EVA考核標(biāo)準(zhǔn)的推行，在重新考量著央企經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，令可以有效推行EVA實(shí)施的CMA（美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）人才缺位的窘態(tài)愈發(fā)凸顯。
從2010年起，包含128家央企下屬的三級(jí)企業(yè)共近2萬戶國企將推行經(jīng)濟(jì)增加值（EconomicValueAdded，下稱EVA）考核，并將考核結(jié)果與央企負(fù)責(zé)人薪酬、任免直接掛鉤。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，國資委此舉意在鼓勵(lì)“國企們”做強(qiáng)主業(yè)，而非一心求大。
日前，正略鈞策管理咨詢公司對(duì)26家央企進(jìn)行的EVA模擬測(cè)算中發(fā)現(xiàn)，去年六成以上的央企EVA為負(fù)值，再次暴露了央企“華麗外衣”下羸弱不堪的經(jīng)營能力。
事實(shí)上，EVA作為一項(xiàng)綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，該數(shù)值的高低直接考驗(yàn)著央企管理者們的企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制、評(píng)估工作、激勵(lì)員工、績效考核、財(cái)務(wù)等諸多方面的能力，而CMA人才恰恰能在上述范疇對(duì)管理層提供專業(yè)建議。
然而，熟知上述流程的CMA人才，對(duì)于絕大多數(shù)央企負(fù)責(zé)人來說，恰恰是“千軍易得，一將難求”。此前，前中注協(xié)秘書長、著名會(huì)計(jì)學(xué)家丁平準(zhǔn)表示，目前國內(nèi)需要至少300萬類似CMA這樣的管理會(huì)計(jì)師人才。
央企“大而不強(qiáng)”
今年1月底，國資委發(fā)布了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，將經(jīng)濟(jì)增加值（EconomicValueAdded，下稱EVA）定義為，經(jīng)核定后的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額。用公式表示即：EVA＝稅后凈營業(yè)利潤－資本成本＝稅后凈營業(yè)利潤－資本占用×加權(quán)平均資本成本率。
這意味著EVA將取代傳統(tǒng)的“凈資產(chǎn)收益率”，與“利潤總額”一起成為出資人對(duì)央企負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核的兩個(gè)最重要的基本指標(biāo)。EVA與以往的考核指標(biāo)相比，更加注重股東投入資本的回報(bào)、資金使用效率以及企業(yè)未來預(yù)期的持續(xù)增長。
對(duì)此，被稱為“EVA之父”的本內(nèi)特?斯圖爾特進(jìn)行了更為通俗的闡述，即用100元錢投資一年只賺1元錢，當(dāng)年的銀行利息為2%，實(shí)際上等于虧錢。2元，就是投資人的資本成本。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此前國有企業(yè)甚至央企一味鋪攤子“求大”、賺快錢等問題疊加成為國資委大力推行EVA的根本動(dòng)因。此前，多數(shù)央企熱衷股票、地產(chǎn)、金融衍生品等暴利行業(yè)早已不是新聞。
日前，正略鈞策管理咨詢公司發(fā)布調(diào)查顯示，該公司針對(duì)去年26家央企進(jìn)行了EVA模擬測(cè)算，六成以上的央企EVA為負(fù)值。“去年是近4年來表現(xiàn)最差的一年。”該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人梁瑞芳表示。
上述人士表示，由于央企數(shù)據(jù)來源有限，此次選擇樣本來自于部分央企的上市公司?？紤]到央企均以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，因此央企的實(shí)際情況比結(jié)果更糟。
“有利潤的企業(yè)不一定有價(jià)值，有價(jià)值的企業(yè)一定有利潤。”國資委綜合局局長劉南昌此前表示，“推行EVA考核，目標(biāo)就是要央企做強(qiáng)主業(yè)，而不是一味做大；控制風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目鋪攤子，加快央企經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。”
