管理會計(jì)領(lǐng)域的精髓是“平衡”,只不過此“平衡”與財(cái)務(wù)會計(jì)的彼“平衡”是兩個完全不一樣的概念。財(cái)務(wù)會計(jì)的平衡是數(shù)字邏輯上的對等,是一種會計(jì)技術(shù);管理會計(jì)的平衡是利益的綜合訣擇,是一種業(yè)務(wù)的決策。
企業(yè)管理的過程本質(zhì)是一個矛盾的協(xié)調(diào)與平衡的過程,比如庫存與交付的平衡,售價(jià)與訂單的平衡,工資成本與公司吸引力的平衡,等等。管理層就是在這些矛盾的現(xiàn)象中進(jìn)行平衡,平衡后的選擇就是決策。而平衡的依據(jù)就是管理會計(jì)提供的報(bào)告。
管理會計(jì)是內(nèi)部報(bào)告會計(jì),目的是為管理者提供經(jīng)營決策的依據(jù)與參謀,最終是要形成后續(xù)的管理行動,所以必須說清楚不同方案的利害相關(guān),長期短期相關(guān),內(nèi)部外部相關(guān),業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)等。量本利分析、產(chǎn)品價(jià)值貢獻(xiàn)、客戶價(jià)值貢獻(xiàn)等,均為管理會計(jì)的內(nèi)容展現(xiàn),兩權(quán)相利取其重,兩權(quán)相害取其輕,為糾結(jié)的管理者提供明晰的判斷依據(jù),這就是管理會計(jì)的平衡觀了。
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