愈來(lái)愈多的企業(yè)表示“賬房先生飽和，管理會(huì)計(jì)難求”。同樣是天天和數(shù)字打交道，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)，什么是好的管理會(huì)計(jì)人，管理會(huì)計(jì)具有哪些能力呢？這些問(wèn)題成為時(shí)下財(cái)務(wù)工作者最為關(guān)注的話題之一。
　　能力一：學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)能力是一個(gè)基礎(chǔ)條件，當(dāng)全新的理念、技術(shù)、方法出現(xiàn)時(shí)，會(huì)計(jì)人員如果沒(méi)有學(xué)習(xí)并且掌握，也就不能應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)人才的學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的，只有學(xué)習(xí)，才能跟上技術(shù)發(fā)展步伐。
　　能力二：創(chuàng)新精神和拓展精神，管理會(huì)計(jì)人才服務(wù)于不同的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)的基因都不同，不可照搬但可借鑒。掌握技術(shù)之后，還要結(jié)合自身企業(yè)的情況有創(chuàng)新、有突破。
　　能力三：溝通能力，再優(yōu)秀，技術(shù)再完善的管理會(huì)計(jì)人才，也離不開(kāi)其他部門(mén)的傾力合作。” 財(cái)務(wù)工作是一座承上啟下的橋梁，上面聯(lián)系戰(zhàn)略，下面聯(lián)系業(yè)務(wù)，這其中的“溝通”格外重要。
　　能力四：領(lǐng)導(dǎo)能力，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）總裁JeffreyThomson認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)一定要具備領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是指會(huì)計(jì)人在企業(yè)的任何層級(jí)都可以成為領(lǐng)導(dǎo)，他們可以通過(guò)有效的溝通，影響員工、激勵(lì)同事，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。
　　以上四種能力是一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)當(dāng)具備的能力。具備這四種能力，可以使一個(gè)財(cái)務(wù)人士成功地由“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才。

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