分析人士認(rèn)為，EVA的推行在考驗(yàn)央企決策人能力的同時(shí)，也對(duì)供職于央企的會(huì)計(jì)師們提出了新的要求。
CMA人才優(yōu)勢(shì)盡顯
種種跡象表明，相比較業(yè)務(wù)更為全面的CMA管理會(huì)計(jì)師，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已處于下風(fēng)。
實(shí)際上，央企推行的EVA戰(zhàn)略其核心內(nèi)容即在于價(jià)值管理。以可口可樂為例，該公司的EVA管理是在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)系統(tǒng)化的EVA報(bào)告體系，每個(gè)月、季度、年度都有全面的EVA分析報(bào)告。這讓公司管理層快速了解公司EVA的完成情況、EVA獎(jiǎng)金實(shí)現(xiàn)情況、EVA的提升空間。而現(xiàn)在很多央企的報(bào)表上有很多閑置、低效甚至無效的資產(chǎn)，這需要用EVA的思路去分析、解決。
簡(jiǎn)而言之，企業(yè)運(yùn)營過程中，編制預(yù)算、日常管理、投資審批、并購分析等等都要從EVA的方法出發(fā)。
而這無疑對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師形成巨大的挑戰(zhàn)。
事實(shí)上，上世紀(jì)50年代開始，會(huì)計(jì)逐步形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支出以來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，即單純地提供信息和解釋信息，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)。
“國內(nèi)多數(shù)央企的會(huì)計(jì)師均屬于純粹的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師。”一位不愿透露姓名的央企總會(huì)計(jì)師表示。
對(duì)于習(xí)慣了“一招鮮，吃遍天”的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師而言，推行EVA后，“以往的工作經(jīng)驗(yàn)肯定不夠用。”
相比之下，擁有類似CMA資格認(rèn)證的管理會(huì)計(jì)師們則顯得如魚得水。
作為企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)分支，CMA人才更精于提供各種強(qiáng)制性財(cái)務(wù)報(bào)告之外的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，滿足公司治理和公司管理中的特殊信息需求的同時(shí)，還能按照企業(yè)內(nèi)部管理的需要，靈活采用多種會(huì)計(jì)處理程序和方法，其不僅反映過去，而且要能動(dòng)地利用歷史信息，預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來，控制和評(píng)價(jià)切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
“說白了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)的是報(bào)賬，而以CMA為代表的管理會(huì)計(jì)師則更靈活些，多以輔佐企業(yè)負(fù)責(zé)人參與經(jīng)營為主。制止此前國內(nèi)沒有實(shí)行EVA，因此CMA并不為人熟知。”上述人士表示。
事實(shí)上，EVA作為一種度量公司業(yè)績的指標(biāo)，能夠*9時(shí)間提供信號(hào)和反饋，以證實(shí)或否定資本投資決策的正確性，同時(shí)能夠可靠地表示公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值。正是這些調(diào)整事項(xiàng)使EVA超越了“財(cái)務(wù)指標(biāo)”的范疇。“顯然，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師無法勝任這項(xiàng)工作。”該人士透露。
由此，學(xué)術(shù)派多認(rèn)為EVA實(shí)際屬于CMA人才擅長的范疇。然而，由于國內(nèi)剛剛正式推行EVA，因此諸多央企面臨CMA人才缺口巨大。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向CMA“搬家”?
