成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)哪個(gè)難？有什么區(qū)別？

成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)哪個(gè)難？有什么區(qū)別？

隨著社會(huì)發(fā)展和工作競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，會(huì)計(jì)行業(yè)人才也愈加飽和，很多人士都希望轉(zhuǎn)型，成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是他們考慮的方向。那么成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)哪個(gè)難？有什么區(qū)別？成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)中的不同類型，各有難易。

這二者雖然有一定知名度，但仍然有不少人對(duì)于它的相關(guān)內(nèi)容并不完全清楚，那么下面學(xué)姐來(lái)給大家介紹一下吧。

成本會(huì)計(jì)拓寬了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延，其涉及更廣泛的內(nèi)容，它的基本內(nèi)容是：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制、成本計(jì)劃、成本考核、成本分析、成本檢查。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，它著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)曾定義它為一門專業(yè)學(xué)科，在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用。兩者各有側(cè)重，如果想要走這兩個(gè)方面，都會(huì)有一定難度的。

成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別在于成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，其中心內(nèi)容為成本核算，而管理會(huì)計(jì)則是一門單獨(dú)的學(xué)問(wèn)，主要是對(duì)企業(yè)的管理層提供信息，作為企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行決策的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的模式、不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的控制，但成本會(huì)計(jì)需要依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行，同時(shí)成本會(huì)計(jì)分為管理及財(cái)務(wù)兩個(gè)方面，成本會(huì)計(jì)建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)，并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策，協(xié)助管理計(jì)劃和控制公司的經(jīng)營(yíng)。而管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃控制和責(zé)任會(huì)計(jì)三方面，三者相對(duì)獨(dú)立又相輔相成。成本會(huì)計(jì)包括反映職能、計(jì)劃與預(yù)算職能和控制職能，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程運(yùn)用專門的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行計(jì)量、記錄、歸集、分配、匯總，計(jì)算出各成本對(duì)象的總成本和單位成本，再制定全部商品產(chǎn)品的成本計(jì)劃、主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，以及投產(chǎn)前的成本控制和投產(chǎn)后的成本控制和分析、評(píng)價(jià)。

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