我國早在戰(zhàn)國時(shí)期就出現(xiàn)了關(guān)于預(yù)算管理的管理理念，意思是不論做什么事，事先有準(zhǔn)備就能成功，不然就會(huì)失敗。事前做好計(jì)劃對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策是至關(guān)重要的，企業(yè)經(jīng)營過程中對每個(gè)決策在實(shí)施前都要做嚴(yán)密周全的經(jīng)濟(jì)性評價(jià)，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目盈虧情況，最終選擇*3投資策略，達(dá)到企業(yè)收益*5化。
　　所謂財(cái)務(wù)預(yù)算，包括銷售、生產(chǎn)、人力、費(fèi)用等各項(xiàng)預(yù)算，按照會(huì)計(jì)核算方法將其編制成預(yù)算報(bào)告，并列示對預(yù)算報(bào)表具有輔助說明作用的信息，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子簽署后下發(fā)各責(zé)任部門實(shí)施。以下對各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制進(jìn)行詳細(xì)論述。

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