管理會(huì)計(jì)是什么？與成本會(huì)計(jì)有什么區(qū)別？

管理會(huì)計(jì)是什么？與成本會(huì)計(jì)有什么區(qū)別？

不知道大家會(huì)不會(huì)疑惑管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的區(qū)別呢？這兩個(gè)都是很多財(cái)會(huì)人員想要轉(zhuǎn)型的方向，那么管理會(huì)計(jì)是什么？與成本會(huì)計(jì)有什么區(qū)別？管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃、控制與評(píng)價(jià)，幫助經(jīng)營(yíng)者和管理者進(jìn)行合理規(guī)劃和決策，區(qū)別在于它側(cè)重于未來(lái)，成本會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更注重過(guò)去。

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管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，它并非某一種而是一套在財(cái)務(wù)方面的管理方法。管理會(huì)計(jì)以管理者的需要和成本效益為目的，采用一套方法規(guī)劃、評(píng)價(jià)與控制企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，向管理者和經(jīng)營(yíng)者提供所需的相關(guān)信息，有利于其作出規(guī)劃、管理、預(yù)測(cè)決策。分析信息后為內(nèi)部管理部門(mén)提供有效的數(shù)據(jù)和建議是它的任務(wù)。管理會(huì)計(jì)體系包括管理會(huì)計(jì)方法、應(yīng)用價(jià)值和管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，有明確的應(yīng)用價(jià)值和管理會(huì)計(jì)方法，不能貪一時(shí)之快做完，需要基于企業(yè)的實(shí)際管理現(xiàn)狀一步步進(jìn)行。

成本會(huì)計(jì)的工作受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確約束，而管理會(huì)計(jì)則不用，它的工作是由企業(yè)內(nèi)部管理決定的，每個(gè)企業(yè)的工作要求、企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)都不同，所以有不同工作內(nèi)容；成本會(huì)計(jì)主要是使用有利的成本控制方法、盡可能降低成本與改良產(chǎn)品品質(zhì)，并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策，控制公司的經(jīng)營(yíng)和協(xié)助管理計(jì)劃，而管理會(huì)計(jì)主要對(duì)于數(shù)據(jù)的分析，為決策、控制提出建議，重于管理，成本會(huì)計(jì)關(guān)注過(guò)去與現(xiàn)在事實(shí)的記錄，展現(xiàn)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)情況，重在數(shù)據(jù)的正確性，管理會(huì)計(jì)也會(huì)關(guān)注過(guò)去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)正確，但重點(diǎn)在對(duì)未來(lái)的規(guī)劃及決策建議。它們的職能也不同，成本會(huì)計(jì)包括反映職能、計(jì)劃與預(yù)算職能和控制職能，管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃控制和責(zé)任會(huì)計(jì)三方面職能，三者相對(duì)獨(dú)立又相輔相成。

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