)計(jì)人員，如果不能保持學(xué)習(xí)能力，也將在隨后幾年喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。越早認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就越早能實(shí)現(xiàn)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的蛻變和轉(zhuǎn)化，從而贏得主動(dòng)權(quán)。
劉教授對(duì)于中國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了三條建議：一是與企業(yè)運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)內(nèi)容有更深度的結(jié)合，并前瞻性地關(guān)注技術(shù)革命和市場(chǎng)需求變化可能會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所帶來(lái)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，盡可能引導(dǎo)企業(yè)從企業(yè)形態(tài)到業(yè)務(wù)模式層面及時(shí)做出調(diào)整和應(yīng)對(duì);二是盡早對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)體系進(jìn)行梳理和彌補(bǔ)，建立起商務(wù)邏輯思維框架，提升其商業(yè)判斷力，而提升財(cái)務(wù)人員商業(yè)判斷力最有效的途徑之一，就是學(xué)習(xí)和借鑒美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)所發(fā)布的這套《管理會(huì)計(jì)公告》;三是在全球日益一體化的現(xiàn)實(shí)背景下，盡早養(yǎng)成國(guó)際化視野，關(guān)注國(guó)際同行業(yè)企業(yè)以及會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展和變化。
CMA認(rèn)證是由成立于1919年的美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)IMA所建立的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證制度，是目前全球針對(duì)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證。CMA的知識(shí)體系正是立足國(guó)際商業(yè)環(huán)境，為企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展打下了基礎(chǔ)。CMA知識(shí)體系包含了一整套先進(jìn)、適用的管理會(huì)計(jì)理論，側(cè)重于預(yù)算預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等內(nèi)容，自1972年在全球推廣以來(lái)，以其全面系統(tǒng)的知識(shí)體系和實(shí)用性，CMA迅速成為了全球財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)典范的象征，被全球180多個(gè)國(guó)家所推崇。CMA項(xiàng)目在中國(guó)推廣伊始，即受到國(guó)家外專(zhuān)局、國(guó)資委等政府機(jī)構(gòu)的支持和各類(lèi)中央企業(yè)的關(guān)注，國(guó)資委已連續(xù)三年要求央企帶頭舉辦CMA認(rèn)證培訓(xùn)工作，財(cái)政部也已將管理會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的重點(diǎn)方向。
CMA認(rèn)證專(zhuān)注于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念，幫助財(cái)務(wù)人員全面掌握“財(cái)務(wù)+管理”知識(shí)體系。被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為全球財(cái)會(huì)領(lǐng)域的Mini-MBA。作為美國(guó)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域三大黃金認(rèn)證之一，世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)把CMA認(rèn)證作為衡量專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理者職業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德的a1標(biāo)準(zhǔn)。
可見(jiàn)，CMA管理會(huì)計(jì)作為21世紀(jì)會(huì)計(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和指南針，必將重新定位財(cái)務(wù)職能、顛覆中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念和架構(gòu)，領(lǐng)跑“會(huì)計(jì)革命”，成為未來(lái)財(cái)會(huì)人才的發(fā)展方向和目標(biāo)。
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