“會(huì)議越開越多，流程越設(shè)越長(zhǎng)，涉及的部門越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)是否真的越來(lái)越少?”
“如果每次審批總是進(jìn)入例外管理的程序，那花費(fèi)時(shí)間討論正常流程又起什么作用?”
“內(nèi)控部門是不是文檔制造機(jī)?如果一個(gè)事項(xiàng)應(yīng)該在幾個(gè)文檔里體現(xiàn)，但實(shí)際卻只在一個(gè)文檔體現(xiàn)，即使我們?cè)敢鈭?zhí)行又該怎么執(zhí)行呢?”
高頓網(wǎng)校研究顯示，跨國(guó)企業(yè)的內(nèi)控部門經(jīng)常受到來(lái)自業(yè)務(wù)部門的各種挑戰(zhàn)。高頓網(wǎng)校認(rèn)為，如何向業(yè)務(wù)部門解釋內(nèi)控是做好內(nèi)控的關(guān)鍵工作。內(nèi)控部門*9步就是要給業(yè)務(wù)部門樹立正確的內(nèi)控觀念，明確業(yè)務(wù)部門和內(nèi)控部門的業(yè)績(jī)區(qū)別。
業(yè)務(wù)部門，是要帶領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)高效的達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將其價(jià)值*5化。這個(gè)目標(biāo)是企業(yè)的自主性目標(biāo)，是自己給自己的壓力。
它所實(shí)現(xiàn)的措施都是積極性的措施，是為了實(shí)現(xiàn)要帶領(lǐng)企業(yè)有效率的的達(dá)成企業(yè)的價(jià)值*5化。
而內(nèi)控，更多的是外部強(qiáng)加給我們的，它要求我們企業(yè)里的每個(gè)人應(yīng)該使用正確的方法，做該做的事情，而不是不擇手段的用你的智慧和能力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的*5化。
從這個(gè)意義上說(shuō)，內(nèi)控的目標(biāo)是強(qiáng)制性的，它的措施是防御性的。所以COSO(美國(guó)反舞弊性財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)發(fā)起組織)的報(bào)告里寫到“再好的內(nèi)部控制體系，它不能夠把一個(gè)劣跡斑斑的或沒有經(jīng)營(yíng)智商的管理層變成一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)、頭腦和能力的管理層。”
所以他的作用不在于智慧和能力，它的作用在于去完成外界強(qiáng)制要完成的事情，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)主要目標(biāo)的前提下。它是一種防御性措施，它所強(qiáng)調(diào)的是一種必須做的義務(wù)和責(zé)任，而不是智慧和能力。
IMA預(yù)測(cè)，未來(lái)十年，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的整體資源耗費(fèi)將降為現(xiàn)在的80%，而其傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作量將減少一半，同時(shí)戰(zhàn)略決策支持工作量將增加一倍。這一切預(yù)示著財(cái)務(wù)管理從現(xiàn)在起開始步入跨越發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理者的重心從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能將迅速向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。只有會(huì)計(jì)信息化才能滿足管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要。管理會(huì)計(jì)不僅是財(cái)務(wù)部門的事，而是需要企業(yè)全員參與的事。財(cái)政部副部長(zhǎng)胡靜林指出，要有序并加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論、概念框架和工具方法研究，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)，加快形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系和指引體系。
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