財(cái)會職能部門對內(nèi)對外的口碑越來越重要，但口碑決定于什么？后危機(jī)時代，隨著營商環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜程度都有所提升，利益相關(guān)方審查也更加嚴(yán)格，財(cái)會職能部門的一項(xiàng)優(yōu)先要務(wù)仍是履行受托責(zé)任，因?yàn)閷ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)控制仍是搭建可持續(xù)增長平臺所必不可少的。
*7研究顯示，CFO將財(cái)會管理、財(cái)會分析、治理風(fēng)險(xiǎn)和控制視作支持企業(yè)戰(zhàn)略方向的優(yōu)先要務(wù)。
強(qiáng)大的財(cái)會職能部門通過有效的財(cái)會監(jiān)管贏得企業(yè)的合作授權(quán)。如果企業(yè)認(rèn)為資產(chǎn)的有效監(jiān)管不乏保障，財(cái)會職能部門就有能力投入更多資源，為商業(yè)合作活動提供支持。當(dāng)然這種授權(quán)是需要努力贏取的，且不能放松警惕。財(cái)會職能部門既要證明自己在創(chuàng)造價(jià)值和洞察企業(yè)戰(zhàn)略方面值得信任，同時又不能放松自己作為企業(yè)財(cái)會守門人的傳統(tǒng)角色和職責(zé)。正因如此，能為企業(yè)帶來廣泛財(cái)會技能的財(cái)會全才十分寶貴；他們?yōu)椴块T調(diào)配資源注入了靈活性，從而一舉兩得。
財(cái)會職能部門之角色和信譽(yù)所面對的挑戰(zhàn)與日俱增，令部門在拓寬能力范圍方面更被重視。其中一個經(jīng)典案例是關(guān)乎越來越高的分析關(guān)注度：企業(yè)紛紛試圖從后知后覺向前瞻性分析轉(zhuǎn)變，通過數(shù)據(jù)倒推、糾正、建模以及預(yù)測，推動企業(yè)做出更快、更準(zhǔn)確的決策。關(guān)鍵問題在于，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該由誰來主導(dǎo)分析議程？這是一個讓財(cái)會職能部門建高頓譽(yù)的好機(jī)會，將商業(yè)洞察力帶入一個“新層面”。為此，就需要具備“分析”技巧，能了解數(shù)據(jù)想表達(dá)的，同時需要把財(cái)會知識放在更廣闊的企業(yè)背景下運(yùn)用；能夠洞悉或評估企業(yè)的某項(xiàng)決策可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)后果，包括對稅務(wù)、現(xiàn)金流等等的影響。在此我們再次看到涵蓋面廣的財(cái)會專業(yè)資格對培養(yǎng)這種基本認(rèn)識所具有的價(jià)值。
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