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EVA的英文全稱為Economic Value Added，中文意思是“經(jīng)濟增加值”。EVA的思想來自于西方經(jīng)濟學中的經(jīng)濟收益（Economic Profit）。1982年由美國斯滕斯特財務咨詢公司首先推出。目前，EVA是全球500強中絕大多數(shù)企業(yè)考核職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營業(yè)績的主要指標，近年來國資委屬下的央企也在企業(yè)老總的績效考核中引入了EVA的思想。
要理解EVA首先要從經(jīng)濟學的基本理論講起。經(jīng)濟學認為企業(yè)耗用了資源，生產(chǎn)出了產(chǎn)品或服務，使得消費者得到了效用（Utility）。耗用了資源也就產(chǎn)生了成本，讓消費者得到效用，消費者自然會買單，讓企業(yè)得到收入。我們的企業(yè)應該用盡量少的資源產(chǎn)生盡量多的效用，也就是用盡量少的成本產(chǎn)生盡量多的收入。“經(jīng)濟”這個詞的內涵就在于此。
經(jīng)濟學認為企業(yè)使用的最基本的資源有四種。它們分別是
土地（Land），其成本稱為租金（Rent）
勞動力（Labor），其成本稱為工資（Wage）
錢（Money），其成本稱為利息（Interest）
企業(yè)家（Entrepreneur），其成本稱為利潤（Profit）
前三種資源的成本（對企業(yè)而言）或收益（對提供者而言）是比較好理解的，在企業(yè)的會計報表中可以看到它們，它們被稱為顯性成本（Explicit Cost）。最后一種資源的成本或收益就比較難理解了——利潤怎么會變成成本了呢？ 這就是經(jīng)濟學與會計學的不同之處，也是管理會計與財務會計的不同之處。財務會計是面向過去的，所以它只對實際發(fā)生的成本感興趣；而經(jīng)濟學或管理會計是面向未來的，所以它除了考慮實際的成本，還考慮機會成本（Opportunity Cost）。
企業(yè)家到底是一種什么資源？企業(yè)家是一種承擔風險的資源，也就是說企業(yè)家要承擔企業(yè)經(jīng)營最終結果的風險。為了承擔這種風險，他自然也要得到回報（也就是企業(yè)家的成本了）。它是一種隱性成本（Implicit Cost）或機會成本。在會計報表中，利潤就是利潤，但是在經(jīng)濟學和管理會計中，企業(yè)家因承擔風險而期望得到的回報被看成是成本。也就是說，經(jīng)濟學或管理會計眼中的利潤是扣掉這塊成本之后才得到的真正“利潤”——經(jīng)濟利潤（Economic Profit）。
一、EVA的價值
EVA是這種經(jīng)濟學思想在一個特定企業(yè)中的具體應用。所謂“增加值”的概念就是一個企業(yè)的利潤超過（或扣除）企業(yè)的股東（也就是企業(yè)家）所期望獲得回報的那個部分。這才是一個企業(yè)真正為其股東所增加的財富。
用EVA考核企業(yè)領導人到底有什么好處呢？簡單地講，它可以使企業(yè)領導人從做“大”企業(yè)的思維轉變?yōu)樽?ldquo;強”企業(yè)的思維，從資源“粗放型”經(jīng)營轉變?yōu)橘Y源“集約型”經(jīng)營，從重視投資轉變?yōu)橹匾暼粘５臓I運活動。其實，這也是我們的政府近年來一直倡導的企業(yè)經(jīng)營理念，但是一直苦于找不到一個“抓手”，讓企業(yè)的領導人真正地去改變原來的經(jīng)營思想，而EVA的理論和實踐可以說是解決這個問題的一個有效手段。
接下來用一個簡單的案例來說明它的作用。比如，A企業(yè)的稅后利潤是1個億，B企業(yè)的稅后利潤是5千萬，那么如何比較這兩家企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績呢？A企業(yè)的老總是不是可以感覺更好呢？如果使用單純的利潤額來衡量的話，似乎是A企業(yè)對股東的貢獻更大，但是使用EVA之后結論就不一樣了。比如A企業(yè)的投資有10個億，而B企業(yè)的投資有4個億，而股東期望投資回報為10%，那么A企業(yè)在利潤扣除期望投資回報后只剩下零。而B企業(yè)在利潤扣除期望投資回報后還剩下1千萬?？梢哉fA企業(yè)并沒有為其股東增加財富，而B企業(yè)為其股東增加了1千萬的財富，孰優(yōu)孰劣就可以比較了。有了這樣的衡量，企業(yè)的領導者就會更加關注如何更有效地使用企業(yè)的現(xiàn)有資源，而不是盲目地擴張和投資。
二、EVA的方法
EVA說起來還比較簡單，但是實際操作起來還是比較復雜的，而且它的思想也不僅僅是在利潤中扣除投資回報這一個方面。EVA的公式如下：
EVA = 稅后凈營業(yè)利潤 – 資本總額 ╳ 加權平均資本成本
加權平均資本成本 = （權益成本╳權益資本總額 + 長期債務成本╳長期債務總額）/（權益總額+長期債務總額）。
接下來簡單解釋一下什么是“稅后凈營業(yè)利潤”。這是一個對會計來說比較奇怪的術語，它實際上是稅后凈利潤進行一系列調整（加或減一些會計科目）之后所得到的一個數(shù)值。這個調整本身體現(xiàn)了一些企業(yè)經(jīng)營的思想，以下選取其中幾項進行說明。
1、加上“利息費用”：因為在后面的資本成本中會扣除利息費用，所以在凈利潤中先加回，否則利息費用就要被減去兩次了。
2、加上“商譽”：商譽被認為是永久性的無形資產(chǎn)，不宜分期攤銷。
3、加上各種準備金余額的增加：準備金被作為費用在利潤中扣除只是穩(wěn)健原則下的會計處理，并不是真正的現(xiàn)金支出，也不是資產(chǎn)的真正減少。
4、加上“研發(fā)費用”或“市場開發(fā)費用”：這點與財務會計有本質區(qū)別，它更被看成是一種長期投資，對公司的未來有深遠的影響。
三、EVA與管理會計以及CMA的關系
EVA作為企業(yè)績效考核的一種方法的確有它獨特的作用，國資委在央企中使用這個技術應該是用心良苦，希望國內的企業(yè)不要僅僅把它當成一種管理時髦，而是應該以此為契機，真正改變企業(yè)經(jīng)營理念，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。
但是，EVA只是一個綜合性的財務指標，它的提高取決于企業(yè)的管理者在日常的營運活動中制定正確的決策，做好它們的計劃、控制和評估工作，并激勵每個員工不斷改善自己的工作。而管理會計的思想和技術正是幫助企業(yè)管理者做好以上工作的*4“法寶”。
EVA屬于管理會計的范疇，它與“平衡計分卡”、“作業(yè)成本法”等都是管理會計領域中*7發(fā)展出來的先進理念和技術。而CMA是管理會計的*6端認證，它的知識體系不但涵蓋了管理會計的所有內容，而且還納入了戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、生產(chǎn)范例。這樣就使企業(yè)經(jīng)營的理念與管理會計的技術得到了完美的結合。
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