摘要：
　　前面，高頓財經(jīng)CMA為大家介紹到CMA認證是財務(wù)人通向CFO的綠色通道，在中國CFO人人手持一張CMA認證已是大勢所趨。在中國CMA認證不僅僅讓財務(wù)人員順利實現(xiàn)CFO的夢想，更重要的是CMA認證可以讓中國眾多CFO順利地向CEO轉(zhuǎn)變。
 
　　中國CFO為什么不能順利向CEO轉(zhuǎn)變？
　　大家都知道CFO與CEO有著清晰的職能分工和職責定位，CFO是一個穿插在金融市場操作和公司內(nèi)部財務(wù)管理之間的角色，CFO始終與財務(wù)密不可分。而CEO是一個企業(yè)中負責日常經(jīng)營管理的*6級管理人員，做一個合格的CEO充滿著管理智慧。
 
　　CFO向CEO轉(zhuǎn)變的困境在于CFO不具備高超的管理智慧
　　“管理智慧”指的是能夠從全局出發(fā)做出正確決定，既包括成本又包括毛利率等，CFO優(yōu)良的財務(wù)素質(zhì)不等于高超的管理智慧。
　　幾乎所有的CFO 都具備優(yōu)良的財務(wù)素質(zhì)，擁有較高的金融或會計學位，但不能想當然認為管理智慧與財務(wù)素質(zhì)成正比。某些情況下，財務(wù)素質(zhì)高但可能管理策略不恰當。這是因為一般情況下，即便知道什么是正確的決定，但無意識的認知偏見會使決策過程受到影響。從行為經(jīng)濟學和行為金融學等新興學科我們了解到，“知道”什么是正確的不一定意味著現(xiàn)實管理工作中真正“做到”正確的事。
　　好的CFO不僅能降低成本，更重要的是具備使企業(yè)持續(xù)成長的能力，要接受提高產(chǎn)品與服務(wù)水平的同時可能伴隨的風險，高投入創(chuàng)造高產(chǎn)出，最終獲得比競爭對手高的毛利潤。遺憾的是，大多數(shù)CFO是做不到這些的。
　　如果CFO能走出這些困境，做一個優(yōu)良財務(wù)素質(zhì)與高超管理智慧相融合的復合型人才，多數(shù)時候靠個人能力是很難做到這種改變的，可以借助一些指導和訓練使他們意識到影響他們做出正確決定的行為漏洞和認知偏差，從而提高管理能力。
 
　　CMA認證為什么總是與CFO結(jié)緣？
　　高頓財經(jīng)CMA是中國*5的CMA培訓基地，中國每10個CMA，就有7個來自高頓財經(jīng)。已經(jīng)累計為社會培養(yǎng)了超過2500名CMA學員，據(jù)不完全統(tǒng)計，這些學員中有80%都是財務(wù)總監(jiān)、CFO等高級財會崗位。
　　從與眾多CFO學員的訪談中，我們得知中國廣大CFO面臨眾多困境，他們主要存在著與其他業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合不暢、對其他部門業(yè)務(wù)不熟悉、與其他部門同事無法有效交流等一系列問題，這些問題已經(jīng)困擾他們的日常工作和職業(yè)發(fā)展，這些問題都是中國CFO亟待解決的問題。
　　CMA認證是“財務(wù)+管理”認證，讓CFO順利向CEO 轉(zhuǎn)變
　　中國CFO面臨的上述一系列問題，CMA認證都可以迎刃而解，CMA認證不僅僅是一張讓中國基礎(chǔ)財務(wù)人士向CFO轉(zhuǎn)變的認證，更是一張讓中國廣大CFO向CEO轉(zhuǎn)變的國際財務(wù)認證。
　　高頓財經(jīng)CMA項目負責人向記者介紹到，CMA認證為中國的廣大CFO提供的是更大的視野，讓他們突破財務(wù)的限制，主動去接觸和了解業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供決策支持。而且IMA還擁有一系列的工具和資源可以提升個人職業(yè)技能、激發(fā)個人職業(yè)潛能、甚至優(yōu)化企業(yè)整體績效。
　　同時，高頓財經(jīng)CMA鼓勵包括CFO在內(nèi)的眾多財務(wù)人員積極加入IMA協(xié)會，因為IMA協(xié)會將會為你的職業(yè)發(fā)展帶來別樣的精彩，IMA會為會員打造高端會員人脈網(wǎng)絡(luò)、持續(xù)教育課程、以及高標準職業(yè)道德規(guī)范實踐，為IMA會員搭建一個資源豐富、充滿活力的發(fā)展和社交平臺，從而推動會員的職業(yè)生涯發(fā)展。

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