“300萬”的CMA人才缺口是業(yè)內(nèi)比較統(tǒng)一的看法。前中注協(xié)秘書長、著名會(huì)計(jì)學(xué)家丁平準(zhǔn)也曾對(duì)此表示贊同，他認(rèn)為目前國內(nèi)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才已現(xiàn)過剩，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨著向CMA“搬家”的巨大挑戰(zhàn)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，盡管我國持證的會(huì)計(jì)人員達(dá)1500萬，但高級(jí)會(huì)計(jì)人才不足40萬，且以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)體系為主要專業(yè)技能，真正像CMA這樣的管理會(huì)計(jì)人才缺口達(dá)300多萬。
為了順應(yīng)中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和央企推行EVA的需要，配合央企EVA工作的有效推動(dòng)，去年年底國家外國專家局培訓(xùn)中心與美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（ＩＭＡ）在北京聯(lián)手舉辦了管理會(huì)計(jì)師（ＣＭＡ）項(xiàng)目合作簽字儀式，加大了CMA中文考試的推廣力度，旨在培養(yǎng)適應(yīng)EVA戰(zhàn)略的高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才。
據(jù)悉，CMA是全球*5的管理會(huì)計(jì)師組織---IMA旗下的專業(yè)認(rèn)證，被公認(rèn)為是財(cái)會(huì)領(lǐng)域的黃金標(biāo)準(zhǔn)，在全球得到認(rèn)可和推崇。
在業(yè)內(nèi)人士看來，CMA贏得尊重的基石不僅僅在于IMA“百年老店”的品牌效應(yīng)，更重要的是該認(rèn)證在全球130多個(gè)國家通行無阻的廣泛認(rèn)可度。
丁平準(zhǔn)認(rèn)為，CMA認(rèn)證對(duì)中國公司走向國際化有重要的意義。國內(nèi)不少大型企業(yè)和銀行將赴美國上市，擁有熟悉美國財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人士，將大大加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，CMA認(rèn)證在美國以至全球都是十分權(quán)威的，對(duì)全球財(cái)務(wù)管理政策的影響也是巨大的。美資企業(yè)對(duì)美國會(huì)計(jì)資格的認(rèn)知程度*6，而國內(nèi)的美資及其相關(guān)的外資企業(yè)，在全部外商投資企業(yè)中所占的比例很高，因而一個(gè)企業(yè)擁有一批持有CMA認(rèn)證的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，無論對(duì)“走出去”還是“引進(jìn)來”都等于持有了一張有效的通行證。”
盡管CMA認(rèn)證推出時(shí)間尚不足一年，但市場(chǎng)的強(qiáng)烈訴求已呈幾何倍放大趨勢(shì)。
此前有消息稱，國資委曾下發(fā)文件，要求在各大央企、國企選拔100名財(cái)務(wù)人員考取CMA證書。中海油、中石油等諸多國企財(cái)務(wù)高管均已考取或正在考取CMA認(rèn)證。
此外，日前有媒體稱，中國銀行發(fā)出通知，對(duì)考過CMA認(rèn)證的職員給予8000元獎(jiǎng)勵(lì)并優(yōu)先提升。央企以及大型跨國企業(yè)對(duì)于CMA人才的重視，側(cè)面反映了該領(lǐng)域人才匱乏的現(xiàn)狀，“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)滿地跑，管理會(huì)計(jì)一將難求”成為業(yè)內(nèi)常態(tài)。
由于人才奇缺，CMA人才也成了獵頭公司眼中的“肥肉”。
值得關(guān)注的是，在智聯(lián)招聘網(wǎng)上，李寧、FESCO、日立（中國）等大型跨國公司均在聘書中明示，要求應(yīng)聘者為“管理會(huì)計(jì)”，而IBM、西門子、聯(lián)想等跨國企業(yè)在國內(nèi)招聘財(cái)務(wù)高管時(shí)，也紛紛表示將優(yōu)先考慮CMA人才。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于CMA人才能夠幫助企業(yè)高管推動(dòng)EVA的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤*5化，因此國內(nèi)諸多央企、跨國企業(yè)接連向“賬房先生們”伸出“橄欖枝”并不難理解。
關(guān)于IMA
美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)是一家全球領(lǐng)先的國際會(huì)計(jì)師組織，致力于支持企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)專業(yè)人士推動(dòng)企業(yè)的整體績效和表現(xiàn)。IMA成立于1919年，總部設(shè)立在美國新澤西州，擁有遍布全球265個(gè)分會(huì)的超過65,000名會(huì)員。在國際上，作為COSO委員會(huì)和XBRL標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)始成員，IMA在管理會(huì)計(jì)、公司內(nèi)部規(guī)劃與控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域均參與到全球最前沿實(shí)踐。IMA通過旗下備受全球CFO推崇的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)資格認(rèn)證、教育與培訓(xùn)、全球高端會(huì)員社交網(wǎng)絡(luò)、及*6的職業(yè)道德規(guī)范實(shí)踐來為全世界企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)專業(yè)人士提供一個(gè)充滿活力的發(fā)展和社交平臺(tái)，從而推動(dòng)會(huì)員的職業(yè)生涯發(fā)展。
掃一掃微信，*9時(shí)間關(guān)注CMA考試時(shí)間提醒
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