ACCA（特許公認會計師公會）與德勤聯(lián)合調(diào)研報告顯示，財務共享團隊的組建、人才轉(zhuǎn)型、招聘與發(fā)展最受財務管理者的關(guān)注。
人才管理是成功建立財務共享服務中心的關(guān)鍵議題，也是中國企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一。建立財務共享服務中心或者選擇外包，本身就是對企業(yè)財務組織進行大的變革。這種變革，一改財務人員分散在各個企業(yè)花費大量時間進行基礎(chǔ)核算會計業(yè)務的局面，讓財務人員的專業(yè)化分工更為明顯，對業(yè)務的支持也更為有效。
目前采用財務共享服務/外包的受調(diào)研企業(yè)所面臨的前五大人力資源挑戰(zhàn)分別是：提高員工素質(zhì)及效率、招聘及保留合資格的管理層員工、職業(yè)計劃及晉升、變革管理、以及跨文化管理。對于尚未實施財務共享服務/外包的受調(diào)研企業(yè)而言，他們所認為的前五大人力資源方面的挑戰(zhàn)也比較類似，分別為招聘及保留合格的管理層員工、變革管理、維持保留團隊的士氣、提高員工素質(zhì)與效率、職業(yè)計劃和晉升。
——摘自ACCA（特許公認會計師公會）與德勤的聯(lián)合調(diào)研報告
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