某一天我和一位知名商學(xué)院的主任共同討論管理會(huì)計(jì)的范疇，主要是一個(gè)管理會(huì)計(jì)會(huì)議主題的討論。那位主任試圖說(shuō)服我這個(gè)職業(yè)的范疇不可能像我展現(xiàn)的這么大，他最終得出了一個(gè)結(jié)論：如果我是正確的，那么印度管理協(xié)會(huì)就應(yīng)該重命名為印度管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)。下面這個(gè)小插曲就是有力的證明。在印度學(xué)術(shù)界，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展已經(jīng)被忽視。除了參與管理會(huì)計(jì)研究以及教學(xué)的人外，其他人不理解從成本收集和分析到積極參與制定和戰(zhàn)略實(shí)施這個(gè)過(guò)程中管理會(huì)計(jì)角色的變化。
　　我認(rèn)為有兩個(gè)原因。*9，在印度沒(méi)有系統(tǒng)領(lǐng)域文化的研究能夠記錄管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，這是由于 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和學(xué)術(shù)界缺乏主動(dòng)性以及一部分企業(yè)不愿意和研究人員分享信息造成的。第二，大多數(shù)企業(yè)不充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的潛力，因此一般的管理會(huì)計(jì)師無(wú)法參與那些他們本來(lái)應(yīng)該參加的工作。
　　美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）的研究記錄了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。2008年6月，IMA出版了管理會(huì)計(jì)的新定義，取代了1981年早些時(shí)候的定義。新定義是：管理會(huì)計(jì)是一個(gè)包括支持管理決策制訂、計(jì)劃、及績(jī)效管理系統(tǒng)制定，并且在財(cái)務(wù)報(bào)告和控制中提供專業(yè)見(jiàn)解、在戰(zhàn)略制訂完善過(guò)程中輔助管理的職業(yè)。
　　IMA指出自從提出早期的定義后，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到相當(dāng)大的發(fā)展。20世紀(jì)80年代管理會(huì)計(jì)的功能被定位于信息供應(yīng)鏈的底端，而現(xiàn)在它被視為同一信息供應(yīng)鏈的*6端。信息價(jià)值鏈?zhǔn)侵竻⑴c收集數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)，分析以及使用制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的信息的人和過(guò)程。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從交易和履約方向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略商業(yè)伙伴方向--成為企業(yè)績(jī)效管理，規(guī)劃和預(yù)算的管理人；成為公司治理過(guò)程的冠軍，可以提供風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)部控制和重大轉(zhuǎn)變時(shí)刻的財(cái)務(wù)報(bào)告；成為成本管理方法的專家，幫助該組織變得更具競(jìng)爭(zhēng)力和成功。IMA指出管理會(huì)計(jì)把會(huì)計(jì)、金融和管理以及驅(qū)動(dòng)成功業(yè)務(wù)所需的前沿技術(shù)結(jié)合起來(lái)。
　　一個(gè)職業(yè)是由它的知識(shí)體系、其成員實(shí)際參與的活動(dòng)、還有職業(yè)道德組成的。當(dāng)然，知識(shí)體系也在不斷演變中。當(dāng)另一職業(yè)或技術(shù)搶奪了供應(yīng)鏈底端的工作時(shí)，各職業(yè)就會(huì)努力擴(kuò)大其邊界，并且向供應(yīng)鏈的上端移動(dòng)。信息供應(yīng)鏈底端的工作主要是信息收集、信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，已經(jīng)被技術(shù)所取代（如ERP）。因此，管理會(huì)計(jì)行業(yè)的可持續(xù)性和發(fā)展取決于它是否能夠朝著信息供應(yīng)鏈向上。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是由高速的信息技術(shù)創(chuàng)新以及商業(yè)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的加強(qiáng)所帶動(dòng)的。
　　知識(shí)體系著重于行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，所以業(yè)內(nèi)人士在執(zhí)行目前的任務(wù)時(shí)可能不會(huì)使用通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的所有工具和技能。然而，培訓(xùn)和知識(shí)體系可幫助他們?yōu)榭焖賾?yīng)對(duì)未來(lái)職業(yè)的新要求做好準(zhǔn)備。因此，IMA公布的新定義和當(dāng)今的知識(shí)體系是面向未來(lái)的，但它清楚地傳遞了這樣的信號(hào)：管理會(huì)計(jì)將擔(dān)任提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角色。
　　此外，知識(shí)體系和培訓(xùn)提供了一個(gè)成員在其職業(yè)生涯內(nèi)成長(zhǎng)或進(jìn)行更高水平的工作所必要的指導(dǎo)方向和知識(shí)技能。例如，商學(xué)院一般只能提供寬泛的管理培訓(xùn)。然而，在商學(xué)院學(xué)到的技能和知識(shí)仍然不能在其職業(yè)生涯的早期階段派上用場(chǎng)。
　　當(dāng)一個(gè)員工在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的較低位置時(shí)，工作的界限和分工會(huì)比較重要。當(dāng)她向上升遷時(shí)，這種界限會(huì)變得模糊。任何高級(jí)管理者都必須是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而不是某一特定職業(yè)的成員。當(dāng)管理會(huì)計(jì)職能沿著信息供應(yīng)鏈向上端移動(dòng)時(shí)，任何人只要了解業(yè)務(wù)流程和商業(yè)所需信息，就可以對(duì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更有概念并進(jìn)行整合；可以辯認(rèn)和使用對(duì)于制定和執(zhí)行戰(zhàn)略有幫助的信息； 以及可以有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)師的作用。
　　在印度，印度成本與工廠會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)是管理會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，它應(yīng)該繼續(xù)施加壓力，使政府接受其名稱變更的合法需求。印度成本與工廠會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)有責(zé)任縮小管理會(huì)計(jì)自身闡述的角色和它的成員在經(jīng)濟(jì)中實(shí)際擔(dān)任的角色之間的差距。*9步就是加強(qiáng)努力，創(chuàng)造意識(shí)并對(duì)會(huì)員服務(wù)的使用者進(jìn)行管理會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)的潛能的教育。例如，政府應(yīng)該就如何加強(qiáng)和重組審計(jì)成本，從而提高行業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力以及如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)師的作用，從而改善社會(huì)部門的效率、福利和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的成效進(jìn)行相關(guān)教育。中小型企業(yè)應(yīng)該就管理會(huì)計(jì)的潛能進(jìn)行教育。
　　在學(xué)術(shù)界，管理會(huì)計(jì)提供了一個(gè)[*{3}*]的平臺(tái)，用于跨功能的研究。在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的教育工作者應(yīng)該在這方面采取主動(dòng)。 讓我們共同期待學(xué)術(shù)界、印度成本與工廠會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和行業(yè)會(huì)齊心協(xié)力，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在印度的實(shí)踐.。

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