近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，一種新的技術(shù)革命浪潮正以一種勢不可擋的姿態(tài)席卷全球，并悄然改變著公共決策、企業(yè)管理、市場營銷以及生活的方方面面，成為一種全新的顛覆性技術(shù)變革，這便是當(dāng)前最為炙手可熱的話題——大數(shù)據(jù)。
　　對(duì)于大多數(shù)財(cái)會(huì)人士來說，大數(shù)據(jù)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。一方面，大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)人士創(chuàng)造了更好的條件，“得數(shù)據(jù)者得天下”，通過對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分類整理以及分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。另一方面，也使其信息整合、數(shù)據(jù)挖掘、分析的能力面臨巨大的挑戰(zhàn)，如何從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中挖掘出有利于企業(yè)發(fā)展的信息，并利用好這些信息指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營，對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)人士來說顯得至關(guān)重要。此時(shí)，財(cái)會(huì)人士如果不能與時(shí)俱進(jìn)，無疑將逐步面臨“邊緣化”的困境。思考未來發(fā)展的方向，走管理會(huì)計(jì)的升級(jí)發(fā)展道路，將是財(cái)會(huì)人士跟上時(shí)代步伐，發(fā)揮更大作用的現(xiàn)實(shí)與必然選擇。
　　CMA將在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)揮至關(guān)重要的作用，管理會(huì)計(jì)將成為大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)會(huì)人才價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)。CMA知識(shí)體系包含了一整套先進(jìn)、適用的管理會(huì)計(jì)理論，側(cè)重于決策分析與支持、預(yù)算預(yù)測、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等內(nèi)容，站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略咨詢師的角度進(jìn)行企業(yè)分析決策，推動(dòng)企業(yè)業(yè)績發(fā)展。
　　管理會(huì)計(jì)*5的一個(gè)職責(zé)應(yīng)該是決策支持，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)里擔(dān)任的是一個(gè)“賬房先生”的角色，但管理會(huì)計(jì)更多的是偏重于怎樣站在企業(yè)運(yùn)營的角度，給老板提供一些有價(jià)值的信息，給管理團(tuán)隊(duì)提供決策支持。作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，如果還僅僅滿足于把賬做好，將會(huì)被這個(gè)時(shí)代所淘汰。未來對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求及挑戰(zhàn)也在這里，不能把自己局限在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，不管你從事哪個(gè)行業(yè)，都要對(duì)這個(gè)行業(yè)、這個(gè)企業(yè)的流程、商業(yè)模式，包括公司的戰(zhàn)略有一個(gè)特別清晰的理解，同時(shí)通過財(cái)務(wù)數(shù)字把這些盈利模式量化。因此，我建議財(cái)務(wù)人員要想適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，一定要吸收其他方面的知識(shí)，比如營銷、運(yùn)營、管理、甚至生產(chǎn)等，美國注冊管理會(huì)計(jì)師(CMA)課程培訓(xùn)正好可以提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，不僅幫助個(gè)人提升，同時(shí)幫助企業(yè)發(fā)展。
　　CMA通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部大數(shù)據(jù)進(jìn)行集成、處理、控制、分析、整合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。同時(shí)，CMA對(duì)海量數(shù)據(jù)持續(xù)分析和深入挖掘，從更高層面，更廣范圍、更加綜合的視角提供更具戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性和價(jià)值性的建議。這意味著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在職能重心上必須做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，朝著“戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)決策者”這條高附加值的道路發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

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