對于初涉該行的朋友來說,你只是具備最簡單的理論基礎(chǔ)甚至有的可以說是從零起步的,距離管理會計還是有相當長的路程要走。但我們不怕,只要你選擇了會計這朵帶刺的玫瑰,那就不要抱怨一路的荊棘,只管風雨兼程,相信總會有一天,你一定能看到風雨后的彩虹。
 
  踏入了會計這行,如何才能更好的成就自己的能力底蘊呢?
  現(xiàn)在的社會是競爭的社會,不學習不進步就要面臨被淘汰,做會計越老越吃香的年代也距離我們遠去了,因為我們的制度準則法律法規(guī)都在不斷的完善與國際會計趨同。目前來說,新企業(yè)會計準則的應(yīng)用是將來的必然,我們必須熟練掌握新企業(yè)會計準則及其應(yīng)用的精髓思想,把一些賬務(wù)處理在自己的工作實際中得到完美的延伸,并使之實現(xiàn)。
  俗話說的好,聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻。我們?nèi)绻裁炊际侨f金油,全和不精,也很難捍衛(wèi)自己的地位,我們要做的是既有萬金油的面也要有金剛鉆的點。譬如對于大多數(shù)工業(yè)企業(yè)來說最重要的點就是成本這塊,很多的朋友一碰到這塊頭就大,其實在我看來,并不是那么難的事情:*9,你先把成本會計好好學習下,先有了理論的支撐,把握好成本核算和控制的理念東西;第二,把你的成本會計書的扔掉,把握一個原則,對于料、工、費把屬人的原則思想滲透進去,一對一的直進,其他的分配進;第三,熟悉生產(chǎn)工藝流程及其生產(chǎn)配比情況,結(jié)合企業(yè)的具體生產(chǎn)步驟流程和產(chǎn)品特點,按照相對合理的方法對其應(yīng)該間接分配的料、工、費分配到具體產(chǎn)品中去;第四,成本核算本身就沒有100%的準確性,我們所做的只能是盡量靠近理想成本,所謂相對合理的方法也只是相對的辦法,譬如按產(chǎn)量、機器運轉(zhuǎn)功率、工時量等,這也就是成本核算準確如否的關(guān)鍵點所在,具體的操作還要大家慢慢感悟;第五,利用你的成本核算數(shù)據(jù)對企業(yè)自身的縱向數(shù)據(jù)進行對比并參照同業(yè)進行可比性分析,找出差距原因,進行可控性控制和有效監(jiān)督,這樣你也就成就了一個成本會計。
  做好會計并不是只是把賬做好就一定是個好會計,因為我們做會計不是閉關(guān)操作,我們還要協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系,對內(nèi)你要與采購、生產(chǎn)和銷售等協(xié)調(diào)好關(guān)系,對外你還要處理好工商、稅務(wù)和銀行等關(guān)系。中國的國情就是這樣的,上面的政策執(zhí)行到下面一般會有所偏差,因此就要求我們不光要做好核算性會計把賬務(wù)做好、管理會計把管理做好,更要做好公關(guān)性會計把關(guān)系搞好。
  做會計要保持應(yīng)有的謹慎性,這是準則要求,但我們要做好會計卻要有自己的自由裁量性,完全按照書本的知識來套弄到實際是永遠做不好的,我們應(yīng)該本著在不違反大原則的前提下,發(fā)揮自己的主觀能動思維性,進行自由的裁量,更準確的反應(yīng)企業(yè)具體實際情況。
 
  如何從核算性會計實現(xiàn)到管理會計的蛻變?
  不想當將軍的士兵不是好士兵,不想提升自己的會計不是好會計。在我們具備了核算性會計的素質(zhì)后,就要上升的管理,做一個管理會計師,處理報表之后的管理分析工作,實現(xiàn)向管理會計的蛻變。
 
  一、在工作中培養(yǎng)管理分析能力
  *9,對于四張主表分析其資金結(jié)構(gòu)構(gòu)成、經(jīng)營協(xié)調(diào)性、償債能力、利潤構(gòu)成及盈利能力、經(jīng)營管理能力、企業(yè)發(fā)展能力、投資項目經(jīng)濟可行性、資金流及現(xiàn)金流量和總體績效評價指標綜合分析;第二,對于其他相關(guān)附表分析其成本性態(tài)、費用性態(tài)、材料利用、投入產(chǎn)出平衡、臨界點分析和綜合攤銷貢獻等;第三,分析了相關(guān)主表和附表項目外,還要對你核算的依據(jù)基礎(chǔ)、方法處理出具重要性報表附注;第四,在圖文并茂分析企業(yè)當期經(jīng)營現(xiàn)狀時千萬別忘記了看報表人的自身素質(zhì),并結(jié)合企業(yè)的具體情況對其波動性大的重要指標和奇異性數(shù)字做重點分析進行環(huán)比找出波動幅度和原因;第五,提出改良性的建設(shè)性建議并對下期進行可行性預算。
 
  二、取得CMA認證是前提
  要跳出核算型會計的角色定位,把自己提升到以財務(wù)運籌為核心的戰(zhàn)略管理者角色,應(yīng)具備戰(zhàn)略性的思維和很強的領(lǐng)導能力,而不應(yīng)一直局限統(tǒng)計數(shù)字的小天地。但從傳統(tǒng)的“記賬者”到“戰(zhàn)略管理者”,期間是巨大的跨越。
  相對于普通財務(wù)人員,CMA人才更精于提供各種強制性財務(wù)報告之外的財務(wù)和非財務(wù)信息,滿在足公司治理和公司管理中的特殊信息需求的同時,還能按照企業(yè)內(nèi)部管理的需要,靈活采用多種會計處理程序和方法,其不僅反映過去,而且可以能動地利用歷史信息,預測前景、參與決策、規(guī)劃未來,控制和評價等經(jīng)濟活動。由此可見,轉(zhuǎn)變角色定位,才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。
 
  三、:“內(nèi)外兼修”懂財務(wù)、更要會溝通
  在日常的工作中,財務(wù)部門需要大量接觸其他職能部門的業(yè)務(wù)共同協(xié)作來開展財務(wù)工作,例如市場部、供應(yīng)鏈、采購部以及技術(shù)部門等等,了解其他部門的業(yè)務(wù)流程以及運作模式能夠更好地與這些部門的同事進行溝通。
  作為一名會計人員,在平時工作中注意與各個部門的協(xié)調(diào)合作,加強與部門人員之間的溝通交流勢在必行。在工作中培養(yǎng)自己扎實的知識基礎(chǔ)和出色的業(yè)務(wù)素質(zhì),更應(yīng)具備與CEO和其他高級經(jīng)理有效溝通能力。

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