管理會計領域的精髓是“平衡”，只不過此“平衡”與財務會計的彼“平衡”是兩個完全不一樣的概念。財務會計的平衡是數(shù)字邏輯上的對等，是一種會計技術；管理會計的平衡是利益的綜合訣擇，是一種業(yè)務的決策。
　　企業(yè)管理的過程本質(zhì)是一個矛盾的協(xié)調(diào)與平衡的過程，比如庫存與交付的平衡，售價與訂單的平衡，工資成本與公司吸引力的平衡，等等。管理層就是在這些矛盾的現(xiàn)象中進行平衡，平衡后的選擇就是決策。而平衡的依據(jù)就是管理會計提供的報告。
　　管理會計是內(nèi)部報告會計，目的是為管理者提供經(jīng)營決策的依據(jù)與參謀，最終是要形成后續(xù)的管理行動，所以必須說清楚不同方案的利害相關，長期短期相關，內(nèi)部外部相關，業(yè)務發(fā)展與風險相關等。量本利分析、產(chǎn)品價值貢獻、客戶價值貢獻等，均為管理會計的內(nèi)容展現(xiàn)，兩權相利取其重，兩權相害取其輕，為糾結的管理者提供明晰的判斷依據(jù)，這就是管理會計的平衡觀了。

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