國(guó)內(nèi)企業(yè)都面臨財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的困境，都需要高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，普通財(cái)務(wù)人士愛(ài)莫能助，只有CMA能夠做到，CMA是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的金鑰匙。
 

 
　　一、CMA能夠?yàn)槠髽I(yè)制定好的預(yù)算，提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平
　　好的預(yù)算不僅能夠確保公司日常運(yùn)行順暢和促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成，而且能夠促進(jìn)成本費(fèi)用的控制。CMA提供的定量預(yù)測(cè)技術(shù)，項(xiàng)目預(yù)算、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算等預(yù)算編制方法，以及預(yù)算編制流程，可以有效地改進(jìn)我們的預(yù)算管理。比如作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法改變了傳統(tǒng)預(yù)算方式只關(guān)注資源投入和職能部門(mén)的作用，而重點(diǎn)關(guān)注增值作業(yè)并按作業(yè)成本確定預(yù)算單位，關(guān)注協(xié)同作業(yè)和價(jià)值鏈，強(qiáng)調(diào)客戶導(dǎo)向和全員參與。
　　二、CMA可以有效地提升財(cái)務(wù)的決策支撐能力
　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要反映財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不僅要求反映財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還要進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析、開(kāi)展運(yùn)營(yíng)監(jiān)控和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提供決策支撐。而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)總結(jié)提煉的財(cái)務(wù)分析技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理方法是提升決策支持能力的“墊腳石”。比如管理會(huì)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)分析方法、貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算、資金成本分析、量本利分析、經(jīng)濟(jì)增加值分析等等分析方法，對(duì)正確評(píng)估公司業(yè)績(jī)，科學(xué)分析投資項(xiàng)目的回報(bào)與價(jià)值，比基于歷史成本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析方法更加科學(xué)合理。所以，CMA可以有效提升財(cái)務(wù)的決策支撐能力。
　　三、CMA是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制師，幫助企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)管控
　　風(fēng)險(xiǎn)管控是每一個(gè)CMA的重要職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要。
　　CMA會(huì)為企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃中起控制作用。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃要說(shuō)明如何把風(fēng)險(xiǎn)分析和管理步驟應(yīng)用到項(xiàng)目之中。該文件詳細(xì)的說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的所有方面。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃還要說(shuō)明項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)的基準(zhǔn)是什么，應(yīng)當(dāng)使用什么樣的方法以及如何參照這些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行評(píng)價(jià)。

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