曾幾何時，要是快到了退休年紀，CFO就指望靠做個沒什么工作強度的非執(zhí)行董事領一份養(yǎng)老金，一個月只需要干幾天活。如今，董事會對這類財務高管的需求變的多起來，以至于在他們在職業(yè)生涯的很早期階段就能獲得加入董事會的機會，通常他們在出任首席財務官一兩年內，就可以進入董事會。
可以這樣講：CFO其實更適合直接過渡到董事長，而不是直接升任CEO。為什么要這么說?
據(jù)專業(yè)人士透露：董事長這個角色，需要你謹慎低調，“自我意識”較低，判斷力強，擅于調解推動進展。對照一下，首席財務官的職位特點就是相對低調、天性更傾向于服從特質——格外適合非執(zhí)行董事長這樣的職位。目前，不少企業(yè)的董事長已經(jīng)由50出頭的首席財務官擔任。
多年任英國零售商樂購(Tesco)首席財務官的安德魯·希金森(Andrew Higginson)在2012年離職，此后，他曾分別在一家上市時尚集團N Brown和一家私募所有的零售商Poundland任董事長。他曾以多年的職業(yè)生涯對《財務官世界》雜志的記者總結道：“首席財務官很適合當董事長，比首席執(zhí)行官還合適。”
說了這么多，其實除了做CFO到死，晉升CEO或更高層職位以外，首席財務官還有其他許多選擇。新興市場的大型企業(yè)組織和很多財富基金組織都開始向西方世界的金融才俊們拋出橄欖枝，一些NGO組織也吸引了大批前CFO們來擔任管理顧問，借助商業(yè)方式來管理這類組織的資源;私募公司也喜歡聘請財務高管，這不但能幫助私募資金判斷投資的潛力，還能利用短期的要職任命幫助私募資金“空降”，迅速向自己的投資對象公司滲透, 一句話，CFO們在退休之后大有可為。擁有終身技能的一位CFO，并不需要一輩子只選擇一件事——企業(yè)財務管理，他們有太多的可能。
作為企業(yè)及管理高層，應該充分認識到財務人員參與企業(yè)決策的重要性，從企業(yè)角度正視財務人員的核心作用，提升財務人員的企業(yè)地位，將CFO納入董事會，全面參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策中來，從財務角度為企業(yè)的發(fā)展方向指點迷津。具體包括：1、讓CFO從頭到尾全程參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的參與者。2、將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略落到實處，成為戰(zhàn)略實施的執(zhí)行者。3、CFO要承擔企業(yè)所有經(jīng)營風險，成為風險控制的管理者。4、從財務角度對戰(zhàn)略進行把控，成為戰(zhàn)略管理的主導者。財務人員本身也應該從自身職能出發(fā)，在提升財務專業(yè)技能的同時，力爭上游，不斷豐富管理知識，實現(xiàn)向管理會計的轉型，從根本上為自身在企業(yè)地位的提高掌握主動權。
由此可見，認證CMA是你成功CFO的鼎力敲門磚，如果你已經(jīng)是CFO ,那么你認證CMA就會在工作中如魚得水，在企業(yè)運營中掌握主動權，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供核心動力!
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