管理會計是在財務會計的歷史資料和信息的基礎上做大量的分析和比較，履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，是企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉。
(一)為公司治理中的權責利統(tǒng)一提供理論與方法。
與公司治理相適應的管理會計方法創(chuàng)新主要體現(xiàn)在責任會計系統(tǒng)的創(chuàng)新上。責任會計是反映和控制責任中心(權、責、利相統(tǒng)一的內(nèi)部單位)履行責任的方法，而公司治理本身就是一種權責利相統(tǒng)一的制度安排，因此二者之間有著天然的聯(lián)系。責任會計由責任中心、責任預算、業(yè)績考核評價、賬務處理系統(tǒng)組成。傳統(tǒng)責任中心按控制的權限分為成本中心或費用中心、利潤中心、投資中心，在公司治理中可將責任中心擴展到公司經(jīng)理層、董事會、股東，以反映經(jīng)濟責任、建立激勵機制;將股東作為一個責任層次，主要是為了約束控股股東的行為，防止控股股東損害中小股東利益。董事會是公司內(nèi)部的*6權利機關，作為決策中心;經(jīng)理層是執(zhí)行具體的經(jīng)營管理的機構，是一種經(jīng)營中心。劃分責任中心后還需編制責任預算，根據(jù)可控制性原則設計對各中心的績效考核指標，并進行責任會計控制與核算，這些公司治理內(nèi)容都需要應用管理會計方法。
具體過程如下：企業(yè)為了強化內(nèi)部經(jīng)營責任，激勵和提高職工生產(chǎn)勞動主動性和積極性，在編制出“總預算”后，還要把企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營各單位確立為各責任中心，責任會計就是在企業(yè)內(nèi)部分權管理的條件下，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責任單位，并對它們分工負責的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，是把會計資料同各有關責任單位緊密聯(lián)系的信息控制系統(tǒng)。責任中心將整個企業(yè)逐級劃分為許多個責任領域，讓其責任負責人各盡其職，各負其責，根據(jù)成本、利潤或投資的發(fā)生分清責任，并遵循責、權、利相統(tǒng)一的原則，確定各個責任中心的歸屬。最后通過對各責任中心業(yè)績報告的實際數(shù)與預算數(shù)的對比，來評價和考核各責任中心的工作實績和經(jīng)營效果，并分別揭示他們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘膯栴}，獎罰分明，以保證經(jīng)濟責任制的貫徹執(zhí)行。
(二)管理會計健全和完善了企業(yè)會計制度。
財務會計重在回顧過去，記錄和總結企業(yè)經(jīng)營狀況，對財務報表進行制作、報告和審計;而管理會計重在面向未來，在財務報表制成的基礎上做大量的分析和比較，履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能?？梢姡攧諘嫼凸芾頃嫺魉酒渎?，又共同為企業(yè)服務。健全的企業(yè)制度要求企業(yè)應明確規(guī)定涉及會計以及相關工作的職責范圍、權限、程序、責任等，單位內(nèi)部的各級管理層必須在職責范圍內(nèi)行使職權和承擔責任。經(jīng)辦人員必須在職責范圍內(nèi)辦理業(yè)務，同時應建立規(guī)范的對外投資決策制度和程序，使企業(yè)的日常運作規(guī)范化。可見，會計制度的建立、完善和實施是企業(yè)長期發(fā)展的重要條件之一。
(三)為管理者提供企業(yè)經(jīng)營的各種管理信息，幫助管理者進行計劃、決策和控制。
計劃以經(jīng)營決策作為基礎，把通過決策程序選定的有關方案所確定的目標進行數(shù)量表現(xiàn)，并把它們調(diào)整、匯總成一個體系，借以有效地把握未來，達到經(jīng)濟有效地使用各項資源，爭取*5的成果。在企業(yè)管理工作中，正確編制計劃，有助于充分調(diào)動、協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的力量，使之朝著預定的目標共同努力。決策過程是管理人員選擇和決定未來經(jīng)營方案的過程。以事前決策為例，事前決策是企業(yè)在產(chǎn)品改造開發(fā)、機器設備擴建改建時，提出多種先進和科學的技術方案，計算事前成本差異與收入差異，最后選擇*3方案?？刂剖瞧髽I(yè)管理的必然手段，也是計劃實現(xiàn)的必要手段。將目標計劃的“預算”、“標準”、“定額”等數(shù)據(jù)指標與企業(yè)執(zhí)行計劃和決策的實際結果進行對比分析、檢查和考評，使企業(yè)的經(jīng)營活動有計劃地進行，以實現(xiàn)企業(yè)的預定目標。為實現(xiàn)有效控制生產(chǎn)經(jīng)營活動，管理會計從多種渠道取得多種多樣的資料，如財會資料、統(tǒng)計資料、業(yè)務核算資料及其他有關資料等，并跟蹤活動執(zhí)行過程、計量計劃執(zhí)行情況，對差異形成的原因和責任進行全面的分析、評價。
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